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摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，利用信息化技术进行建筑工程管理，可以提升管理水平、提高工作效率以及提高工作质量。该文综述了我国当前建筑工程管理中的信息化建设和应用现状，分析了存在的问题，并提出了加强信息化在建筑工程管理中应用的对策，希望能为建筑工程管理信息化建设提供参考。
关键词：信息化；建筑工程；工程管理
引言
在经济不断发展的过程中，越来越多的行业将信息化技术引入企业管理中，其中建筑业也是如此。想要使得建筑行业健康蓬勃的发展，需要将管理质量和管理效率不断的提高，通过将信息化技术引入建筑工程管理，可以很好的完成这个目标。但是在建筑工程管理中运用信息化技术还存在很多的问题和不足，需要不断的完善这些问题并提出具体的改善措施，才可以使得建筑工程管理不断完善，使得建筑行业更加稳健的运行发展。
1信息化在建筑工程管理中的作用
1.1提高建筑工程的管理水平
在建筑工程施工的进程中，通过将信息化技术引入建筑工程管理工作，可以使得建筑工程的施工情况被相关工作人员很好的掌握，通过及时的监督管理，进而使得建筑工程管理的各项环节和管理的模式不断的得到优化。通过在建筑工程管理中引入信息化技术，可以使及时的发现建筑工程中存在的问题，并有效的提出解决措施，使得建筑工程的施工进度的施工质量得到很好的保障，建筑工程管理的水平和工作效率不断提高。
1.2降低施工成本
一般建筑工程在施工过程中，需要非常巨大的投资金额，想要使得资金得到高效的运用，降低资金浪费的情况，可以将信息化技术引入建筑工程管理中。通过将建筑工程管理中材料采购的成本得到很好控制和降低，使得价格信息可以同市场标准得到很好的吻合，进而使得工程的进度和质量得到很好的保障，也使得建筑工程的施工成本有效的控制，使得相关的单位的经济利益得到很好的保障。
1.3使得而建筑工程的管理难度降低
随着经济的不断发展，我国的建筑行业发展的越发蓬勃，且建筑工程的数量也不断的提高，并且施工的难度也大大的提高。在建筑工程管理工作中运用信息化技术，可以使得建筑工程的管理工作更加的便利和高效，也使得建筑工程的施工难度大大的降低，将建筑工程的施工质量得到保障。
2当前建筑工程管理中信息化应用现状
2.1企业对信息化认识不足
现阶段，很多企业对于信息化的认识还很不到位，没有认识到信息化建设的重要性。一些建筑单位认为，用电子邮件收发信息，用电子监视器进行监控，就是信息化了。不少企业管理人员认为，只要在企业内部有效地应用计算机以及局域网，就达到了管理信息化。还有一些企业，宁可相信人，也不相信信息化，虽然在企业内部使用了一些先进的管理软件，但是这些软件大多属于摆设，应用极其不充分，大多数只是应用于日常查询和报表打印上，造成了极大的资源浪费。还有个别企业甚至担心，实施信息化管理后，一些对企业不利的信息也会被保存下来，所以抗拒使用信息化技术。
2.2信息化管理制度不健全
计算机信息技术的发展，极大地提升了建筑工程管理的信息化水平。但是，目前建筑工程管理信息化制度还很不健全，缺乏相应的管理机制，实际应用中仍然存在各种不规范的问题。这些问题，一方面影响施工单位信息采集的准确性，另一方面造成工程管理信息化水平较低，信息化数据没有发挥出应有的作用，无法满足实际管理工作的需要，并在很大程度上影响到问题决策，对工程建设产生巨大的影响。
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2.3信息化管理人才有缺口
建筑工程管理信息化建设需要有一定的技术人才作为保证。由于建筑工程管理任务复杂，要建立完善的信息化系统并做好工程后期的应用，对工程管理的要求和标准更高，需要引进更多的优秀专业人才。但是，在目前的建筑行业市场中，管理人才普遍缺乏，建筑信息管理人才更不能够得到保障，信息化在建筑工程管理中的作用并不能完全发挥出来。甚至有一些企业，虽然建立了信息化岗位，但是因管理人员的工作能力和素质欠缺，直接影响到整个工程管理信息化的建设，在很大程度上阻碍了建筑工程管理信息化的发展。
3改善信息化在建筑工程管理中的应用的措施
3.1提高信息化管理的意识
在建筑工程的实际管理工作中，想要使得信息化管理水平不断的提高，要使得施工单位的管理意识不断的进步发展。建筑施工企业，要结合社会发展和市场经济的实际情况，不断地提升建筑企业管理人员的管理意识，使得他们越发的重视在建筑工程管理中运用信息化技术。总之通过结合建筑单位的实际情况，进行科学合理的探索，让信息化管理意识不断的提高，使得信息化管理技术在建筑工程管理中发挥更好的作用。
3.2提高信息化技术
在进行信息化技术管理过程中，想要使得信息化技术发挥很好的作用，是需要一段时间进行适应的。随着建筑行业的不断进步发展，通过将信息化技术运用在建筑工程管理中，可以使得建筑施工的工期技能型有效的缩减，也可以有效的缩减建筑施工单位的经济成本。在建筑工程中的建筑材料以及资金使用和施工质量等环节都需要运用信息化技术进行管理。在建筑单位的材料采购中，可以运用互联网进行价格的收集整理和对比，通过货比三家进而将建筑施工成本进行有效的减低和控制，使得建筑单位的经济效益也得到更好的保障。总之通过不断的完善信息化技术，使得相关的应用水平得到不断地提高，进而使得施工过程中的各种资源得到有效的利用，促使相关企业可以更加健康稳定的发展。
3.3完善机构，制定信息化制度
对于企业来说，信息化不是孤立的，并非只有工程管理才能用到。信息化是渗透到整个企业管理的方方面面的。而且，随着时间的推移，信息化对于企业的作用会越来越大。所以，信息化不是随便指定一两个人就可以做到的，而应该指定或成立一个专门的部门来作为信息化工作的支撑。同时，必须及时转变传统管理思维、突破传统管理模式，进行信息化管理思维及模式的改革，建立一系列完善合理的信息化管理体制，不断推进管理信息化进程。
3.4开展培训，建设信息化队伍
人才是工作的保证。在信息化的大背景下，要推进建筑工程管理信息化建设工作，需要大量既懂得建筑行业又熟悉信息技术的复合型人才。企业应当构建多层次、多渠道的工程管理信息化人才培养机制，一方面要加大人才引进力度，招聘一批具备建筑行业和计算机行业知识的综合人才；另一方面，更需要内部挖潜，加大对原有管理人员的信息化技术应用培训力度。储备信息化人才，提升企业核心竞争力，不断推动企业建筑工程信息化程度，创造更多的经济效益和社会效益。
结语
综上所述，建筑工程施工管理在实施过程中会受到许多外部因素的干扰，对施工质量和施工项目的整体经济效益产生了非常严重的影响。在此基础上，有必要将信息技术与建筑工程施工管理相结合，逐步提高施工项目管理效果，为后期建设项目的顺利建设奠定坚实的基础。此外，上述还描述了信息技术在建筑工程中的应用价值，确保建筑项目管理效果完全满足中国建筑业的发展需要。
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[2]马俊东.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].江西建材，2017（1）：268+271.
[3]何柯柯.探讨建筑工程管理信息化问题[J].中国管理信息化，2016（9）：86-87.
[4]马俊东.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].江西建材，2017（1）：268，271.
论文作者:王君
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第28期
论文发表时间:2019/8/26
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