摘要：对于建筑施工企业来说，就要能够对施工现场管理的内容进行充分的了解，真正的认识到现场管理所具有的意义。在这样的基础上，才能够股对当前现场管理中所存在的主要问题进行深入分析，通过对于健全的监管体系的有效建立，使得施工现场管理效率得到充分的提升，在保证施工质量的同时，使得施工安全管理的效率也到有效的提升。促使施工企业获得经济与社会双重效益的同时，促进我国建筑行业的持续性发展。本文探讨了建筑施工现场管理问题及对策研究。
关键词：建筑工程；现场施工管理；措施
建筑项目现场控制工作是确保建筑项目安全质量的一个关键形式，是一个非常繁琐的系统性项目，在作业的过程当中一直有非常关键的作用与意义。要求相关人员有着较强的专业知识技能以及责任意识，帮扶场地的作业人员展开相关的施工作业，开展好作业场地的控制工作，保障项目建筑的作业开展得更为标准，降低安全事故出现的概率。在建筑作业的过程中，使用科学的手段进行控制管理，建立起一个优质的品牌形象，强化整个企业的市场竞争实力。
1施工现场管理概述
现场管理是保证项目工程安全、高质量完成的重要基础。为了可以使我国建筑工程的施工效率、施工质量得到切实的提高，迫切需要对其在工程施工时的技术管理水平进行深入的探讨与研究，使其能够跟上我国建筑快速发展的步伐。施工管理是通过将工程建设中所涉及的各类资源，如人力资源、物质资源、信息资源等信息进行有效配置，实现要素互补增值工作，是施工企业在现场进行技术管理活动的一种具体化以及延伸的表现形式，其对正常的工程施工秩序的建立，落实责任到人到岗都有着重要的作用。建筑工程施工管理具有科学性、全面性与程序性的特点，它对项目按照其内在的逻辑规律进行协调控制与组织计划，它涵盖着合同管理、组织管理、费用控制与进度管理，建筑工程是在充分利用现代化管理技术与手段的基础上来实现施工生产的均衡性，确保适应内部及外部环境并组织高效益的施工。将施工管理应用到施工现场中，可以有效的提高现场施工的质量和安全，可以有效提高建筑工程的质量和使用的安全，在一定程度上还能控制施工的进度和成本，从而为建筑企业带来更高的经济效益和社会效益。在建筑工程的施工中，我们一定要对管理中存在的问题进行剖析，并且能够针对问题提出应对的解决措施，进而使管理的水平与质量得到提高。
2做好建筑工程现场施工管理的措施
2.1完善管理制度和措施
建筑施工现场管理涉及到多个方面的专业知识，首先需要不断完善现场管理制度，对现场管理工作进行严格规范，同时还要将这些管理制度严格的实施下去，确保制度得到执行；其次，还要以施工组织计划作为基础，对现场施工过程进行严格管理，确保施工的有序开展;严格控制机械设备的使用和管理，从各个方面着手，全面保证现场管理制度的顺利实施；此外，还应安排专人对不同的工作环节进行监督指导，使施工得以正常开展。
2.2加强材料设备管理
杜绝施工现场随意堆放材料现象，针对施工现场用量较少或暂时不用的材料可采取统一存储于别处，以免材料在进场后没有存放场所而被随意堆放。要落实此项工作要求就必须要能够进一步增强对建筑施工现场的设备监管力度，控制材料来源的正当性，确保材料质量符合标准规范要求，以避免由于材料质量不合格而影响到工程质量。其次，还应从现场实际情况来考虑，构建起资源合理利用奖惩制度，针对设备材料应用不当，浪费严重等情况应当予以严厉惩治，同时对于节约材料的人员应给予奖励，确保对施工材料的合理化应用。此外，还要做好对机械设备的维护保养工作，促使其能够始终处于待命状态，确保工期进度不受到影响。
2.3加强施工现场质量管理
施工质量作为建筑工程项目建设的核心，只有工程质量在得到有效保证的情况下，才可以继续开展后续的施工，避免工程在以后的使用过程中发生安全问题或事故，带来严重的后果，因此，在施工现场管理中一定要重视对施工质量的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现场管理作为保证工程施工质量的重要环节，采用科学有效的管理措施对保证现场施工水平和工程质量具有重要的作用，能够使各种材料使用的可靠性以及施工操作规范性得到提高，从而给施工的质量提供了保障。
2.4加强施工现场安全管理
在任何一个项目工程施工过程中，保证施工安全一直是重点问题，是施工现场管理中的重要管理内容。在实际施工中，很多施工环节都存在着较大的危险性，比如搭设脚手架、安全网围护、施工用电、高空操作、使用机械等。然而部分施工场地缺乏良好的安全意识以及危险防范知识，对这些危险作业的安全不够重视，这主要是因为施工场地的安全管理工作没有做好，忽视了施工人员安全意识培训的重要性，因此极容易导致安全事故的产生，所以建筑企业应当对施工现场的安全管理工作引起重视，加强对管理人员和施工人员的安全教育和技能培训，提高相关人员的安全意识，减少安全事故的发生。此外，企业应当不断完善现场施工安全管理制度，建立安全保障体系，始终坚持安全第一的原则，加大安全知识和风险防范知识的宣传，让现场人员时刻保持警惕，加强现场安全管理。
2.5加强施工现场技术管理
建筑工程质量受到各个施工环节的影响，为了保证施工质量，需要严格把控每一个环节的施工。所以，在现场施工过程中，要加强对各个施工环节施工现场技术的管理，将施工效率提高上来，使施工质量得到有效保障。同时还要落实责任制，并按照施工现场实际情况做好记录工作。此外，还要按照相关规定，加强对施工图纸和文档设计质量的管理，提高现场施工技术管理的科学性、合理性。
2.6加强现场施工进度管理
企业还应重视对施工进度管理工作的优化。这是由于建筑工程施工过程中，极易出现一些突发事件，对施工工期造成延误。因此，企业应在施工现场管理工作中，针对可能出现的断水、断电或设备故障等问题制定相应的处理方案，以便在突发状况出现时，降低其对建筑施工活动的影响。与此同时，企业还应重视对施工组织进行有效的协调管理，确保现场管理人员能够全面掌控施工各个环节，并对不同施工专业与工种之间有效协调，确保施工进度。此外，企业还应积极构建完善的进度管理制度，将施工进度管理的相关责任落实到相关岗位及个人，调动工作人员的积极性与责任感，确保施工进度管理质量。
2.7强化施工成本管理，合理控制施工成本
施工现场管理的效果会直接影响工程投入的成本，故而需要强化施工成本管理的重视程度，合理控制施工高成本，优化建筑工程模式，树立正确的管理理念，避免片面追求经济效益而忽视工程质量的问题发生。比如建筑工程施工单位可以建立责任成本制度，减少人为原因造成工程成本损失。比如在材料购买期间，如果所购买的材料价格显著高于同期市场销售价格，则需要对采购人员的购买行为进行细致核对、检查等，上报数据，对采购人员进行处罚。
综上所述，如何有效的确保建筑工程现场施工管理的质量是提升施工技术的必要前提条件。完善的现场施工管理制度和高水平的施工管理是施工单位创造经济效益和社会效益方面主要的能动性保障措施。
参考文献
[1]谭金龙,侯佳.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].四川水泥.2015(03).
[2]黎兆丹.浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在问题与解决思路[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2015(04).
[3]张祖勇.工程现场管理问题及其对策分析[J].科技创新导报.2015(12).
[4]全小伟.建筑工程施工现场安全监督管理探究[J].中国新技术新产品.2015(21).
作者简介
黄文军，身份证号：32128319821020XXXX。
论文作者:黄文军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/5
标签：现场论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 作业论文; 材料论文; 建筑论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第15期论文;