摘要：建筑工程中，施工技术管理是极为重要的工作内容，为提高建筑工程的质量以及水平，实现建筑企业的稳定进步，就必须要做好施工技术管理工作。当前建筑企业间的竞争十分激烈，要在如此激烈的竞争中获得好的发展，就必须要做好建筑工程施工技术管理工作，采取有效的措施提高施工技术管理水平，为今后工程建设的推进奠定坚实的基础。
关键词：提高；建筑工程；施工技术；管理
1提高施工管理技术水平的意义
建筑工程的施工企业，是施工的主体，也是工程质量控制的关键主体。在建筑施工市场竞争越来越激烈的大环境下，施工企业想要击败众多同行竞争企业，就要加强自身的技术管理，保证施工技术水平优于其他企业。在建筑行业发展的进程中，施工管理水平，尤其是技术管理水平，都有一定程度的替身，因此，施工企业内部的有关部门，以及相关的工作人员，要对企业自身，以及对人员自身，进行不定期的审视，了解施工技术管理在行业内的水平。在市场经济下，人们对建筑的要求越来越高，并将注意力转移到施工安全，及工程的施工质量上，因此，对于施工企业而言，工程管理工作中，首要任务是提高施工技术的管理水平，一方面能够节约施工成本，并且能够加快施工的进度，另一方面，能够切实保证施工的安全、顺利进行，最终保质保量的完成施工任务。不仅能够帮助施工企业获得更多的经济效益，获得良好的市场口碑，而且能够促进建筑施工行业的发展与进步，为人们提供高质量的建筑。满足人们的对建筑的要求与需求。
2影响建筑工程施工技术管理水平现状分析
2.1管理目标模糊不够明确
从当前我国施工管理的实际情况分析，我国的建筑行业内，尚未建立一套完善、健全的安全管理措施，一些工程管理人之间也没有明确的责任划分，因此，在实际的工程施工管理中，经常会发生一些难以解决的纠纷，影响了施工的进度，导致工程无法在规定工期内完成，甚至会影响到工程的施工质量。除此以外，部分施工单位，没有坚持实事求是的原则，致使施工与实际脱轨，更为严重的是，大部分施工作业人员素质参差不齐，究其根本，是因为管理目标不明确导致的，因此，要强化对施工人员的管理，并且严格检查工程施工。
2.2施工的制度和体系存在缺陷
完善的、健全的管理制度和体系的支持，能够明确管理标准，合理规范各项管理工作，使之能够严格监督和控制施工技术的应用，符合生产要求。但立足于现实层面，分析施工企业建筑工程建设实际情况，确定管理制度和体系缺失或者不健全的局面非常普遍。这就使得管理人员在具体落实施工技术管理时比较随意，毫无章法，致使管理工作未能落实到位，有针对性的管控施工技术，导致施工技术应用容易出现这样或那样的差错。
2.3技术管理监管不到位
技术管理需要有制度、组织结构，同时还应做好相关方面的监管工作。但立足于现实层面，不难发现当前诸多施工企业建筑施工技术管理欠佳，与监管不力有直接关系。经过进一步了解，确定主要是很多企业在组织结构分包等方面比较混乱，难以制定贴近实际的、完善的监管机制，相应的所落实的技术管理监管工作缺乏统一标准，规范化、合理化落实，相应的建筑施工技术管理效果受到影响。
3提高建筑工程施工技术管理水平措施
3.1强化施工技术管理意识，积极教育宣传
要使建筑工程施工技术管理达到较高的水平，就需要提高施工技术管理的重视程度，建筑企业的领导以及管理者要明确建筑工程施工技术管理的重要性，并且提高建筑企业工作人员的重视。领导要充分发挥自身的模范带头作用，让下级员工效仿。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时强化施工技术管理的教育宣传，提高工作人员的管理以及责任意识，使其明确自身的工作以及责任意识对于建筑工程质量的实现是极为重要的，全体工作人员共同努力，为建筑工程施工技术管理水平的提升奠定基础。
3.2管理系统的完善
为了提升工程施工技术管理水平，必须健全施工技术管理体系，以提高工程质量，这需要实现各个技术管理程序的协调性运作，深入贯彻工程项目质量管理理念，确保项目招投标环节、施工技术应用环节、施工设备使用环节、技术管理环节、竣工验收环节等的协调性发展，这需要引起各个技术施工人员的重视，提升工程各项施工管理程序发展水平，做好技术施工的管理工作，提升建筑工程质量。
3.3施工结构组织的优化
在施工技术管理中，为了进行施工进度的控制，必须优化施工结构组织机制，以提高工程施工质量，缩减工程成本，在施工方法审核过程中，必须结合施工具体状况，进行施工技术环节、管理环节、组织环节等的协调性发展，确保技术管理方案的经济适用性，进行各项施工程序的协调化运作，优化施工技术管理水平。在工程建设实践中，提升施工技术组织设计及编制水平是必要的，这需要根据工程发展状况，进行科学性技术经济文件的编制，将技术管理意识深入落实到工程施工的过程，以实现施工方法、施工材料、施工资金等程序的科学性规划，解决工程实践中的难题，确保技术管理活动有组织、有计划的运作。在施工技术组织设计中，需要根据现有的施工技术材料展开分析，深入了解施工进度发展状况，进行新型材料、新型技术等的使用，遵循整体性统筹的技术管理原则。
3.4优化建筑施工技术管理
为了建成高质量的建筑工程，施工企业需要对工程施工准备阶段及施工阶段进行有效的管理。为此，技术管理部门需要对建筑工程实际情况予以了解，综合评估和考察准备方案的可行性，如各种型号的采购配比。新材料应用可行性、施工质量保证、人力资源配置等，以此来保证方案能够满足技术标准及质量要求，真正应用到实际。在具体施工阶段，技术管理部门应当严格按照施工图纸及相关规范要求，对施工技术操作进行全方位的管控，如水电供应施工是否到位、排水施工是否合理、混凝土填筑施工是否规范等等，尽可能的规避质量隐患或者质量问题。
3.5加强施工技术图纸的会审工作
实际的具体的施工行为，都是依据施工技术图纸进行的，对工程施工有着指导作用，因此，切实做好并加强图纸的会审工作，可以对施工技术的质量进行有效的控制，从而保证施工技术管理可以高质量、高效率的进行。图纸的会审人员，要根据工程施工的实况，深入、仔细、透彻的对图纸相关内容进行分析，从而保证图纸的精确性，以及保证图纸与施工两者的符合程度。除此以外，对图纸进行会审，要坚持保证施工质量的原则，如果发现设计图纸中存在问题，与施工实况不符，则要及时提出并与设计人员进行沟通，如此方可保证施工技术的合理，以及保证施工技术的科学性、适用性。
结语：总而言之，建筑工程的施工技术与管理是建筑施工很重要的两个部分，影响着建筑工程整体的质量。在城市化进程如此迅速的今天，建筑工程施工单位需要不断提升施工质量以提高自身竞争实力才能稳固自身在建筑行业中的地位，这就需要施工单位在施工技术与现场管理两方面下功夫，同时建筑工程施工质量可以通过现场施工管理进行保证，因此施工技术与管理两方面都需要引起重视，使建筑工程得以高质量完成。以上就对如何提高建筑工程施工技术管理水平 展开分析。
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论文作者:娄鹏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/5/28
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