浙江东方工程管理有限公司 浙江杭州 310014
摘要：随着我国建筑行业不断的发展，以及国家安全第一、质量第一的生产标准的提出，使其房建工程的质量不断提升，从而更好的保证人们生命财产安全；但是由于房屋建筑是一项复杂且繁琐的工程，因为该工程，不仅子项目多、存在风险以及建设工期长，为了更好的保证房建工程的质量、进度以及造价等；加强建筑工程项目的进度管理，从而有效的降低风险是非常有必要的；对此本文就房建监理项目进度控制，结合进度管理的要素、意义和开展途径进行分析，并提出相关的见解，希望对于国家项目进度管理体系的制定和完善有促进的意义。
关键词：房建监理项目；进度控制
前言：
房建监理是指对于建筑进行管理和监控的作用，使其房屋建筑工程符合国家的规定标准；同时也受到建筑工程性质的影响，房建建立项目也是一项繁琐的过程；这就需要专业的项目进度管理人员，应当具备一定的专业知识和管理经验，做好自身本职的工作，积极辅助筹建单位，在规定的期限内，保证工程竣工，并且工程项目各项参考指标都符合国家建筑标准的规定，从而更好的推动建筑行业的发展。
1、进度控制的意义
1.1进度控制的现状
进度控制是监理单位对于建筑项目进度管理的主要手段，但是由于目前我国相关建筑标准、控制体系等并不完善；加上社会经济迅速的发展，使其国家监理单位对于建筑工程的进度控制，只注重质量控制，对于建筑工程项目的进度管理和经济控制，却缺乏一定的重视；因为建筑工程的质量、进度以及经济成本，直接关系到业主的经济利益以建筑使用寿命，对此加强监理单位的建立技能和管理经验是非常有必要的。
1.2进度控制的意义
进度控制是建筑工程管理的重要组成部分，是对于已经通过审核的建筑项目进度管理规划，进行有效的实施和实时检查；在建筑项目施工的各个阶段，通过有效的检测技术和手段，以及定期的检查和实时数据的收集再分析，在制定新的进度管理规划；然后将新制定的管理规划和原有的进度规划进行比较，若是出现偏差就要进行有效的偏差分析和措施调整，使其施工进度在合理的控制之内；当新旧进度控制规划各项参数符合时，在进行下一个施工环节的实时数据收集在分析在对比，使其建筑项目在保证质量、安全、经济的同时，尽量的缩短建筑工程进度，从而有效的提高监理单位和建筑企业的市场竞争力。
1.3进度控制要素
监理单位要想实现建筑工程项目的进度控制目标，首先需要具备一定的知识理论和控制经验；因为对于建筑工程项目的进度控制，主要是对于项目目标进行分解，在实施的各个阶段，通过循环的偏差检测和措施调整，使其项目达成目标；对此监理单位要熟悉并掌握整个建筑工程的流程、质量标准、工期、投资以及一些重要注意事项的线路，为后期进度控制工作的开展，奠定良好的基础；然后对于建筑工程施工现场的人力、物力以及工程系统中各个条件的变更等，进行有效的分析，并清楚总资源量以实际投入之前的关系和差异，从而采取有效的措施，合理的安排生产要素。最后监理单位要加大控制力度，通过实施监管、实时数据记录分析，从而整理成报告进行上报面，使其成为有效的项目文件。
2、进度控制的特点
2.1工作流程循环
对于房建监理项目中的进度控制，是一个不断循环的动态过程；是根据建筑工程项目的施工阶段，按照原进度规划实施后，每一个阶段都要进行实时数据的收集和分析的环节；再根据实施数据的收集制定新的进度规划，两者进行对比。当出现偏差时，就要进行有效地的偏差分析和措施调整，使其与原有进度规划符合，此而完成规划目标。
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2.2进度控制系统要综合全面
计划方案是监理单位，完成进度控制目标的基础；由于项目工期长、责任重且内容复杂，所以对于项目进度控制的规划，要合理和系统，并且是渗透于工程项目的各个阶段细节，可以遵循由大到小的原则，使其可以全面的进行覆盖；同时通过各个项目管理制度的制定，规范的将责任进行落实，使其员工分工明确，使其系统完善。
2.3具有一定的弹性
对于建筑工程项目的进度控制，往往会受到工程性质和特点，从而感觉工作难落实和难发展，对此相关资料和数据的收集是必不可少，从而有效地进行风险、影响评估预测；同时这些弹性因素不仅仅会影响工程进度、质量以及经济利益，同时也是监理单位进行合理进度控制的直接参考因素，从而准确控制工程进度，完成监理工作的真正价值。
3、房建监理项目进度控制对策
3.1合同控制
合同是工作开展的方向，而标准、体系是规范工作开展的基础，对此加强合同控制是非常有必要的，使其合同规定内容和项目进度规划达成一致，从而完成进度控制的目标。但是对于经常出现的合同变更、调整，此时委托的监理人员就要及时进行检查，查明后才能将其加入到合同内容中；并加强对于分包项目的管理和控制工作，避免出现风险和纠纷的情况，并将其和影响发展趋势和措施加入到合同文件中。
3.2技术控制
技术控制指的是建筑工程项目中所好涉及到的技术操作，像设计技术、施工技术等；对此在建筑工程的设计阶段，要加强注重设计方案和技术对于进度的影响，并正确处理好两者之间的关系；然后以施工进度为基础，当进度与原计划出现偏差时，就有对于设计技术和施工技术进行有效的分析，并合理的调整技术，；对此采取先进设计技术和施工技术，有效的缩短建筑工期是尤为重要的。
3.3成本控制
在建筑工程项目实施的过程，经济成本的合理利用和有效控制是非常重要的；资源需求是投资经济利用的主要途径，主要包括人力物力以及资金等，同时需求规划的建立对于工程进度规划实施的可能性和合理性；供应计划是经济预算和控制的有效途径，提供了资金供应的数量和时间；经济奖励是现代规范员工工作意识的有效途径，占总经济利用的少数部分，但是却起到关键性的作用，从而有效的保证建筑工程项目进度规划规范的开展。
3.4组织控制
建筑工程项目的组织，直接影响进度控制目标的完成；对此建筑企业应当注重项目组织体系建立和完善；加强项目各个部门的管理意识和有效协调；使其各个部门的专业人才形成优质的项目组织，充分的利用的资源和能力，来有效的完成上级下达的命令，像建筑工程项目进度规划的编制、进度规划的实时监督工作、阶段目标的实行情况分析以及的建筑工程项目进度的审查工作；通过实时数据的分析和整理，采取有效的措施调整偏差，只有这样才能保证实际的施工进度与计划进度保持一致，从而更好的对建筑工程项目进度进行控制。
总结：
综上所述，通过对于房建监理项目进度控制的分析，发现建筑工程项目的管理工作，对于建筑工程质量、进度以及经济成本等有直接的关系，尤其是进行管理；因为建筑自身不仅有很多弹性因素，同时质量、进度与经济成本之间也有一定的矛盾，对此通过加强合同控制、技术控制、成本控制以及组织控制，使其建筑工程项目管理规划有效并合理的得到开展，从而为国家建筑工程管理体系以及建筑企业的经济利益的发展，奠定良好的基础。
参考文献：
[1]徐银燕.浅谈房建监理项目中的进度控制[J].低碳世界，2014，11：236-237.
[2]毕野.青松小区住宅楼工程监理业务流程优化研究[D].吉林大学，2013.
论文作者:梁满洋
论文发表刊物:《基层建设》2015年28期供稿
论文发表时间:2016/4/7
标签：进度论文; 建筑论文; 项目论文; 使其论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 偏差论文; 《基层建设》2015年28期供稿论文;