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摘要：随着我国社会经济的不断发展，城市化进程也在不断加快，在建筑行业中每一个建筑企业的竞争也愈发激励，为了能够适应快速发展的建筑市场，必须要加强企业自身的竞争力，才能够不断稳定的发展下去。因此必须要降低建筑工程项目的成本，增强建筑工程的质量，从而努力提高企业的经济效益。本文浅析施工阶段建筑工程项目成本管理。
关键词：施工阶段；建筑工程项目；成本管理
引言
在我国的建筑行业中，企业之间的竞争逐渐变得愈加激烈，为了提高企业在行业内的竞争力，企业必须做好自身的成本管理工作，降低建筑工程项目成本，提高项目建设的经济效益。为了进一步降低工程施工成本，必须加强项目施工阶段的成本管理，针对这一阶段影响施工成本的因素进行有效的控制，保证成本管理工作的质量。但是，我国大部分的建筑企业在项目成本管理方面的水平普遍较低，仍然处于依靠以往经验进行管理的阶段，无法确定成本管理的具体程序以及各部门的职责。因此，建筑企业需要对施工阶段建筑工程项目成本管理进行研究，为施工阶段的成本管理制定科学的管理规范，提高建筑项目成本管理水平。
1建筑工程施工阶段成本管理的现状与概述
随着我国社会经济的快速发展，近几年来建筑行业有了一个井喷式的发展，是支持我国经济发展的一个重要支柱，建筑企业其施工阶段工程项目成本管理是保证企业发展的一个基础条件。因为建筑工程是一项非常复杂的系统性工程，所以其在建设过程中不可控因素较多，而项目施工阶段是其整个建设中最主要的一个阶段，经常会开展相关的工程造价预算以及事后造价复核工作，往往将施工阶段中成本管理与控制的重要性忽略，从而不能够有效的控制施工阶段中的各项成本投入，一些企业为了弥补这些损失，经常采用一些不正当的手段进行施工，对整个建筑工程的质量产生一定的影响，因此必须要及时的找出建筑工程施工阶段成本管理中存在的问题，并及时的进行解决。
2项目施工成本管理中存在的问题
2.1缺乏完善的成本管理机制
当前仍旧有一些施工企业承包被传统的计划经济所影响，导致其在进行成本管理的过程中，没有较为科学合理的考核制度，其在进行利益分配与成本管理时，出现较多的问题。目前通常都是由直接领导人进行负责，缺乏比较完整系统的良好机制。同时也缺乏比较良好的激励制度，导致不管责任人在出现错误，或表现良好的情况下，都没有良好的奖惩制度，因为奖惩不均所造成的利益分配也不均等现象频发，直接降低了相关人员的工作积极性，严重的影响了施工成本管理的有效性。
2.2盲目追求施工进度
建筑工程项目施工阶段成本管理过程中，施工方过分的要求施工进度，不利于我们对施工成本进行控制。一般来说，科学合理的施工速度下进行施工速度的加快是有利于建筑企业效益的，而往往一些建筑企业都是通过加快施工进度来达到降低施工造价的目的，这样盲目的加快施工进度，很容易对建筑施工质量产生影响。
2.3项目成本管理制没有较好的可行性
有些施工企业已经对施工成本管理的重要性进行了充分的认识，也制定了相关的成本管理体制，但其往往忽视了工程项目的成本管理与普通的成本控制间存在较大的差异。要明白建筑工程施工成本管理所管理的对象是不可重复性的，进行目标成本的有效控制也仅仅只是一次性的行为，因此必须要保证施工阶段的工程项目成本管理的可行性较强，从而实现施工成本的有效控制。
3施工阶段建筑工程项目成本管理的重要措施
3.1实现人工费的有效控制
在施工过程中需要很大的成本支出，甚至占到了建筑工程总体成本10%。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着人力资源市场的快速变化，人力成本还有升高的趋势，想要实现人工成本的有效控制，还需要从以下几个方面实现：（1）成本管理部门要具备成本观念。这就需要人事部门能够通过较低的成本获得比较良好的施工人员，但不能为了刻意的降低成本，而选择综合素质较差的劳动力，其在后期可能会导致建筑施工企业出现极大的经济损失，得不偿失；（2）则要促使招聘的有序进行。按照施工的实际情况，提前将施工过程的用人计划进行有效的制定，充分的了解当前人力市场的行情，从而对企业的用工成本进行计算，并及时的对用人计划进行良好的调整；③要对经验进行良好的总结。很多新建筑工程，缺乏丰富的用工经验，因此无法对于用工成本进行计算，所以要通过持续的实践，并及时的对经验进行有效的总结，有效的调整人员的支出，使其逐渐有序化和合理化。
3.2完善成本管理控制制度建立
建筑施工阶段成本控制管理，必须要具备一个完善的管理控制制度，从而更好的使成本管理得到应用，使其管理作用得到很好的发挥。通过完善建筑工程施工阶段成本管理制度，能够使建筑企业的自身经济效益得到有效的提升，为企业发展提供保障。
3.3工程施工过程的管理控制
想要实现工程项目成本的有效控制，就必须要重视施工过程中的成本管理，其不仅仅是单纯的管理，其对于施工之前的成本预算也具有重要的补充与完善作用。因此在施工阶段，应该在其整个过程中，充分的认识到成本管理的重要性。具体来说，就要能够做到权责分明，从而实现成本控制工作的有效落实。将责任到人，所有人都应该承担成本控制中的部分责任，这样一旦发展问题，就能够及时的找到责任人，并及时的解决问题，避免对其造成较大的损失。此外，通过具体到人的措施，还对其工作的开展具有良好的监督作用，从而促使项目成本管理效率与质量的有效提升。此外，还要对相关人员进行严格的考核措施，并对激励机制进行有效的应用，从而有效的提升相关人员的工作的积极性，使其更加积极的参与到成本管理的工作中去，使人员充分的重视到成本管理工作的重要性。
3.4重视施工材料的成本管理
在预算人员对具体的施工材料进行计划设计的过程中，要仔细反复的对材料的型号、采购数量等细节，从而避免由于其工作的疏忽与失误，使施工材料出现产品积压或不够的情况，导致出现二次的采购或资源的浪费情况，这都会导致其施工成本的增加，不利于进行施工阶段成本的有效控制。所规划设计的材料方案要与建筑施工工程的施工流程进行紧密的结合。此外，还要在进行施工时，按照相关的要求完成施工，并严格的控制与跟踪材料的堆放位置与进场量和使用情况。在进行施工的过程中，则要保证能够实现工序完材料净，避免出现施工材料的剩余情况。即使有剩余，也要妥善安放，为今后的再次利用做好准备。
3.5对责任进行明确的划分
通过划分明确的施工管理成本责任，使其不同的工作人员在提高工作效率方面有着重要的帮助，使得建筑工程施工成本管理工作得到保障。科学的施工成本管理划分，使得每一个工作人员都明确自己的责任范围，保障了施工阶段各项工作的有效开展，使得成本管理的效率得到提升。
3.6提升质量管理的效率
理论上来说，只有在工程投入更大的情况下，其才能够具有较好的使用质量，理论上这样的观点是正确的。但在其实际的施工中，则无法对全部的项目和环节完全的做到十分的极致。例如居民建筑的抗震标准是能够抵抗八级的地震，一些建筑工程部门则认为八级还不充分，执意使用抗击9级地震的标准进行建设，就会导致成本的增加，是一种不必要的浪费现象。因此在进行建筑工程项目施工时，建筑企业要能够积极的寻找质量和成本的统一之处，在实现施工质量提升的同时，有效控制施工成本。
结语
综上所述，为了能够加强建筑企业自身竞争力，必须要在建筑工程施工阶段进行成本管理，通过先进的管理理念及管理模式，改善传统管理过程中存在的不足，从而提升建筑企业的项目成本管理水平，为企业实现更多的利益。
参考文献：
[1]姚莉英.建筑装饰工程项目施工成本管理研究[J].湖北工业大学，2016.
[2]钟江南.建筑工程项目目标成本管理研究[J].山东大学，2017.
论文作者:吕伟涛
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/21
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