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摘要：随着我国经济的发展，人们生活水平的提高，建筑行业得以快速发展，施工现场管理具有较强的综合性、复杂的工作内容、广泛的涉及面等特点，是建筑工程项目建设的关键环节，只有施工现场管理水平的提高，才能增加建筑企业的竞争力。本文对建筑工程施工现场管理的重要意义及原则其进行分析，并在此基础上探讨优化建筑工程施工现场管理的措施，希望能给广大同行有所助益。
关键词：建筑工程；施工现场；管理
1 引言
建筑工程现场施工是一个从无到有的过程，同时也关系着整体工程质量的好坏。施工能否顺利进行，建筑工程能否在合同所规定的的时间内顺利完工，这些都与建筑工程的现场施工有着密切的关系。所以施工企业应该加强对施工现场的管理力度，确保工程的环境目标、效益、安全、进度以及质量都能在规定的指标内，只有对施工现场进行有效的管理，才能保证建筑工程保质保量的竣工。
2 建筑工程施工现场管理的意义
随着我国建筑业的不断发展，建筑施工企业的数量也在不断地增多，从而使得市场竞争变得更加的激烈，而建筑企业要想使得自身的竞争力得到有效地提高，对于施工现场的管理就显得非常重要，因为施工现场的管理是安全生产的一个重要基础，只有规范现场管理，才能够确保施工活动的安全开展。安全是当前建筑工程施工活动开展过程中人们关注的首要问题，所以只有在满足安全生产的前提下，才能够更好地促进建筑工程施工活动的有效开展。施工现场管理除了能够在保证安全生产方面发挥积极的作用之外，对于提高建筑工程质量以及施工效率也有着非常重要的意义，通过有效地现场管理可以更好地对于各项资源进行分配，从而使得资源的配置能够达到最优，进而大大地提高施工效率，而且在资源得到最优配置之后，建筑工程施工的质量也能够得到更好地保障。因此加强对于建筑工程施工现场的管理有着非常重要的意义。
3 建筑工程施工现场管理措施
建筑工程项目施工单位在开展施工管理工作时应该遵循以下三个原则，即规范性原则、科学合理性原则以及安全性原则。规范性原则是建筑工程项目现场施工管理工作的基础，因为，只有确保建筑的施工管理是严格按照规范进行的，才能够保证建筑工程中的每一道施工工艺顺利进行，是各种施工工艺能够协调进行，提高建筑现场施工人员的规范意识，减少主观随意操作的存在，从而实现提高建筑现场施工管理的效率。施工单位在开展建筑工程现场施工管理工作时，只有坚持科学合理性原则，才能够更好保证房屋建筑施工管理工作符合建筑施工质量的要求。建筑工程施工单位的终极目标就是实现利益的最大化，所以，施工单位在开展施工管理工作时应该将安全性原则放在首要位置，在确保施工现场施工人员安全的前提下，采用科学、先进的施工工艺，对施工工艺流程进行合理的优化，从而在确保施工人员生命财产安全以及施工质量和进度的基础上实现经济效益最大化的目的。
4 提高建筑工程施工现场管理的措施
4.1 建立并健全施工现场管理制度
为了在激烈的市场竞争中保持竞争力，同时满足人们的要求，建筑工程应该逐渐适应市场多元化的发展，建立完善的施工现场管理制度与体系。结合企业的实际发展情况和市场发展的要求，制定适合自身发展的制度，是对建筑施工进行有效的管理。合理制定规则，规范施工人员的行为和施工流程，把控施工材料的选择，对质量以及性能都要进行符合施工要求的筛选。对施工的整个过程进行管理，在施工前严格审核施工方案与设计，保证方案的可行性和合理性，对完工的工程进行审核与验收，严格把控施工质量。
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4.2 认真履行职责
在开展现场管理工作的过程中，还需要相应的管理人员认真地履行自己的职责：①管理人员应该对于自身工作的重要意义有一个明确的认识；②为了进一步提高现场管理人员的工作积极性，可以将现场管理的绩效与其薪资挂钩，对于管理工作取得较好成效的管理人员适当予以奖励，而对于管理效果不佳的管理人员适当地进行惩罚，通过这样的方式来使得管理人员能够更好地履行自己的职责，从而保证现场管理工作的有效开展，保证工程的质量。
4.3 强化施工现场材料管理
建筑工程由于规模大，工期长的特点对材料的需求量很大，而材料对工程质量起到了决定作用，同时材料的选择决定了工程的成本与造价。为了保证施工质量，同时确保建筑企业的经济效益，就需要对材料进行合理的管理。首先要进行的是材料成本的控制，材料在建筑施工中占据的成本比例是相当高的。选择材料时要根据工程的施工要求，对材料的性质、型号进行严格的检查，确保材料供的质量和性能的基础上尽量减少采购成本，从而使工程造价降低。其次，在施工现场的材料管理中应该区别材料的性质，依据现场使用情况进行材料的分配与安排，保证材料供应。
4.4 提高现场安全管理力度
安全生产一直是现场管理工作的重点,如果安全管理工作不足,会给施工质量和施工进度造成极大影响。为了提高安全管理工作质量,首先要求项目领导和决策层提高对安全生产的重视,并积极定期或不定期开展安全生产技术培训和教育。只有这样才能保证各项安全生产管理措施得到落实,并提高参建人员的安全生产意识。其次,要提高现场管理人员的知识水平的专业素养,让现场管理人员能够随时监督安全生产规范的落实情况,并对参建员工及时开展现场安全教育,提高所有参建员工的安全意识。最后,要设计科学合理的安全章程,保证安全章程与工程建设实践相结合,并严格落实安全管理章程,对违反章程的人员快速指出并纠正其错误。
4.5 环境现场管理优化措施
在施工现场，环境优化措施主要是做好以下两方面的控制：一项是治理施工扬尘污染。所有施工现场必须采取硬化措施，减少裸露面积。严禁向建筑物外抛洒建筑垃圾，建筑密目网应当封闭严密，颜色一致，严禁破损。施工现场必须采用商品混凝土和预拌砂浆，禁止在施工现场搅拌混凝土和灰土、露天堆放水泥和石灰，减少扬尘污染。严禁焚烧垃圾等有害物质，减少空气污染。另外，治理施工现场材料随意堆放。施工现场实行安全文明施工质量标准化管理。现场的各种设施、建筑材料等物料应当按照施工总平面图划定的区域存放，并设置标识，禁止混放。土方、工程渣土和垃圾应当集中分别堆放，堆放高度不得超出围挡高度，并采取苫盖措施。第三个重要环节是治理道路管线施工占路。道路工程施工时，必须按照道路标准设置临时辅路，配备洒水降尘措施，保证群众正常出行。设专人对工地周边卫生及时进行清扫，严禁污染周边环境。
总而言之,建筑工程施工现场管理是工程项目建设过程中的重要内容,施工技术的规范性以及现场管理的有效性在一定程度上影响着施工单位整体管理效果,从而对于整个工程项目建设产生比较明显的影响。为全面提高建筑工程施工现场管理的有效性和可靠性,确保建筑工程项目的实际使用功能得到最大程度的发挥,全面提高工程项目建设质量,从而推进建筑行业的稳定有序发展。
参考文献
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[4]谷兆东.关于建筑施工现场管理的研究[J].科技创业家,2014,02:44.
论文作者:奉昌扬
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/9/25
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