关键词：建筑机电安装工程；造价管理；成本控制；机电设备
1 前 言
在建筑机电安装工程的发展过程中，建筑机电安装的材料有众多种类，机电设备的种类也有众多。在众多种类中挑选合适的建筑机电设备有一定的难度，不同种类的价钱不一、质量不一这给建筑的机电安装带来了一定程度的麻烦。在安装中的设备比较多，例如计算机网络工程、照明工程、设备安装等，这些工程的安装造价不一，所以在这众多方向的影响下，企业对成本很难进行控制，导致在建筑机电安装工程中的造价花销很大，影响着企业的生存问题，从这方面来看，做好建筑机电安装工程的造价管理是十分关键的。
2建筑机电安装工程造价控制管理的意义
建筑工程是一个复杂的大型工程，在建筑安装过程存在着众多的问题，安装工程的造价属于建筑造价的一部分且十分繁多。对建筑机电安装工程进行造价管理控制可有利于节约成本，做出合理的预算，使成本有效的得到控制，加大企业的利润，这样才能在激烈的竞争中既保证工程质量的前提下且占取有利的地位。在建筑企业现场施工过程中，进行成本控制也有利于督促建筑机电安装工程的顺利进行，提高机电安装工程的效率与质量。造价控制可以控制资金的流通情况，减少施工过程中出现的资源材料浪费的现象，对施工过程中的人员进行合理的安排与控制，减少人力资源的消耗，优化资源配置，使建筑机电安装工程的各个方面进行有效的控制。
3 建筑机电安装工程的造价管理的问题
3 存在的问题
3.1 设计方案变更较为频繁
建筑工程在实际的施工过程中，涉及多方面的因素，常需要对施工进行改变，而机电安装工程需根据建筑施工的节奏进行变化，这也就对机电安装工程提出了较高的要求，使施工过程变得更加的复杂化。且在施工前我们虽然需对机电安装工程进行设计，但是施工的具体措施，却不会在设计方案中体现，因此，在实际的施工过程中，为了保证建筑整体的美观性、功能性，我们常需对机电安装工程设计方案进行变更，而连续的变更就会对机电安装工程的造价造成影响，提高成本投资。
3.2对造价与成本控制重视程度不够
采购单位以及施工单位是影响机电安装工程造价以及成本的主要单位，从实际的发展情况来看，这些单位对于材料的采购管理并不规范，在材料采购时也不进行市场调查，对于价格的控制力度较低。第一，在材料管理时，相关单位人员对材料仓库管理并不重视，材料的进出库没有详细的记录，造成很多材料使用超量，且重复购买，增加成本控制的难度。第二，未制定完善的材料采购流程，在实际的材料采购过程中，常常会涉及到第三方，其为了推销商品，无所不用其极。如果采购人员缺乏采购经验，对于市场行情也不了解，就很容易受到误导，材料的购买盲目性较大，致使造价无法有效控制。
3.3相关人员缺乏经济管理的意识
在实际的发展中，机电安装工程一般都会实施责任制度，主要负责人是项目经理，承担着对机电安装工程造价以及成本管理的职责。但是实际的发展情况是，部分项目经理经济管理意识较强欠缺，对成本控制常不重视，只是简单的交给财务部门进行处理，并未发挥自身的监督职责，工程造价管理工作，常无法落实到实处，控制有效性较低。
3.4管理理念和管理控制出现的问题
建设建筑工程施工流程中，施工管理工作人员会忽视工程造价管理和成本控制，重要原因就是建筑工程施工当中不重视决策，只重视施工的管理观念仍然存在。有的施工方在工程建设当中为了追求更大的经济收益，施工当中对设计单位所设计的方案进行随便改动，将原材料的价格抬高，带给建筑施工企业施工建设非常多的施工威胁。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，机电安装当中，管理理念落后，管理机制不完善，也是导致施工企业安装机电当中频繁出现违章违规的现象，直接对提升工程造价和成本预算的整体收益有严重的影响。
4 建筑机电安装工程的造价管理控制的措施
4.1 设立合理的安装工程目标
在建筑施工过程前，要对设计图纸进行设计细致的研究，对施工的要求了解不清楚，会导致安装过程中对建筑施工的错误。工作人员对设计图纸存在的问题，要与设计人员及时进行沟通解决。对设计方案进度进行合理的目标设定，在规定的时间内完成目标进度，降低在施工过程中的误差、错误。如施工中出现问题，应针对出现具体的问题尽快出具合理的解决方案，降低在施工过程中因施工问题造成的时间的延误等损失，为企业获取更高的利润。
4.2 提高工作人员的素质
工程造价者需要具备非常良好的道德素养以及高水平的专业素养。工程造价者需要充分了解掌握造价知识，对其他的工程管理和经济学等方面的知识也要有所了解，保证工程造价的科学合理。提高素质的人员不单单包含部门领导，还包括各级员工，都需要参加到工程造价当中来，保证提高全部员工的经济工程知识水平，做到更好的把控成本。要设置项目经理，带领团队控制成本，同时及时对成本进行评估。预算工作人员要对各个环节的成本深入的控制。创新预算模式，将工程企业的创新和竞争力提升。材料负责人要做好材料的存储、使用和维护更新工作，同时要做好非常详细的记录。项目管理者需要随时与造价工作者进行交流，建立动态的成本控制系统，保证完成工程的同时能够确保项目成本科学合理。项目造价者和施工者保持交流，实际深入到现场中，对项目的材料需求随材料的工作交给建筑单位进行，利用竞争形式，对设备与材料的询价体系灵活使用，对比较大的工程项目，能使用招投标的形式加大竞争力，确保利用这样的方式挑选出最为优秀的投标方案。投标建立需要实时监管安装工程现场，防止出现超标采购现象，对机电安装工程造价管理工作带来影响。
4.3 加强对建筑机电安装工程材料的管理
建筑机电安装工程是一个复杂繁琐的工程，需要认真全面进行合理的安排。机电安装与材料的选择有着密切的联系，所以要加强对安装工程材料的选择。购买材料时，可以进行多方材料供应商的招标，这样不仅有利于选择出合理的价格来控制成本，同时与合作商进行洽谈比较材料的质量。
4.4组建高质量的施工团队
拥有一支高质量的施工团队，不仅可以提高工程的质量，同时也对机电安装工程的造价以及成本控制带来非常积极的影响。因此，我们要根据实际的发展情况，组建高质量的施工团队，合理的应用施工材料，科学的操作工程设备，减少不必要的成本消耗。此外，施工团队的综合素质较高，施工经验也会非常丰富，这样工程的质量就会得到保障，也会大幅度的减少工程返修的概率，这样也会减少很多成本的消耗，降低资源的消耗。总之，组建高素质的施工团队，对于机电安装工程的造价以及成本控制，有非常大的意义。
5 结束语
在建筑企业的施工过程中机电安装的造价管理和成本控制可从各方面及各阶段进行。企业要针对施工过程中机电安装的各个问题进行一一的合理的解决，优化资源配置，提高工作人员的积极性与效率，及时发现问题并解决问题，提高质量与效率，推动我国建筑行业的积极发展，并且推动我国技术的革新与发展。
参考文献：
[1]王 娣.浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制[J].江西建材，2017（13）：234+240.
[2]马 科.浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制[J].现代经济信息，2016（11）：224~225.
[3]钱祖杰.浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制[J].四川水泥，2015（04）：65.
[4]施工单位抬高工程造价六大手段的审计要点[J].中国招标，2017，02：31~33.
[5]宋 伟.浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制[J].建筑工程技术与设计，2015（23）：552.
论文作者:于胜东
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/9/12
标签：机电论文; 安装工程论文; 建筑论文; 材料论文; 造价论文; 成本控制论文; 过程中论文; 《基层建设》2018年第23期论文;