摘要：项目管理法是优化建筑工程管理办法的有效措施。在当前的建筑工程建筑领域，项目的复杂性水平不断增加，为更好的提升建筑工程的建设质量与速率水平，必须在管理办法上进行优化。由此，本文从项目管理的发的应用内容展开分析，在论述基本管理应用条件的同时，对建筑工程项目中的各个构成部分的管理办法应用展开深入探讨，为相关研究提供参考内容。
关键词：建筑工程；工程管理；项目管理
引言：社会经济建设的加快与城市化进程的加剧，在一定程度上推进了建筑工程领域的发展。然而，这也导致建筑工程项目内容变得更加复杂化，需要在不断提升管理办法的同时，提升管理与技术条件的适应性内容，从而有效的提高执行过程中的指导性与价值作用。由此，通过项目管理办法，可以提高建筑工程管理的质量与进度水平。
一、项目管理法的应用内容
（一）落实责任制度，明确项目负责人
执行项目管理，务必要明确各个岗位工作人员的责权地位，在保证所有责任内容明确划分与落实的同时，实现项目管理写条运作。在责任人的管理中，首先要保证其具有充足的经济知识，且掌握相关的法律信息，以此发挥出岗位技术优势与管理工作经验，为项目管理的执行提供基础。
明确各部门责任人的地位与职权范围的同时，还需对项目管理内容进行具体责任范围的划定。在各个项目的细节操作与管理执行中，形成以责任为核心的管理办法，帮助各基础岗位工作人员，都能树立责任意识，承担起所在岗位的管理要求，实现整体管理氛围的营造[1]。另外，责任人制度的执行，必须与绩效管理对接，通过对执行内容的约束，形成正、负激励的内容，更直接的激发岗位人员责任感与积极性。
（二）突出管理机制，构建协调性机构
建筑工程项目，是一个庞大而复杂的整体，必须在进行项目管理的工作中，建立独立的管理执行机构，在执行管理内容、执行管理监督、协调各部工作等内容上，发挥出独立的功能作用，为工程项目管理的执行奠定基础。
首先，在人员选择上，应从各个项目部门中抽调工作经验较为丰富的工作人员执行项目管理内容。通过整体性的管理工作培训，使其在执行项目管理的同时，可以表现出更加专业化的能力，适应整体建筑工程管理工作的节奏。其次，在设置项目管理机构的过程中，应尽量保证其组织结构的独立性，从而防止受到其他项目部门的影响，更加直接的负责于项目主管单位，在协调各项工作时，可以发挥出独立组织的优势地位。
（三）完善管理章程，突出规范化制度
管理章程的制定，是保证管理项目执行的重要条件，必须在进行优化的同时，重视规章制度的管理作用。对项目管理的内容进行规程化的管理。通过管理细则的明确，使分工系统更加清晰，将每一项施工操作都有与之对应的管理内容，并为后续的系统追查与究责作出指导，形成具体的对照项目。
二、建筑工程项目的全过程控制
（一）投资管理控制
进行工程施工时，建设单位需将自身的各项优势条件进行结合，并达到工程效益收入的最大化管理。由此，在进行投资管理的项目中，务必根据工程的实际建设条件，对项目投资进行管理，通过在资金协调分配、资金投入量掌控、项目筹资方式等内容的管理，尽可能的提升工程管理中资金的流动性条件，保证工程建设中各项清单与财务凭证管理的完整性。
尤其在建设中的资金流动走向与循环规律上，必须在关注价值量变化的同时，重视资金的表现形式，将成品价值量高效率的转化为现金量形式，从而在进行项目利润分配的同时，使其成为助力工程生产能力提升的途径。
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（二）施工质量控制
对于施工质量的管控，必须将相关管理部门与行业规定的质量控制标准作为基本参数，并在执行过程中，尽可能的提升项目自身的质量管控标准。将此项内容落实到项目管理的具体内容中，可以更能耗的形成质量监管机制，提升工程建设过程中的价值条件。
例如，在施工中，通过项目管理内容，将施工的细节方法管控交由项目部门，在分担工作量的同时，可以提升主管部门对整体项目监督的效果。在工程质量监督时，需在制度中对分项施工单位进行管理与约束，使其在开展施工活动前，设计明确的执行计划，并上交项目管理部门对内容合理性进行审核，在达到标准要求后才能执行施工操作。同时，在施工的过程中，项目管理部门还应不定期的对项目执行内容进行抽查，以此保证执行与计划的统一性。
（三）工程进度控制
工程进度的项目管理上，项目主管部门为了更好的控制工程施工进度，保证整体工程的有序展开，必须将项目执行计划细化到每个工作日，并在计划书中由施工部门说明在遇到突发性问题时的处理预案。尤其是在天气环境、人为失误等内容影响下的进度调节措施，必须做出明确的说明。
同时，在执行施工的过程中，各项目的施工单位，必须根据当日的施工内容，制定项目进程报告，对施工中的技术方法与管理内容进行详细的说明，以便在工程进行中，保证项目进度的可控性，并随时根据工程整体的需要进行调整[2]。另外，如果采取外包式的施工方法，必须在合同细则中对进度控制内容进行详细说明，并对违约赔偿内容进行确认，以此发挥项目管理的有效性。
（四）安全管理控制
安全管理的控制内容，必须建立在责任化管理的基础上。在保证责任制度充分落实的前提下，将岗位责任明确到工程项目中。由于建筑工程整体的复杂性条件，必须在对以往施工经验进行有效总结与分析的基础上，在项目管理内容中，明确的指出建筑工程安全管理的重要性与执行办法。同时，在执行内容上，还需对关键性的岗位工作制定安全事件的预案管理内容。通过对岗位人员的思想意识教育，以及预案演练操作，使每一名工程参与者都能在发生安全事件时，及时采取应对措施，保证项目管理完整性。
例如，进行建筑工程管理的过程中，通过制定“五无一创建”的管理制度，实现项目管理工作的基本价值。在管理中，通过无治安事件、无交通事故、无设备事故、无灾害问题、无工伤事件等“五无”管理的内容，形成创建文明施工管理的“创建”内容，完成管理制度内容的规范化设计。
（五）文明管理系统
文明建设管理系统，是对项目管理制度进行补充的重要内容。在当前的发展环境下，以人为本的管理思路已经深入人心，必须在执行项目管理的内容上，通过文化管理的“软管理”形式，对人员的思想进行优化，在提升建设施工单位整体向心力的同时，体现出人力资源在项目建设中的重要地位。通过思想的统一与升级，改变原有管理僵化的问题，更加自主的激发出员工的积极性与创造力，顺应并融合到建筑工程项目的管理中，实现管理制度与方法的全面创新。
总结：项目管理法是管理学的重要分支组成，在实践应用项目中，可以在建筑工程领域展现出很好的适应性条件。通过项目管理法的应用，可以对建筑工程不同项目中的各个环节进行有效管理，通过进度、质量、成本等整体指标的约束，将管理内容具体到执行中的各个环节，才能在整体工程管控中发挥作用。以此在提升工程建设管理水平的同时，为实现建筑工程管理的升级提供动力支撑。
参考文献：
[1]杨顺利.BIM技术在现代建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产,2018(16):139+141.
[2]徐海燕.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用[J].企业改革与管理,2018(09):18+23.
论文作者:陈伟东
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/25
标签：项目论文; 内容论文; 项目管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 条件论文; 过程中论文; 《基层建设》2018年第34期论文;