摘要：当前我国的建筑工程项目随着经济的发展也在迅速发展，随着人们生产和生活水平的提高建筑工程施工就显得越来越普遍。那么，工程质量和建筑工程项目的后期使用情况有着直接的关系。那如何做才能更好的保障建筑施工质量呢?一方面提高工程质量需要先进的施工技术并进行有效使用作为依托，而另一个重要的保障因素就是建筑施工现场的科学管理工作。文章分析建筑工程施工中施工现场管理的现状以及对提高现场施工管理质量提出了几点建议。
关键词：建筑工程；施工；现场管理；重要性；措施
前言：在我国城市化逐步加快过程中，建筑物在城市里大量的拔地而起，因此，在城市化的进程及建筑工程的建设中，加强建筑工程施工现场的管理是必不可少的，但是，由于相关建筑工地的人员没有现场施工科学管理的理念，导致现场施工安全事故的频繁发生，严重威胁了建筑工程现场工作人员的生命安全，还给相关负责企业带来了经济损失。因此，建筑工程的现场施工管理就显非常的重要，做好建筑工程施工的现场管理工作不仅能保证建筑工程质量，还能降低工程成本，缩短工期，保障施工人员的人身安全。
1.现场施工管理的重要性
从某种意义上讲，现场施工管理工作能够在一定程度上降低建设项目成本的投入，而且在监督工作中保障工程的整体质量。（1）资源合理分配方面：现场施工管理有效合理的把项目的资金投入和建筑资源的合理分配。高效的施工现场管理工作能够对施工过程中的相关建筑材料的使用情况进行随时监控督查，从而保障建筑施工材料的科学合理的分配使用，最终达到降低了工程建设的成本投入。（2）施工进度把控方面：现场施工管理工作能够对施工进度进行把控，还可以在施工过程中对施工人员的工作质量进行监督和评估，监督相关施工工艺是否符合国家及行业标准。这样才能保障建筑工程的整体工程质量。（3）施工安全管理方面：施工现场管理工作对施工安全的管理来说是非常的重要。只有及时有效的处理在施工建设中出现的一系列安全隐患问题，才能保证施工建设中机械设备的安全运行和施工人员的人身安全。（4）工程施工质量方面：随着人们生活水平的不断提高，人们也越来越重视建筑的质量。为了提高施工质量水准，避免在后续施工和使用中出现任何问题，施工管理就起着重要的作用。通过管理可以对施工的技术工艺、材料等进行规范化整理，提高工作人员的施工水平，切实规范整个施工流程，保障施工质量。
2.建筑工程现场施工管理中存在的问题
2.1建筑施工单位的管理意识不够
在施工过程中没有科学合理的工程现场管理制度，导致了施工现场人员混乱和施工现场出现部分与工作无关的人员。并且因为管理意识的不够，导致施工过程中的重要工序施工质量得不到保证。
2.2工程现场管理人员整体素质不高
建筑工程现场会设有单独的质量管理部门，其中的工作人员主要负责建筑工程现场施工的质量监督和管理，也就是我们所谓的施工管理人员。施工过程中涉及面比较广，劳动力的需求比较大。但是目前的施工中，大部分施工人员都是都由民工临时性组成的，流动性波动很大。由于专业性的知识与技术比较缺乏，对责任意识和安全意识不够重视。另外，由于自身技术水平有限对先进的施工设备与机械无法及时的掌控，无法领会和熟练使用先进的施工技术，无法正确领会施工图纸，无法独立地及时解决在施工过程中遇到的突发事件。
2.3施工监管工作不够完善
在建筑工程施工过程中缺少合理的安全管理计划和整体的施工方案，这将导致建筑工程设计和建筑施工安全管理计划不匹配，导致施工无法正常进行。
2.4现场管理中材料管理欠缺
建筑工程存在规模大，周期长、施工材料的需求量较大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果在具体的的施工中无法及时地对材料进行完善的管理，在一定程度上会影响到施工的管理。实际的施工中，由于材料涉及到种类多、数量大、运输不易等，这样导致经常会出现材料供应不足、发放过多、堆积过多、采购不及时等问题，最后造成材料的严重浪费和管理的混乱。另外，由于建筑材料种类众多，材料性质各不同，在存放过程中如果管理措施不完善，可能会出现材料变质的等问题的发生，影响到施工质量，还有可能发生安全隐患，同时还会增加工程成本，延缓进度。
3.建筑工程施工现场管理有效措施分析
3.1建立完善的现场施工管理体系
现场施工管理体系的建立是现场施工管理工作顺利进行的科学指南。要对现场管理工作进行系统统筹，将每个管理工作落到实处，落到责任人，保障现场施工管理工作的有序进行。比如，在现场施工过程中应该设有建筑材料施工管理，机械使用施工管理，施工人员配置管理，工程质量监管以及施工现场安全管理几大类。工程质量监管要划分为建筑材料质量监管，施工过程质量监管，施工人员施工技能监管。现场安全管理应该划分为施工安全管理和施工人员安全管理。
3.2提高管理人员的综合素质
施工人员是直接参与到企业工程施工的人员，对工程的质量有着直接影响，甚至可以说在一定程度上决定着施工质量，因此要加强重视对施工人员的管理。对施工人员进行定期或不定期的培训，以此来提高他们的专业水平和施工能力。另外，要着重培养施工人员的职业素养和安全意识。最重要的是随着科技水平和经济水平的不断提升，有更多先进技术以及设备应用到施工中，这就需要不断培养施工人员接受新型技术和设备的应用能力，及时掌握先进的技术与设备，提高施工水平。除此之外，还要注意管理施工人员的相互合作的施工水平，提升整体的施工能力。
3.3加强施工现场的监管工作
施工工艺使用的监督工作和施工质量的监管是施工现场监管工作的重点内容。为了保障施工质量和建筑企业的经济效益，同时为建筑企业树立良好的企业形象，就要充分重视施工现场安全监管工作。首先需要从施工现场管理层开始提高安全意识，注重现场施工安全监管，从而带动整个工程相关人员重视安全问题。其次，企业要加强对现场施工人员的安全培训与监管，对他们进行安全意识和部门间相互合作施工的培训，提高他们对安全问题的重视程度和部门相互之间配合施工，规范的施工行为和严格按照施工标准技术可以提升企业整体的施工能力。
3.4强化施工现场材料管理
建筑工程具有规模大，周期长等特点对材料的需求量相对较大，而材料又有着对工程质量有着直接影响，同时材料的选择又对工程的成本与造价有着决定性作用。为了保证工程施工质量，同时确保建筑企业的经济效益，就需要对材料进行合理的管理。首先是对材料成本进行控制，在建筑施工中材料成本占比是相当高的。在选择材料时要根据工程的施工现场实际要求，对材料的性质、型号进行严格的把控，确保材料的质量和性能符合国家标准，在此基础上尽量减少采购成本，从而减低工程造价成本。其次，在施工现场的材料管理中应该对材料的性质进行区分，依据现场使用情况进行材料的分配与安排，保证材料供应。
4.结 语
总而言之，在建筑工程施工过程中，施工现场管理发挥着重要的作用，对提高施工质量，保证施工安全提供了重要的条件，因此应该重视施工现场的管理，完善管理制度、强化材料和人员管理，加强施工现场安全管理，提高施工管理水平，保证施工质量，从而促进我国建筑行业的发展。
参考文献：
[1]任青文.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].消防界（电子版），2016，11：19.
[2]刘绍成.建筑工程施工现场管理的重要性及措施 [J].建材与装饰， 2017，5：205.
论文作者:肖蒙
论文发表刊物:《基层建设》2018年第15期
论文发表时间:2018/7/20
标签：施工现场论文; 现场论文; 材料论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 施工人员论文; 施工质量论文; 《基层建设》2018年第15期论文;