摘要：对于电力工程项目而言，施工管理的水平高低对工程整体有决定作用，同时还会对人民群众的财产生命安全产生较大影响。此文通过分析电力安全生产管理工作中出现的风险问题，剖析其具体原因，提出应对电力施工安全生产管理中风险管理方法。
关键词：电力工程；安全生产管理；风险管理
电力工程是一项繁琐复杂、安全风险因素多、专业技术性较强的工程，难免会在生产的过程中会引发各种安全事故，不仅威胁到工作人员的生命财产健康安全，还会造成资金成本损耗，因此必须要不断加强生产安全管理在电力工程中的应用。
1、电力安全生产管理概述
随着各行各业对电能的需求量也在与日俱增，广大人民群众对电力系统的安全可靠性也提出了更高的要求，这在客观程度上要求加强电力工程的安全管理。由于现代化科技手段持续发展，生产技术也变得愈发强大，然而，实际生产过程中很多安全风险是不能忽略的，一定要对这些安全隐患重视起来，加强风险预估，进而制定有效的预案，加强防范风险工作。安全隐患所产生的危害是非常大的，所以一定要建立起健全的管理体系，加强安全意识，要严格依据相关要求，及时消除安全隐患。对于电力生产要做好风险管理工作，做好评价预估工作，健全应急防范方案，便于保证电力安全生产。工作人员一定要从实际情况出发，制定出一些比较详细的制度方案，更好的促进我国电力工程的长远发展。可通过建立安全生产责任制、加强现场安全管理、强化施工市场监管等途径，确保电力生产能够安全顺利进行。要注重对工作人员的安全管理意识培训，加大监管力度。要制定科学的安全管理方案，要将安全意识贯彻落实到每一位工作人员脑中，以确保电力生产安全，将安全隐患及时有效的排除，降低生产风险，提高企业生产效率。
2、电力工程安全生产管理现状
2.1目标管理问题
受到国有经济体制影响，相关单位的目标管理工作不严谨，考核工作不认真，工程成本没有得到有效控制。质量管理仅仅注重结果。安全管理依靠个人经验，管理工作不够系统科学。工期进程控制合同内容与现场施工不一致，随意性很大并且欠缺严谨的规划、欠缺系统的管控手段，合同签订时承诺工期仅仅是为了迎合业主要求并不管其是否科学，具体实施之时欠缺合理手段，直接造成了电力生产周期延长，进而工程成本增加，工程效益不能充分
2.2安全生产管理制度不健全
尽管电力规章制度早就较为系统化，比如，安全生产责任制，特种工作管理制，安全生产教育机制。但是，依旧有不少不健全的地方必须我们重视起来，比如电力调度员分工不够明确，引发权责混乱问题，工作出现疏漏或重复现象。交接班机制不明确，非常容易导致交接时出现安全隐患。监理项目部也没有按照有关的规定审批安全生产方案，整个方案完全没有审查记录。再加上电力安全管理缺乏有效监督，不能有效发挥社会监督安全施工的作用。
2.3工作人员素质有待提高
目前，就我国大部分电力项目一线工作人员综合素养来说，其文化素养不高并且欠缺专业的理论知识，还甚至存在着不少的闲散人员。由于施工人员欠缺技术培训，很多不具有上岗资格，这就为正常生产带来了安全隐患。因为科技迅速发展所以知识的更新换代同样不断地加快，无论是何种工作，全都必须通过不断学习来进行补充。然而有的工作人员一直固步自封，墨守成规，觉得自己知识可以完成任务，自己的学习意识较弱，这会对电力运营造成不利的影响。
2.4缺乏安全意识
安全意识薄弱容易导致安全管理松懈。在电力安全管理中，管理者缺乏安全管理意识没有对电力安全生产管理给予足够重视，没有意识到安全生产管理在电力工程中的重要作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆有的工作人员思想意识比较放松，安全意识以及整体意识都很薄弱，就造成工作上出现不少失误，再加上业务水平不强，业务熟练度不够，工作中存在较多的疏忽，这些疏忽就非常可能导致严重的电力事故，导致出现不能挽回的亏损。由于安全管理意识不强造成在施工过程中极易出现违规操作现象，增加了电力线路发生安全事故的几率。再加上难以对安全事故做出预测预防工作，导致安全隐患没有及时的解决，最后导致安全施工发生，造成巨大损失。
3、电力安全生产管理中的风险管理措施
3.1完善安全生产管理机制
要建立与企业本身发展需求相符的管理制度。要让管理人员都认识管理工作的关键价值，且在管理过程中必须严格依据管理制度来实施，保证责任落实到个人，保证管理制度的落实。生产部门作为管理的主体部门，需要配合协调其余各方的检查监督工作，在电力生产中必须利用一切必要措施确保工程项目生产安全。建立安全生产责任制，详细的明确工作人员在各个岗位从事生产实践当中所必须要承担的各种安全职责。还要不断地明确责任范围和惩罚措施，对于一些出现差错的现象，可以追究到个人，由此承担相应的法律责任。
3.2做好预防工作，加强监督管理
电力生产一旦发生安全事故将造成不可挽回的后果，因此必须在生产工作进行前做好事故预防工作，遵循安全第一，预防为主的生产原则。任何安全事故的发生都有征兆，只有在电力生产之前充分做好各项安全生产方案，准备好各种危险应对策略，才能防患于未然，有效避免安全事故的发生。要建立完善的电力生产安全管理体系，加强对电力生产的监管力度，加强对电力生产的审查力度。要不断加强电力监管部门的监管力度，提高生产人员专业生产水平，进而有效的保障了电力生产安全及生产人员的生命安全。当出现安全问题后，采取应急措施，能够利用科学手段及时处理，建立监督机制，深入贯彻安全意识，确保一些安全管理制度能够实行。
3.3加强安全教育，提高安全意识
管理人员必须要具有较强的安全风险管理意识，如果管理人员都没有具有较强的管理意识，那么就会很大的降低了整个风险管理的效率。生产人员的专业素质水平的高低和安全意识影响着工程的安全，会大大减少工程的安全隐患。因此，要注重对生产人员进行安全培训，在生产前，投入资金聘请具有高素质的专业人员给生产人员进行培训，在整个过程中不仅能增强他们的安全意识，同时，也能够提高生产人员的专业知识水平。电力企业应该定期组织生产人员进行培训与学习，不仅要提升他们的专业知识技能，还要提升他们的业务水平，定期组织人员进行实际操练。同时，管理人员还可以安排一些风险事故的实际演练，这需要在平日里不定时进行，这样可以提高调度人员防范风险的能力，尤其是可以增强人员的心理素质，以便可以使他们更好地处理事故。
3.4对重大危险源进行及时存档
为了更好的防治生产过程中的重大危险源，我们还要对它们及时存档。我们要建立危险源档案管理系统，通过建立存档，我们可以严格对危险源的出现进行控制，减少不必要的危害，为以后的生产提供宝贵的经验。收集事故信息的时候，汇报工作需要准确及时，便于事故正确及时地处理；针对事故意外初步进行判断分析的时候，必须正确掌握事故影响范围以及恶劣程度，要全方位掌握信息且科学分析，依照设备的管辖范围对事故信息进行处理，要提升责任感以及业务能力。依据标准进行操作，了解事故的处理章程，有效提升处理事故的能力，日常做好事故的演练工作。
结束语
由于电力工程工序复杂、技术性强等特点造成电力工程生产中存在各种不可控的安全风险，因此在电力生产过程中，要做好施工安全管理工作，保证电力工程项目达到质量要求并安全平稳运行。只有提高人员技术水平，加强技能培训，提高安全意识，才能及时发现与解决各种风险问题，减少安全事故的发生，从而保障整个电力系统的安全运行。
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论文作者:周雄
论文发表刊物:《电力设备》2018年第14期
论文发表时间:2018/9/18
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