摘要：本文简要阐述了建筑工程管理的现状，分析了建筑工程管理的影响因素，并提出提高建筑工程管理的对策。
关键词：建筑工程；管理；影响
一、建筑工程管理的现状问题
在影响建筑工程的诸多因素中，管理工作的质量将直接影响企业的信誉，甚至是企业的存亡。因此，必须认真分析建筑工程管理的制约问题。目前，我国建筑工程的管理上主要存在以下几点问题。
（1）思想重视度不够
由于建筑行业的繁荣发展，这一行业内的竞争也就变得异常激烈。为了在竞争中求得发展，很多建筑工程企业的主要精力放在了建筑建设的承揽工作，却忽视了建筑工程的管理工作。这直接造成了管理上的换乱无秩序，导致了建筑工程的质量急剧下降和成本的不断上涨，最终使得企业的经济效益和社会形象遭到严重的损害，阻碍了建筑工程企业的长足发展。所以，企业的管理人员必须对工程管理给予足够的思想重视。
（2）管理制度不够深入
建筑工程企业所制定的管理制度上，旗下的各单位却没有将这一制度落实到位，导致了管理制度只是形式上存在，却没有起到任何有实质意义的效果。这也是我国建筑工程企业所面临的异常难以解决的问题之一。
（3）管理体制不够健全
为了减少企业的开销成本，建筑企业大都选择了裁员和精简部门的方法。但是这也直接导致了建筑工程在管理上缺少部门和人员，很多人员身兼数职的现象。这就使得建筑工程管理工作缺少了制度上的保证，无法正常发挥建筑工程管理的效用，限制了建筑企业的进一步发展。
二、建筑工程管理的影响因素
（1）管理中的人为因素
在建筑工程中，人为因素始终贯穿着整个工程建筑的始终，从建筑工程的设计开始，到建筑工程的施工建设，监督管理，到最后的审核验收都有人为因素的影响。例如在上述中的每个环节中都需要高水平的操作要求，以确保建筑工程项目高质量的完成。但是在实际的建设过程中，人为因素受到了众多客观因素的影响，只要有一个环节出现偏差或者完成的不好都会影响到整个建筑工程管理的质量，从而导致建筑工程质量不能达到预期的要求。
（2）管理中的建材因素
建材是建筑工程中的基础，建材的好坏直接影响到了整个建筑工程的质量。因此，在实际建设的过程中要能够对建材进行有效的检测和监管，如一些排水管能否达到国家的标准，质量能否达到建筑的要求，要尽量确保整个建材经得起工程建筑的使用考验，达到建筑工程管理的要求。建材因素是建筑工程中不可避免也是必须要去解决的因素。
（3）管理中的机械设备的因素
机械设备作为现代建筑工程中施工的重要工具，能够更好的提高建筑工程的施工效率和减少建设的人工成本，但是建筑工程中的机械设备多属于大型操作单位，其在管理中很难进行有利的协调。由于在我国使用大型建筑机械设备的专业操作人员较少，在使用中难免会出现使用不当，操作失误，从而引起工程项目不能如期完成，不能的达到预期工程交付时间，进而增加了工程的施工难度，同时也增大了工程建筑的成本。
（4）管理中的环境因素
在实际工程建筑过程中环境因素有着极大的不确定性，对整个工程管理的实施有着极其重要的影响。例如在施工中，遇到强对流天气引发的雷雨情况，在实施混凝土浇筑时就有必要的进行停止工程施工；又比如在建筑工程中产生的建筑工业废水如果在施工中处置不当不仅会影响到整个施工过程中工人的健康，也会影响到整个建筑工程周围的环境，从而会引发民事纠纷，产生不必要的经济损失。
（5）管理中的安全因素
工程建筑工作的安全因素是在实际生产生活中发生事件最多、损失最为严重的因素之一。所谓管理中存在的安全因素，包括了工人的安全因素、建筑的安全因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程的管理中，工人的安全因素常常牵动着整个项目的施工建设，但是安全事故的频发，使得企业在实际建筑过程中会造成时间成本、人工成本的损失；建筑中的不安全因素是在建筑工程中偷工减料、设计不当的问题，从而没有达到建筑工程的国家标准，在使用过程中会引发相应的不安全因素，更有甚者，由于工程质量不达标，不能进行使用，这就会造成资源的浪费。
三、建筑工程管理的对策分析
（1）强化工程管理理念，提高管理人员素质
一个合格的建筑工程管理人员，首先应有先进的科学管理理念。特别是工程管理的领导层，在组建工程管理团队或聘用管理人员时，必须对其管理理念方面进行严格考核，如果管理理念落后，必将给管理工作造成影响。另一方面，在平时工作中要定期组织管理人员学习和培训，及时了解国家有关建筑工程管理法规和规章制度普及科学管理知识，提升管理人员素质。
（2）加大管理力度，严把工程质量关
工程管理单位要加大管理力度，改变旧的管理方式，采用科学化管理模式.要加强电子化管理的深度和精度，利用计算机对工程管理中相关数据进行测算和分析。同时要吸取国内外先进的管理经验，结合自身管理情况，不断改进和创新管理模式，更好地适应现代建筑工程需要。在工作中，管理人员要做到嘴勤、手勤和脚勤。首先，要时常询问工程情况，做到心中有数。其次，要对有关工程管理所涉及的事项及时做好记录，为下一步工作提供更有说服力的依据。另外，管理人员必须及时到现场实地查看工程施工进度、施工质量情况，以便安排下一步工作。在现场监理过程中，要严格检查所采购材料的数量和质量，做到抽样检查和重点检查相结合，防止不合格建筑材料进入施工现场。
（3）做好工程成本控制和进度控制
建筑成本是影响工程利润最直接最重要的因素.成本控制是建筑工程管理的主要任务之一，工程管理必须对工程建筑成本作出详细的控制计划，在计划中不但要考虑节约问题，更要兼顾工程质量和安全问题.要研究科学施工和合理用工问题，注意在施工中减少材料浪费，合理安排施工人员，以达到节省人工成本的目的.在日常管理中要注意建筑材料的保存，要做好详细的记录，注意防雨、防潮和防盗等.另外，建筑工程的进度也是工程项目管理中十分重要的问题。在商品经济时代，企业都非常注重商机，时间就是金钱，建设单位对建筑工程的工期要求都十分严格。所以，一份科学合理的工程进度计划是做好工程管理的首要条件。这就要求在管理单位在接受工程项目时起，就要这对建筑工程类型、规模和特点等进行认真分析，首先应做一个初步工程进度计划，再模拟工程施工过程中可能发生的各种步骤和现象，对初步进度计划进行合理性检验，并对其中不足做出适当调整，最终制定出一份完整、科学、合理的建筑工程进度计划.这样才能确保在最短的工期内，完成有可靠质量保证的建筑工程项目。
（4）要做好建筑工程的安全管理
对于工程建筑施工来说，安全是第一位的。建筑工程安全管理包括工程安全管理和施工安全管理。工程管理人员在实际管理过程中，应做好安全生产作业方案和作业计划，要及时检查建筑工程施工人员的作业工序和施工方法等细节，如发现违规施工现象应立即制止，防止工程安全事故发生。同时工程管理人员要对人员的施工安全问题进行检查和监督。检查施工人员施工时是否带安全帽、系安全带等，要重点对工程施工机械和器械进行安全检查，看施工设备是否按规定进行年检，设备的日常维护保养工作是否到位，设备的安放是否符合要求，设备操作人员要持证上岗等.通过检查，能够及时发现施工人员及建筑设备方面存在的安全隐患，并督促及时改正。另外，管理人员还要定期对普通施工人员进行岗位培训和安全教育，防止工程事故和人身安全事故发生。
总结语
伴随着城市化的快速发展，建筑市场也呈现出了欣欣向荣的发展态势，但与此同时市场对于建筑工程的施工质量也提出了更为严苛的要求，对此就必须要不断的提高建筑工程的管理水平，方可促进相关建筑施工企业能够在激烈的市场竞争当中取得一席之地。在开展各类工程管理工作之时，只有明确找出对建筑工程管理产生影响的主要因素，并采取相应的控制措施，保障决策的科学性，方可促使建筑企业得以良性、稳定的发展。
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论文作者:莫军财
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/23
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