摘要：市场经济形势下的电力工程建设是确保国民生产力的重要保障。在实际电网基建工作中，常常要面临繁多而艰巨的任务，因而有效的电网基建计划管理格外重要。电力项目管理已成为每个电力企业必须面对的主要问题。本文从提高电力项目进度管理来展开探讨，希望能对我国电力基础设施建设提供一些有益参考。
关键词：电力；基建；工程；进度；管理
1 引言
电力项目进度管理是电力管理的一个重要概念。在实际工作中，它主要指对电力项目各阶段的调控和管理，具体包括工作时间、工作程序、工程计划、工程编制等一系列问题。同时在工程进展过程中，如果出现某些突发状况，还能够做出正确的评估和分析，进而采取有效的补救措施，以达到项目顺利交付使用的目的。因此，电力项目进度管理必需以项目总目标为基准和导向。通常，影响电力企业项目施工的因素有以下几种：人为因素、技术因素、天气因素、自然环境因素等。总体来说，这些因素除了天气因素和自然环境因素等为不可抗拒的因素外，其他因素都属于可控因素。在实际工程项目管理中，只有加强对这些因素的控制和管理，才能有效提高整个工程项目的进度。
2 影响电网基建工程施工进度主要因素
电力基建工程中的施工周期较长，对项目各个环节之间的施工连续性要求较高，在强调电网基建工程过程的协调统一管理之外，还包括对于工程施工进度的控制和整个电网基建工程的质量控制和安全控制等几个方面的内容。电网基建工程是一项涵盖范围十分广的复杂工程，其最终的工程质量的影响因素也十分多，通常包括人员、材料、机械设施施工方法以及施工环境等几方面的因素，且对于确保电网基建工程的质量有着十分重要的影响。
2.1 电网施工材料的影响
电网基建工程中的材料质量好坏是决定最终电网工程质量的关键，基建工程中采用的材料质量是工程整体质量控制的基础，材料质量不过关，工程的质量就无法达到使用的规范和标准。因此材料的质量控制是实现电网基建工程施工质量控制的重要保证，也是确保正常施工，实现投资回报，确保工程施工进度的基本前提。
2.2 施工设备的影响
施工设备主要指施工过程中所采用的各类机械设施，是提高施工效率的重要手段之一。同时，机械设备在电网基建工程中的应用一定程度上也对工程的质量和施工进度有着重要的影响。机械设备自身质量的优劣直接体现在施工过程的质量上面，施工设备、仪器类型选择、搭配的合理化程度以及是否适合电力工程施工特点等问题，都会对电网基建工程的进度控制和质量控制有着十分关键的影响。高效合理的设备可以提高工程的施工进度，且保证施工质量，而设备选型的错误以及设备操作的失误，不仅会延误施工进度，同时也会导致一系列的施工质量问题。
2.3 施工环境因素的影响
电网基建工程往往考虑到对周边环境和居住人群的影响通常会建立在比较偏远的区域，天然的地质原因以及自然的气候和季节变化给电网的施工环境带来了众多的影响。这其中不仅包括工程技术环境、单位工程管理环境和施工现场环境与人文信息环境的影响，还涵盖了自然条件下不确定的温湿度、风霜雨雪以及酷暑严寒的的自然环境的影响。为此，如何根据电网基建工程的特点，结合施工现场的环境信息以及自身的施工条件等设计出更加科学合理的施工进度控制方案和施工质量技术措施，积极应对施工环境对施工质量影响，是确保电网基建工程施工进度控制和质量控制的关键。
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3 改善电网基建进度计划管理工作的策略
3.1 健全电网基建进度计划管理体制并改善管理思路
一方面，要对现有管理思路进行改善并加以明确，从而使计划管理工作循序渐进进行，统筹协调整体工作，避免出现“打一枪换一个地方”的临时应付现象，从根本上提高电网基建进度计划管理的综合水平。管理者应当时刻以科学发展观为指导思想，不断完善现有电网基建计划管理体制中的不足之处，善于发现工作的核心要点，从而取使工作有明显成效。另一方面，还应该在保证工作效率的前提上，将工作分层分配给各部门，各部门在实际工作中对计划合理性进行检验，再反馈给上级部门，从而全面保障计划管理工作的全面有效，使得计划管理工作的各个细小环节都能满足业内乃至国家标准。
3.2 整体提高电网基建工程计划管理水平
具体而言，首先是全面分清工作职责，把责任分配到个人，提高各环节工作效率，并保障计划管理工作的每一环节都达到质量标准；其次是对基础管理团队的培养，对团队人员的综合素质进行全面强化，在调动工作人员积极性的前提上，采取分组制度对管理工作质量进行考评；最后还应当针对现有的计划管理手段进行革新，主要是指对电网基建工作现场的监测手段进行优化，从而对电网基建的工作进度进行把握，进一步完善工作计划，为之后的电网基建施工及管理奠定良好基础。
3.3 强化质量管理意识，推行责任制机制
电网基建工程建设必须借鉴当前市场经济条件下市场需求的特点，建立企业标准的质量管理体系和监督机制，充分调动和强化施工单位质量意识，在实际的操作中，全面推行责任制，落实责任到个人，按着单位领导、项目责任人、施工技术人员、监理人员以及底层工作人员逐层落实责任制，并制定相应的严格奖罚机制，加强领导和责任人的监督和检查力度，规范施工人员的操作标准，使所有人都投入到质量控制的工作中来，从而确保整个工程质量控制的精准性和高效性。
3.4 加强重点岗位人员培训
电网基建工程中的进度控制也好，质量控制也好，其最终的载体依然是以人为主，因此，必须建立和培养一支足够优秀的专业施工队伍，对于重点技术和重点施工区域人员进行专业的施工前培训，必要的岗位要实行执证上岗。新时代背景下综合效率的提升和全方位质量的提升更需要集体的力量，注重施工队伍企业文化的建立，定期接受新技术、新工艺的学习和培训，组织召开及交流会，提高人员质量意识的同时，也提高了施工人员整体的综合素质。从而实现项目建设中施工质量的提高，同时也加强了企业的市场竞争力。
3.5 促进电网基建工程的计划管理现代化
伴随着科学技术的进步，电网基建工程可应用到的现代化信息技术也越来越多，在各种事物繁多的工作环境下，信息化技术的运用也显得尤为必要。在实际管理工作当中，运用信息技术保持与电网基建各部门之间的联系，从而使得计划管理工作具有时效性，能够及时进行协调，减少工作失误。此外，在包括财务报表、设计方案及相关工程资料的整理归纳上，运用计算机技术取代原有的手动方式，能够有效的节省人力资源，并保证相关资料的完整性，提高整体工作效率。
4 结语
电网基建进度计划管理工作，主要是为了使电网基建工程施工达到预期目标，全面保证电网基建工作的顺利进行。通过计划管理，能够合理调整工作方案，改善工作手段，从而全面保障电网基建的工程质量。在现阶段，相关部门及工作人员还应当结合实际情况，完善电网基建进度计划管理工作，为电网基建工程奠定坚实基础。
参考文献：
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[4]吴晓岳.网络计划技术在电力工程进度计划管理中的应用[J].广州大学学报（自然科学版），2012（06）
论文作者:张少杰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/2
标签：电网论文; 基建工程论文; 基建论文; 计划论文; 进度论文; 因素论文; 工作论文; 《基层建设》2017年第21期论文;