摘要：随着各大企业的不断发展，企业领导人对人力资源方面的管理也越来越关注。薪酬激励策略能够全面提高企业的人力资源管理效率，提升企业在市场中的竞争力，推动企业的发展。本文将对人力资源管理薪酬激励策略中存在的问题进行分析，并给出合理建议，希望能够促进薪酬激励策略在人力资源管理中的良好实施。
关键词：人力资源管理；薪酬激励策略；发展；企业
在企业的人力资源管理中，薪酬激励策略占据着举足轻重的地位。薪酬激励策略的实施对企业的发展是非常重要的，通过实施薪酬激励策略，能够有效提高工作人员的工作积极性，从而提高企业人力资源方面的管理水平。但是目前，大多数企业的人力资源管理薪酬激励策略在实施中还存在很多问题，一定要将这些问题及时解决，以促进企业在市场中的稳定发展。
1、薪酬激励策略概述
1 .1、薪酬激励策略的内容
随着人们生活方式的不断多样化，一成不变的生活方式已经不能激发人们对工作的热情，这就需要企业在人力资源管理中寻找一个全新的、能够激励员工工作热情的方式来加强对员工的管理，薪酬激励策略的出现使这一问题得到解决。薪酬激励策略就是通过满足企业内部工作人员的基本需求来保证工作的高效完成，提高企业的经济效益。对员工的薪酬激励要从内在和外在两个方面进行，外在激励能够快速提高工作人员的工作积极性，但从长远角度来讲，内在激励更能激发工作人员的潜能和激情。
1.2、薪酬激励策略在人力资源管理中的作用
薪酬激励策略在人力资源管理中的良好实施，其作用主要表现在三个方面。首先表现在员工的自我激励方面，在薪酬激励的作用下，工作人员能够自主加强对工作任务的积极完成，主动投入到企业建设中。其次是在薪酬激励策略的激发下，工作人员的潜能被无限挖掘，这样一来不仅能够提高工作效率，还能为企业带来意想不到的收益，同时也实现了工作人员自身的价值。最后是增加企业与员工的紧密联系，在薪酬激励策略的带动下，员工能够为企业创造价值，企业也要为员工提供发展空间，二者互相促进、互相依赖，形成互惠互赢的发展战略。
2、人力资源管理薪酬激励策略中存在的问题
2.1、薪酬激励制度的缺乏
一个企业要想有一个稳定的发展，就要加强对人力资源的管理，薪酬激励策略的实施能够实现对人力资源的良好管理，但该策略的实施前提是要建立一个完善的薪酬激励制度，在该制度的合理规范下加强对薪酬激励策略的实施，以保证人力资源管理工作的顺利进行。都是目前，大多数企业在薪酬激励策略的实施中，都缺乏一个健全的薪酬激励制度作为实施该策略的保障，企业一般都是按照员工的资历或者工作等级来实现对薪资的具体分配，这种分配方式不能激发员工的工作热情和积极性，容易造成优秀人才流失，对企业的发展是极其不利的。
2.2、薪酬激励策略缺乏多样性的激励方式
就目前的企业人力资源管理来看，虽然大多数企业都在实施薪酬激励策略，但都缺乏多样性的激励方式。大多数企业都过于注重对工作人员的物质激励，没有将激励形式上升到精神层面，物质激励虽然也能够激发工作人员的工作热情，但工作人员投入企业建设的出发点仅仅是因为物质上的奖励。企业可以利用持股的方式来激励员工，这样一来员工不仅能够起到支撑企业发展的作用，还能全身心的、心甘情愿的投入到企业建设中，从而带动企业在市场中的良好发展。
2.3、薪酬激励策略在实施中缺乏完善的考核制度
在企业的人力资源管理中，实施薪酬激励策略的成效能够通过业绩考核反映出来。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前，大多数企业的考核制度还不够完善，导致企业对薪酬激励策略的实施情况没有一个明确的了解。因此，企业在实施薪酬激励策略之前，要先建立一个完善的业绩考核制度，并且要严格按照该考核标准实现对薪酬激励策略的良好执行。考核制度的缺乏，薪酬激励策略的顺利实施就得不到保证，工作人员的工作情况也得不到及时反映，这些问题不利于企业市场竞争力的提高，也不利于企业的稳定发展。
3、人力资源管理薪酬激励策略的优化对策
3.1、建立完善的薪酬激励制度
薪酬激励制度的制定是薪酬激励策略实施的重要基础，也是企业实现人力资源良好管理的基本保障。企业在实施薪酬激励策略之前，首先要结合企业的实际发展状况制订一套完善的薪酬激励制度，严格按照该制度的相关规定实现对薪酬激励策略的良好实施，企业领导人要带动企业员工积极响应该制度的制定与执行。对薪酬激励制度的制定，不能由企业领导人全权负责，领导人要加强与企业内部人员的交流与沟通，征求大家的意见与建议，制定出符合企业发展的优良制度，以推动企业人力资源管理工作的顺利进行。
3.2、对薪酬激励战略的制定
薪酬激励战略的覆盖面比较广泛，企业领导人在制定薪酬激励战略时，要加强对企业的深入了解，周全考虑企业的发展方向和目前所处形式，对工作人员的奖惩要尽量公开、公正，严格按照薪酬激励制度实现对员工的薪酬激励。企业要尽量满足工作人员的工作需求和发展需求，避免因为薪资待遇问题造成人才流失，企业对员工的薪酬激励要从物质和精神两个方面同时进行，全面激发员工的工作热情。
3.3、实现薪酬激励方式的多样性
企业对工作人员的薪酬激励不能过于注重物质激励，要将物质与精神结合起来，全方位实现对工作人员需求的满足，以促进人力资源管理的高效进行。企业对工作人员的薪酬激励，要根据工作人员的实际需求进行，从物质和精神两个方面提高工作人员的工作积极性，使工作人员全身心的投入到工作中，加强对企业的建设。
3.4、以员工为本
企业内部人员的工作水平和学习能力都各不相同，存在较大差异性，企业在制定相关策略时，要全面考虑员工之间的差异性，对不同员工要进行有针对性的薪酬奖励，以充分发挥薪酬奖励策略在人力资源管理中的作用。传统单一的奖励方式已经不能激励员工的工作热情，企业要紧跟时代发展的脚步，对薪酬激励策略进行创新，在创新的基础上结合员工的实际工作情况和企业的实际发展情况，实现对员工在物质与精神两个方面的完全激励，企业领导者要带动员工全身心的投入到企业建设中。企业在注重经济效益的同时，还要注重企业内部人员的发展，为工作人员提供一个良好的发展平台和舒适自由的工作环境，时刻以员工为本，只有将员工放在第一位，才能让员工心甘情愿的投入到企业的建设中，为企业的发展做贡献，从而提高企业在市场中的竞争力，推动企业的稳定发展。
结束语
薪酬激励策略的实施是推动企业管理的重要保证，也是促进企业良好发展的基础。薪酬激励策略能够激发员工的工作热情和积极性，在提高工作效率的同时促进企业的发展。虽然目前薪酬激励策略在实施中还存在一些问题，但通过本文对这些问题的分析，希望能够引起企业领导人的注意，尽快将这些问题解决，以加强该策略在企业人力资源管理中的良好实施。
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论文作者:张银娟
论文发表刊物:《电力设备》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/7
标签：薪酬论文; 企业论文; 策略论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 工作人员论文; 制度论文; 《电力设备》2017年第35期论文;