摘要：市场经济的发展，让企业意识到人才的重要性，进而逐渐提高人力资源管理意识。虽然，我国的人力资源管理也取得了一些成就，但仍然存在很多问题。企业需要在这些方面进行不断地提高和改善，只有这样才能最终全面提高人力资源管理水平。基于此，本文就现代企业人力资源管理的发展策略进行分析。
关键词：现代企业；人力资源管理；发展策略
企业的人力资源是生产力中最活跃、最积极的因素，现代企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争。随着现代社会的进步和现代科技的发展，企业的高效、健康运行很大程度上都是取决于人力资源的素质。所以科学、有效地开发企业人力资源，已经成为现代企业管理的一个重要组成部分。
1 人力资源管理对于企业发展的作用
企业的竞争归根结底是人才的竞争，一个好的人力资源管理制度能够充分挖掘那些优秀的适合企业发展的人才，也能最大化地激发员工的潜能，加强职工职业能力的提升。通过人才的管理，建立一套行之有效的企业管理制度，激发职工在工作中的积极性，不断推动企业技术的升级与产品的提升，从而提高企业的市场竞争力，推动企业经营利润的最大化。与此同时，人力资源管理还能够为企业打造一支一流的管理队伍，在企业的战略制定、日常管理方面发挥举足轻重的作用。根据以上分析可知，人力资源管理是企业管理的重要内容，关乎企业的发展。
2 现代企业人力资源管理中存在的问题
2.1 对现代企业人力资源管理的作用认识不清
很多企业都不能清楚地认识到现在企业人力资源管理的作用。而且对人力资源管理与开发认识不到位。现代企业要想在市场竞争中生存与发展，就必须重视企业人才的作用。认识到现代企业健康发展的原动力就是企业的人力资源管理。人力资源管理已经成为现代企业管理的中心内容。目前来讲，现代企业中人力资源地位偏低。
2.2 忽视企业人才能力的培养，只是注重学历
传统的人力资源管理主要关注学历，这可以在一定层次上反映出人力资源管理的档次，但是当今科技日新月异，是值得贬值速度加快，学历只是人力资源水平的静态表现。所以企业仅仅从学历上来考察人力资源管理的素质是不行的，而应该重视企业中人才的能力，人才的综合素质。
2.3 用人机制落后，缺乏健全的激励制度
在实际工作中，人力资源配置不平衡，员工和岗位匹配程度不佳的问题较为普遍，这是因为目前我国很多企业中的人力资源管理系统性和科学性不足，削弱了岗位职能，或者存在岗位职能缺失的现象。人力资源被严重浪费，员工的工作能力没有被充分挖掘出来。用人机制如果缺乏灵活性，将会增加建立激励体系的难度，尤其是对于处在成长期的企业来说，如果不提升员工的福利待遇，就会影响到员工的工作热情和积极性，不利于企业的发展。
3 创新现代企业人力资源管理的策略
3.1 优化企业人力资源管理理念
首先，强化对人力资源管理重要性的认识，高度重视人力资源管理的战略性。企业领导层要充分认识人力资源管理的重要性，把人力资源管理各个要素建立在企业长远发展的基础之上。企业相关负责人要树立以“员工”为本的思维方式，把企业人力资源管理看作企业发展的重要资源，不断强化企业的人力资源管理；其次，要积极树立“人才战略”的理念。对现代企业人力资源管理而言，人才资源是国际竞争的主要资源。因此，企业应该树立“人才战略”理念，把人力资源管理看作是企业的一个长远性的系统工程，积极提升人力资源管理在企业中的战略地位；再次，积极借鉴国外的先进管理理念。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我们要积极借鉴日本、美国等发达国家的人力资源管理理念，学习他们灵活的人力资源配置和任意就业的政策，与国际接轨，不断强化人力资源管理在企业发展中的重要性。
3.2 构建科学的人才选拔与考核制度
人才的选拔一定要综合考虑岗位能力需求、应聘者的能力、学历、发展潜力等，将每个人才都放在合适的岗位。杜绝人才聘用的多重标准，建立合理的竞争机制，保持人才的流动性。对于所有在岗职工构建科学的绩效考核机制，对于职工在日常工作中的表现和工作业绩进行全方位的考核，并制定相应的奖惩措施。合理的绩效管理不仅能够促进员工在工作中的自我约束还能够增强企业内部的竞争力。每个职工有了一定的目标和竞争对手就能够在工作中更加集中，贡献更多的精力和想法，这对于企业整体的运营效益有着重要的推动作用。
3.3 加强培训工作
人力资源是企业最宝贵的资源，也是决定企业竞争力的关键因素，因此作为企业的管理者必须注重企业员工的培训工作，不断提高企业员工的素质。在进行企业员工的培训时应注重培训的实效性，使培训工作不能流于形式。在培训方式的选择上可以灵活多变，公司可以请专业人员进行现场培训；在条件不具备的情况下也可以采用网络培训的形式。此外，在培训内容上要注重本企业老员工经验的传承，因为每个企业在发展的过程中都形成了自己独特的文化和经验，做好这方面的工作是促进全体员工尤其是新员工快速成长的重要保证。
3.4 完善激励机制
在知识经济时代，人才竞争日趋激烈。人力资源管理的一项重要任务就是通过激励机制，吸引、开发和留住人才，激发人才的工作积极性和创造性。首先，要完善人才配置机制。按照企业人员与适才适用相结合原则，通过合理配置，使他们学有所用，让他们有成长的环境，以增强他们对企业的向心力。其次，要完善付款机制。其主导原则是“按业绩付酬”。要采用固定工资和浮动工资相结合的分配的办法，浮动工资与本人业绩、企业效益挂钩。也可采用按比例提成、贡献奖、利润分成及其他更为灵活的付酬方式。入股分红是当前股份制企业普遍推行的有效方法，它不仅可以使个人的利益与业绩相结合，而且还能激发人们的整体意识。第三，要健全人才培养机制。增加人力资源的教育投入，通过培训培养能够发展或拯救企业的人才。第四，要完善精神激励机制。管理者应从满足人的精神需要出发，努力营造尊重、和谐、愉快、进取的氛围，激发人们的上进心和劳动积极性。从企业知识创新角度看，激励机制是为了稳定人才并鼓励企业员工的知识与技术创新，为知识创新提供保障，它可以包括企业内部员工技术创新呈报制度、企业职工技术创新奖励（包括分配股权奖励）制度等。
3.5 将文化建设作为人力资源管理的重要内容
企业文化建设的重要性已经逐渐被现代企业所认知，文化是企业发展中的软要素，也是企业的灵魂所在。通过企业文化建设能够构建一种集体的价值观，在特定的企业文化下能够增强职工的认同感，让工作成为一种自觉性的行为。当职工对企业文化有了发自内心的认同，他们就会以主人公的身份参与到企业的生产建设中去，在工作中也会更积极主动，更加具有奉献性和创造性。当然，企业文化的建设是一个相互的过程，企业也要关注员工的切身利益，为他们提供更多更好的发展机会，员工才能接受企业的文化，对企业对工作产生认同。也只有通过文化的建设才能在精神上真正将员工凝聚为一个整体。
结束语：
总而言之，在科技信息社会时代背景下，企业应当意识到人才对于企业发展的重要性，重视企业人力资源管理工作，积极转变传统人力资源管理理念与方式，在人才组织结构、人才激励制度以及培训方式等内容上进行大力创新，并将企业文化建设纳入到人力资源管理的范畴当中，从而不断提升企业员工综合素质，提高企业整体市场竞争能力。
参考文献：
[1]企业人力资源管理的创新发展策略分析[J]. 张牧云，刘天傲，王小丹，等.中国商贸，2014，（14）
[2]企业人力资源管理的创新发展策略分析[J]. 张军，徐玲.黑龙江科技信息，2014，（33）
[3]浅析新经济时代中小企业人力资源管理的创新[J]. 徐笋.时代报告，2014，（6）
论文作者:张翚,魏薇
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/17
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