摘要：在社会经济发展之下，社会各行业以及人们的生活对于电力能源的需求量不断加大，电力行业也有迎来了快速发展的机遇，同时未来也有很好的发展前景。当然，电力市场竞争也会日趋激烈，电力企业要稳定立足，就应该关注预算管理，并实行精细化模式。这样，才会朝着长远的方向发展。财务预算成为了财务工作中的重点和核心。这是对未来经营、财务状况的一种反应。电力企业在进行管理的过程中，就应该关注预算之中存在的不足，并实行精细化管理模式。
关键词：精细化预算管理；电力行业；财务管理；应用
1电力财务管理中精细化预算的应用意义
在电力企业财务管理工作运行的过程中，实行精细化预算管理模式，展现出了十分重要的意义和价值。第一，能够使电力企业的目标更加明确，实现目标也更加容易。财务预算在企业财务管理过程中展现出了十分重要的地位和作用。这其中涉及了电力企业的各个部门。这会对企业经济行为的管理和协调产生一定的影响。实行精细化管理模式，会让管理目标得到有效的落实，让各个部门之间进行密切配合。财务预算管理的有效执行，就会让电力企业掌握工程进度，促进企业财务目标的实现。第二，会让企业内部的各种资源得到优化和合理组织。电力企业的财务预算管理模式，和企业的各个环节发展存在密切联系。因此，从全面角度进行编制，让企业的各种资源得到集中，并进行全面管理。这样，资源才会得到有效的配置。这会让资源的使用效率得到提升。第三，会在一定程度上规避风险。电力企业在发展之中，会受到市场因素的影响，存在了很多的财务风险。因此，实行精细化预算管理模式，就会对各个阶段的企业财务状况进行预测和管理，随之制动出了完善的预防措施，让各个部门的职责得到有效的落实。总之，在电力企业运行的过程中，面对财务管理工作内容，开展精细化财务管理模式具有重要意义和价值。
2电力财务管理中精细化预算存在的问题
2.1预算编制不够科学
预算管理工作开展的过程中，编制十分关键。但是，当前的电力企业财务编制的过程中出现了不合理的问题。比如，在编制的时候，并不能从企业的实际全面情况出发，预算和企业的具体情况之间存在很大的差距。同时，电力的预算编制工作，模式和流程上都存在了不足。
2.2预算管理制度有待完善
电力企业预算管理工作开展之中，会涉及很多环节，这些环节具体工作的开展都需要有完善的制度进行指导，同时还要有合理的考核和评价制度，才能够确保电力财务管理预算工作的科学性。然而，当前的电力企业并没有对预算环节进行重点控制，在考核上也缺乏完善的机制，并不能进行准确的评估。在预算执行上也出现了问题。
2.3预算执行能力不强
电力企业在开展预算管理的时候，执行力是十分关键的。在缺乏较强执行力度的情况下，预算的管理水平则难以得到提高。电力企业的预算执行工作中出现了编制形式化的问题，在没有合理的制度保障下，缺乏约束性，财务经常出现超支的问题。
2.4没有建立预算管理制度
在财务行为的过程中，财务的预算工作是十分关键和重要的。电力企业并没有有效和专业的管理组织。在执行的过程中往往是以财务部门为支撑。在这样的情况下，预算管理出现了很多的问题，比如责任不明确等问题。在缺乏高效的岗位责任制下，预算管理的环境不够优质。
3电力企业财务管理中精细化预算的应用
3.1强化财务预算精细化管理理念
电力企业预算管理对企业的可持续发展有十分重要的意义，本着促进企业可持续发展的基本原则，电力企业必须要对企业的发展进行全面规划与设计，结合电力建设现状以及未来的发展目标，将财务预算的重要地位凸显出来。精细化管理是财务预算管理的基本要求，管理越精细，其效益也越高，对于财务部门而言，必须要树立全新的财务预算管理理念，在单位内部加强宣传教育，对财务管理人员的思想观念进行引导，确保财务管理人员从思想上加强对财务预算的认识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在企业内部，应该形成浓厚的学习氛围，由财务部门领导人员起带头作用，强化财务知识的学习，并且学会更多有效的财务预算管理方法，促进电力企业财务管理工作水平不断提升。另外，企业所有人员都应该要具备竞争意识，将目光放得更长远一些，因为财务精细化管理可以提高企业的竞争实力，无论是财务管理人员还是其他部门的成员，都要增强自身的市场竞争意识，在确保企业的各项活动正常运行的前提下，降低运营成本，不断提高企业的经济效益。精细化管理更是一个全过程管理的过程，要实施企业成本的全面控制，结合企业实际情况编制出企业成本控制方案，从企业内部出发进行深入挖掘，细化企业的成本支出，防止浪费。
3.2创新管理机制，优化预算管理体系
首先，在财务管理过程中，财务部必须要审核每笔业务的列支都在预算范围内，确保预算方案得以实施。电力项目建设过程中所耗费的资金较大，每一笔成本费用的支出，都必须遵循要先预算、再申请，后支付的流程，严禁出现先列支再上报的现象，加强资金收付业务的预算控制，及时组织资金收入，严格控制资金支付，调节资金收付平衡，防范支付风险。其次，要形成规范化的成本管理制度，由于电力企业的成本类别比较繁多，因此必须要规范各项成本费用的支出流程。预算管理就是形成规范化体系的前提，企业发展过程中应该要对企业的成本进行分类管控，例如施工成本、项目成本、人力成本、管理费用、间接费用等，对成本费用进行分类，详细制定出不同的类别，可以实现成本支出的精细化管理，从而更好地对每一项费用进行预算和筹划。第三，预算执行与考核相结合。这样才能实行明确的奖惩制度，对各预算执行部门和个人进行考核，切实做到有奖有惩、奖惩分明。这就意味着预算指标的完成率直接与个人绩效考核挂钩，从而激发个人积极性，有利于促进企业预算目标的实现。预算执行情况考核工作，应当坚持公开、公平、公正的原则，考核过程及结果应有完整的记录。
3.3加强预算管理中的监督力度
预算方案能否真正实施，会直接影响企业资金的利用率，如果不能按照预算方案开展收支管理，则预算管理就没有价值和意义。在企业发展过程中，预算管理中的监督工作至关重要，企业要组建专门的预算管理委员会，审查及分析各部门的预算执行情况，对企业的每一项预算方案的执行情况进行监督，对于超预算或预算外的资金支付，应当实行严格的审批制度。如果某费用实际支出与预算之间的差距很大，则要对其进行逐一分析，找到问题的原因，及时处理。另外，在监督过程中一旦发现任何不合理的列支，都必须要追根溯源，对预算支出项目进行核对，找到责任人，追究其相关责任。
3.4加强财务管理人员培训教育
电力施工企业信息化建设是财务管理的重要发展趋势，信息化技术的应用有助于财务预算精细化发展，促进其作用发挥。针对当前企业财务管理人员的综合能力水平不高的情况，必须要积极加强对财务管理人员的业务培训和教育，不断提升其综合水平。一方面，要加强信息化技术的教育，尤其是要加强相关财务软件的学习，学会使用信息化系统编制预算、做出财务预算分析，为企业管理人员提供准确的财务数据，为管理层决策提供数据支持。另一方面，要加强财务人员的职业道德素养的培训教育，提高其责任感，减少财务预算管理中的失真问题以及道德下滑问题。
4结语
综上所述，由于电力事业快速发展，财务管理要求也越来越高，预算管理是电力企业发展过程中的一项重要任务，在电力企业财务管理过程中，应该要不断强化企业精细化预算管理理念，重视当前电力企业财务管理中精细化预算存在的问题，同时根据这些问题采取相应的解决措施，从而不断提高电力企业财务管理精细化概算水平，促进电力企业实现可持续发展。
参考文献：
[1]邢璐,王俊.探析精细化预算管理在电力企业财务管理中的合理应用[J].纳税,2018(9):76.
[2]郭靖,许昆明.关于精细化预算管理在财务管理中的应用分析——以电力公司为例[J].中国商论,2017(36):114-115.
[3]周磊.重视精细化,促进长远发展——精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用[J].财会学习,2016(9):60.
[4]赵菊.精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用解析[J].财经界:学术版,2016(33).
[5]陈环凤.刍议电力财务管理中精细化预算的应用[J].现代经济信息,2014(21).
论文作者:王建玲
论文发表刊物:《中国电业》2019年第11期
论文发表时间:2019/9/29
标签：预算论文; 精细化论文; 电力论文; 预算管理论文; 电力企业论文; 企业论文; 过程中论文; 《中国电业》2019年第11期论文;