摘要：对于现代企业而言，物资管理是一项重要的事务，占据着管理体系的重点地位。建筑施工物资管理，具体而言则是施工企业在施工过程中，对所需物质耗材的计划编制、订购货运、库存管理、科学分发及回收等一系列工作。在施工过程中，科学管理物质不仅可有效降低施工成本投入额，降低物质耗损量，为企业创造更多的经济效益，而且还能够有效保障施工任务的顺利完成。因此，建筑施工企业应高度重视物资管理工作，创新管理手段及方法，以此来实现现代化管理，获取最大化的经济与社会效益。
关键词：建筑施工企业；现场工程；物资管理；方法策略
中图分类号：F426；文献标识码：A
引言
对施工企业来讲，物资管理是自身各项管理工作中必不可少的内容，贯穿于生产经营的整个过程。受传统思想理念的影响，大部分施工企业物资管理水平相对较低，无法为企业在激烈的市场竞争中提供较强的竞争力，让企业可以在市场中占据一席之地。施工企业要想改变自身在物资管理上的问题，就应当学会对信息和人力资源进行全面应用，有效发挥物资区域化管理的优势，通过构建一个完善的物资集中管理平台，使物资的区域化管理能够标准化，减少企业在物资成本上的输出，提高企业社会和经济效益，增强其市场核心竞争力。
1建筑施工企业现场物资管理存在的问题
1.1从思想观念上看，落后于现代化管理的理念
现阶段，在物资管理工作方面，大多数建筑施工企业依然采用传统管理模式，使得一些物资管理工作需采用固定的模式开展，虽然能够规范化管理物资，但是导致建筑施工企业无法在市场环境的影响下培养和增强现代化物资管理意识，一味地按照领导指示办事。
1.2从物资管理的基础上看，配套设施薄弱
因企业管理层不重视物资管理，相关资金投入有限，运用计算机管理系统也受到影响，依然采用传统的整套账务、采购、仓储与控制的模式，使得物质管理工作严重滞后，管理效果差强人意。
1.3从操作实践上看，重供应、轻管理的现象严重
企业管理层、施工作业层对物质管理部门的要求是准时提供所需物质，一旦耽误了施工，则要求其负全部责任。基于此，物资管理部门无奈只得注重计划预算，基于期限、质量、品种为施工按时提供所需物质，情愿物质管理水平长期停留于传统水平，也不愿意由于创新改革而承担相应的责任与风险。
1.4从人力资源的角度上看，物资人才缺乏
对于建筑施工企业现有人力分析得知，大多数企业物资人才十分匮乏，主要表现为：其一物资管理人员一般都是施工辅助人员，地位较低，对人才的吸引力较低，不仅懂得物资管理又懂得信息技术，不仅懂得经济金融又懂得法律的人才屈指可数；其二物资管理人员并未接受专业、系统的培训活动，对于物质的管理盲目地借助经验予以判断分析；其三人才结构不科学，老化现象严重。
2施工现场工程物资管理方法措施
2.1做好现场物资规划管理
要提高管理规划工作质量。通过研究发现，在具体的工程物资管理规划过程中，所利用的成本与费用较低，若规划费用太低会导致工程造价中出现问题。因此在具体的工程物资管理中，需要结合工作具体情况，确保工程正常、稳定地开展。结合企业而言，要根据其发展的实际情况，明确工程建设整体物资管理现状；结合内部审核机构而言，要提高管理水准，防止压制物资，要确保各大部门良好协作下将各项工作落实好。但规划实际工程物资管理中，还需要避免出现如下问题：在规划中，要对工程情况与图纸设计情况进行结合，加强对工程施工内容进行预判，以此来明确经济费用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆简化施工流程，降低施工成本。企业内部审核部门需要严格审核物资，并结合物资使用情况，制定相应的计划，保证审核建议明了与简单。对于建设单位而言，也需开展签证确认。在结合经济环境下，企业需要在市场价格变动的情况下提高市场核心竞争力，也需要确保在物资充足的情况下控制好施工成本。
2.2强化对物资仓储的管理力度
因为大部分工程项目都具有施工周期长的特点，所以，在施工过程中需要存储的施工设备和施工材料也比较多，这就对施工单位物资仓储管理提出了更高的要求。作为施工企业，其在完成物资采购工作后，应当要逐步强化对于物资仓库存储的管理力度，在物资进入到仓库之后，根据采购物资的型号、作用、使用阶段、尺寸、数量等各项因素，进行分类别的整理和摆放[4]。对于某些对存储要求较高的物资，需要结合其具体情况展开制定针对性的存储管理方案。其次，需要保证物资存储仓库的通风性和干燥度，确保仓库的温度和湿度可以保持在一个最佳状态，避免物资在存储的过程中出现受潮的情况，不仅影响后续施工的使用，还会进一步增加物资采购的成本，使物资管理效率能够有所提升。在物资仓储管理的过程中，施工企业应当强化对物资的定期检查与盘点，在保证物资完整度的基础上，根据“先进先出”的原则来使用物资，避免由于物资过期导致物资被大量的浪费。此外，施工企业应当酌情提升仓库的物资存储能力，防止在经营期间产生大量库存积压，影响企业资金运转的情况，提高企业资金运转的灵活度。
2.3加强专业管理人员队伍的建设，完善项目物设管理制度
加强专业人员管理队伍建设，物设部门管理人员也必须结合施工现场，理解施工图纸的设计意图。了解材料规格的各类规范，在图纸汇总阶段能提出相关意见，必须打破以往物设管理部门“不识图纸尴尬局面”。完善项目物设管理制度就应赋予物设部们更高一级管理权限，设置专人专业领导管理，强化物设管理部门在施工管理过程中管理职能。对施工现场在劳务队伍进场之前进行设备考核，核对设备资料是否齐全，设备数量是否与合同一致。如设备资料不齐全，设备数量与合同不一致，物设管理部门可实施有效处理措施进行处罚。
2.4加强管理物资的采购与发放计划
在工程物资管理中，采购计划作为其核心， 采购计划的编制不但要具有时效性，也需要具备准确性。 在工程项目建设过程中，需要杜绝出现无计划采购或者超计划采购情况。所以需要构建监管制度来确保物资管理工作顺利进行。 在此基础上，在制定计划时，工程物资管理人员需要对工程项目深程度了解， 及时调整施工用料， 确保施工设备与材料达到工程建设的需求。 另外，在发放物资的过程中，需要严格遵循相关程序，根据领导要求，结合具体情况，制定具体、明确的岗位职责，工程建设企业以定额发料方式为主， 在管理存货中重视效益， 降低存货成本对物资用量最大化控制，以此来做好成本控制工作。
2.5物资设备进行盈利性管理
在做到物资设备集中化管理，专业人员配置完整后，接下来可进行物资设备的盈利管理。剩余物资的再处理，如钢材类采取期货的处理方式有计划在价格最低点囤积现场所需要材料，盈余钢材在最高点售出，现场机械设备在施工进度安排闲置阶段可进行再次租赁，等等处理方式。
结束语
总而言之，同传统物资管理模式相比，对物资施行区域化的管理模式，可以推动施工企业朝着集成化管理的方向发展，通过将企业的物力、人力、信息等各类资源进行集中整合，提高企业在布局方面的合理性，降低企业的管理难度，达到帮助企业节约物流费用和采购成本的目的，从而减少企业的成本输出，在确保工程项目顺利展开的基础上，最大限度的减少工程项目的物资成本。
参考文献：
[1]柳国强.建筑施工企业物资管理的问题思考[J].建材发展导向，2014(5):202~203.
[2]李绍辰.建筑施工项目物资管理的改进措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017(26):254.
[3]薛晓鹏.浅析建筑施工中物资管理的措施[J].城市建设理论研究:电子版，2016(1):102~103.
论文作者:石印
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/19
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