浙江鹏大工程管理有限公司
摘要：随着经济发展，城市化发展进程速度的不断加快，人们对于公路的质量安全有了更高的要求。在公路工程建设中，公路工程管理是其中的重要影响因素之一，严重的影响着整个公路建设的质量、安全、进度以及企业的利益，因此，完善好公路工程管理中的问题重中之重。本文主要分析了公路工程施工管理的现状，以及相关管理措施，以供参考。
关键词：公路工程管理；现状；管理措施
众所周知，在我们的日常生活过程中，离不开公路工程项目的参与，这种公路工程项目的使用必然要求其具备较好的质量效果，只有相应的质量满足后期使用的需求，才能够保障其使用的安全性和舒适性，而要想提升其施工的效果，就应该加强相应的管理和控制，通过管理人员的恰当操作来尽可能地提升其施工的水平，当然，这种施工管理工作的操作也并不是仅仅针对其相应的施工质量进行控制和把关，还应该针对施工过程中各个方面的影响因素进行管理，比如安全问题就是其中比较核心的一个方面。
一、公路工程施工管理现状分析
针对当前我国很多在建的公路工程项目施工管理工作执行效果来说，其存在的问题和缺陷还是比较多的，这些问题和缺陷的存在也就影响到了公路工程项目施工管理工作价值的最大呈现，进而也很容易造成一些施工问题的产生，具体分析来看，这些问题和缺陷主要表现在以下几个方面：
（1）对于施工现场的管理不到位，针对具体的公路工程项目施工全过程来说，相关管理人员最为重要，也是最为繁琐的一个工作任务就是针对施工现场进行全面有效地控制和管理，就这一点来看，当前的施工管理现状并不是特别的理想，存在的问题还是比较多的，尤其是在公路工程项目施工现场的复杂性不断提升的状况之下，这种缺陷和问题表现的更是极为突出，因为随着公路工程项目长度以及施工难度的不断增加，这种施工管理的内容和目标也就越来越多，相对应的容易出现问题的区域也越来越多，这也是这种施工现场管理不到位现象出现的一个根源所在。
（2）施工管理人员存在问题，对于当前的公路工程项目管理工作来说，其存在的管理问题还表现在相应的施工管理人员身上，其最为突出的问题就是相应的管理人员无法切实履行好相应的职责，对于管理目标和管理内容的控制效果不是特别的理想，从这一点上来看，该问题出现的主要原因表现在以下两个层次上，从数量上来看，专业从事施工管理的人员存在着较大的不足，进而也就导致当前的施工管理人员任务和工作明显偏多，也就造成其在具体的施工管理中很容易导致一些工作失误的出现，这一方面的原因可以理解为是管理组织结构方面的，另一个层次上的原因则是这些施工管理人员自身的素质和能力表现出了一定的缺陷性，其自身没有办法做好具体的工作任务，对于安排到身上的合理任务不具备较强的执行效果，进而也就导致了一些施工问题的产生。
（3）施工管理的全面性不足，要想最大程度上提升公路工程项目施工管理的价值和效果，还应该重点针对施工管理的全面性进行把关，而这也恰恰是当前公路工程项目施工管理中比较容易忽视的一个方面。当然，这种全面性不足的问题必然也会和相应的公路工程项目复杂程度不断提升存在密切的联系，正是因为当前公路工程项目涉及的范围和工作难度不断发展和进步，相应的管理内容也就越来越多，这也就导致在具体的施工管理中很容易就造成了一些缺陷和管理不到位问题的产生，这也就是全面性出现了问题，最终导致了各种施工问题的出现。
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（4）施工安全管理容易被忽视，在当前我国现阶段的公路工程项目管理过程中，还存在的一个突出问题就是安全管理不到位现象比较明显，很多的公路工程项目施工管理人员都是把人员大量的安置到相应的质量管理和控制中，反而对于这种最为关键的安全管理不够重视，进而也就导致了一些安全事故的发生，虽然在公路工程项目施工中不存在一些极为危险的施工操作，但其还是很容易造成一些轻微事故的出现，尤其是对于一些机械设备操作来说，如果安全管理不到位的话，必然也就会造成一些安全使用事故的发生。
二、公路工程施工管理的措施
1.完善相应的施工管理机构
对于公路工程施工管理机构的完善和弥补是今后公路工程相关管理人员应该首先做好的一点，这种施工管理机构的完善其实主要就是对于相应的管理人员进行有效的补充，即针对当前从事施工管理人员的不足问题，招聘足够的施工管理人员来参与到具体的工作中，促使其能够更好的完成具体的施工管理工作，这一点可以说是整个公路工程施工管理的前提和基础所在。
2.完善相应的施工管理制度
所谓的施工管理制度主要就是明确公路工程施工管理主要是指什么，其具体的施工管理任务有哪些，哪些施工管理目标是最为需要引起人们高度重视的，如此才能够最大程度上提升其施工管理的效果，其中对于施工管理任务和责任的明确是最为核心的一个方面，最为需要引起重视，所谓的施工管理任务和管理责任的明确主要就是针对具体的公路工程项目内容进行全面的分析，了解哪些是最容易出现问题的区域，然后把这些区域作为核心的管理目标和任务分配给相应的施工管理人员，进而也就能够更好的保障其相应施工管理价值的出现，其实这也就是施工管理责任的分配和责任人的制定。
3.提升施工管理人员的素质
从施工管理人员身上来看，除了要尽可能保障这些施工管理人员具备数量上的充足性之外，还应该从具体的能力和素质方面进行管理，切实保障这些施工管理人员都具备着相应的资质，这种资质的保障才是施工管理人员价值呈现的根本所在，也是其人数充足的前提条件所在，否则，如果其基本的人员素质都得不到保障的话，必然也就会在较大程度上影响到管理的水平，既是有再多的人员也无法发挥出相应的作用和价值，基于这一点来说，在今后的相关工作中，就应该重点针对施工管理人员的招聘和引入机制进行严格的控制和把关，保障其入职的资格，然后还应该针对在职的一些施工管理人员进行相应的培训，因为施工工作内容是不断变化的，相应的施工管理要求也必然会不断提升，这种及时有效地培训也就显得极为必要。
4.重点加强安全管理
针对当前我国现阶段公路工程项目施工管理的现状来看，在今后的管理过程中，重点加强对于安全的管理和控制是极为必要的，这也是当前最为核心的一个方面，对于这种安全管理和控制来说，其是主要就是指针对相应的安全隐患和安全影响因素进行全面有效的控制和把关，避免这些安全隐患造成安全事故，基于这一点来看，在今后的工作中也就要求施工管理人员在今后的工作中首先要明确相应的安全管理意识和安全管理责任，进而才能够更好的保障公路工程项目的顺利开展。
三、结语
综上所述，切实加强对于公路工程项目施工的管理和控制是极为必要的，这种必要性主要就体现在其对于施工效果的提升上，尤其是对于施工的质量以及安全来说，这种保障效果更是极为理想，但是对于当前我国现阶段的公路工程项目施工管理工作现状来看，其实施的效果并不是特别的理想，这一点从施工过程中各种问题的产生就能过有所体现，但是施工管理工作的重要价值却不容忽视，这也就要求在今后的相关工作中，具体的施工管理人员要切实履行好自身的职责，保障管理水平能够得到较大程度的提升。
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[5]王艳华.加强公路工程施工管理的措施分析[J].科技与企业，2013(22)：82.
论文作者:罗琳
论文发表刊物:《基层建设》2016年6期
论文发表时间:2016/7/8
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