摘要：建筑工程施工质量与施工材料具有直接关系，尤其是施工材料质量审核与管理、应用配比等，都会影响到建筑施工质量。正因为建筑工程施工材料的重要性，所以必须不断优化施工材料管理措施，以贯穿全过程的角度出发，确保施工材料的每个管理阶段准确到位。在目前的建设项目中，虽然建筑材料受到高度重视，但重点仍然是建筑施工进度和施工质量的提高，这导致了建筑工程施工材料管理始终止步不前。为此，要积极创新建筑材料管理办法，制定系列管理措施来提高建筑工程施工材料管理质量。
关键词：建筑工程；施工材料；管理
1建筑工程施工现场材料管理的重要意义
在建筑工程施工中，材料是最最基本的元素，也是必不可少、不可或缺的组成，是保证建筑工程顺利完成的最重要的组成部分。建筑材料的消耗在整个建筑工程成本中占到百分之三十以上，因此，做好建筑材料的管理工作，对控制整个工程的造价具有极大的影响，合理科学的管理好材料的施工，可以保障工程的建设质量，节约工程投入的自今年，减少工程的成本造价，提高原材料的使用效率，对整个建筑工程具有重要的意义。
2建筑工程材料管理存在的问题
2.1建筑工程材料采购工序混乱
在采购一些需求量比较大的建筑材料的任务时是不能一次完成的，因为其在控制价格上难度较大。由专业部门来采购建筑工程中的材料，但目前存在的问题就是材料采购部门的管理较为混乱，并且在控制价格与质量方面都有不达标现象出现，甚至与供应商相互串通，更改价格，以此来使个人利益获得，但却使得建筑企业的经济造成损失。造成上述问题的主要原因就是工序混乱，在其中监管体系不能得到落实，使的经常发生材料价格抬高的现象。
2.2建筑工程材料管理人员专业素质不高
在建筑工程实际的施工过程中，建筑工程材料管理在对相应的工作人员上有着较高的要求，其不仅要对较高的建筑专业知识所具备，而且还要对相应的政治意识和法律素养具备，还应该充分的了解分析建筑市场，从而保证能够对各种采购模式灵活的使用，并且辨别能力、价格对比能力也要要高。虽然有的人员的能力较高、经验丰富，但其具有较低的专业知识，从而对建筑工程材料管理的需求无法满足，管理混乱；更有甚者中饱私囊、弄虚作假、投机取巧。这样不仅对建筑工程材料的科学化、合理化管理造成不利，而且还给顺利推进企业材料成本的控制、建筑工程带来困难。社会上有些工程项目基本是分包或转包，总承包单位无或不达标配备材料管理人员，如果有质量问题出现将直接导致总承包承接受损，因承包单位责任是终身制，所以配备建筑材料采购人员也是非常的关键。
2.3建筑工程材料管理制度不健全
因为很多建筑施工企业完善的建筑工程材料管理制度并没有形成，而在管理体系不完善的情况下，不仅规范日常工作任务的目的难以达到，而且对于其中问题的出现也很难得到及时有效的进行处理。而不完善的管理体系又主要在企业所制定的建筑工程材料管理制度中体现，主要对具体的管理方法和管理流程缺乏，在执行过程中相关人员有极大的随意性表现出，并且时有发生违规现象，而长期以往，就会导致管理秩序就会越来越乱。
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3改进建筑工程材料管理的对策
3.1建筑材料的预算分析与采购
①材料管理制度不够完善，没有与时俱进，使得招投标过程中的材料价格往往与实际产品的价格出人过大；②在工程中标之后，没有做好相关的材料成本预测，也没有一个合理科学的风险预测；③对于材料成本的核算与分析而言，往往做得不到位，导致了材料管理中的信息滞后，甚至造成了资产的流失与浪费。那么怎样才能做到材料的优化管理，使企业在建筑界树立口碑呢？通常我们会通过对建筑材料的准确调查与细致分析，优选出那些质量过硬、价格优廉、符合相关标准的建筑材料，在此我们一定要避免只重视价格，而轻视核算的现象。这就需要先通过预算员将各项材料进行基本预算与基本要求，从而制订采购计划，采购员将按此预算与要求进行针对性采购，责任明确，既不会出现工程材料不达标与延误的情况，也不会出现工程审计超供、欠供等问题。
3.2提高建筑工程材料管理人员专业素质
我们需要积极的对建筑工程材料管理人员进行培训和教育，通过培训教育，使其自身的专业素质和业务水平不断提升。在培训过程中，要使自身材料管理能力方面的责任和义务进一步明确，保证在材料采购之前将成本预测和采购计划编订切实做好。此外，还应该对项目工程的实际情况结合，从而对完善的奖惩机制制定，进而不断激励建筑工程材料管理人员自身发挥最大的工作潜力。
3.3健全建筑材料管理体系，实行全面科学管理
企业应该对自身的实际情况结合，将建筑工程项目中结合建筑材料的实际需求，对一套完善的建筑材料管理体系建立和健全，以对全面规范管理实行。一般情况下，建筑材料的管理的环节主要是进、出以及存三个关键，而这三个关键环节又主要对材料的采购、运输、使用以及保存等关键过程所涉及。企业应该针对这些环节对全面而合理的建筑工程材料管理制度制定出，使规范化的管理模式形成，降低材料管理过程中的人员随意性；同时，在管理体系中还要明确人员岗位的职责，使得每个工作人员都能够各司其职。对人员定期进行考核，做到奖罚分明，进一步将相关管理人员的监督管理工作做好。
3.4建筑工程施工中的材料质量成本管理
（1）材料的质量控制。整个市政工程的质量是否合理，结构知否安全，直接取决于材料的质量是否符合相关标准的要求和材料是否符合设计要求。因此，材料管理是建筑工程建设中一项十分重要的工作，而材料的质量更是重中之重。在材料管理中人又起到相对重要的作用，因此，相关人员的品质管理也十分重要，管理人员应注重加强质量控制人员的人品素质和提高质量控制人员的业务水平。另外，原材料的质量问题也不容忽视，在施工现场，各种原材料堆积，因此，需要在现场材料堆放处设立标志牌，写清材料的品种、产地、数量、规格、检验状态等，使原材料的质量得到保证。
（2）严格控制材料的成本及价格。建筑工程施工的材料管理中的源头便是材料的成本，材料的成本决定了建筑工程施工总造价的大致费用。因此，严格控制原材料的价格将有助于提高企业的经济效益，但是在节省原材料成本的同时，不可以使原材料的质量出现问题。明确一套监管约束机制，在采购中具有重要作用。根据管理制度，定时的对采购工作进行监督，对施工过程中的材料费用有明确的了解，通过计划、组织、控制等，对原材料的费用进行控制，在选择供货商时，货比三家，实现最大限度降低材料成本费用的目的。
结语
综上所述，通过本文的分析不难看出，在建筑工程施工中建筑材料管理工作尤为重要，材料管理是降低建筑施工成本和控制的有效途径。只有将材料管理工作做好才能够保证建筑工程质量，确保建筑工程各项工序有效进行，从而降低建筑材料损耗，减少施工成本，将建筑企业的有效收益提高。因此，只有建筑工程施工材料管理工作得到不断的完善，并在实践工作中不断的总结完善建筑材料管理方法，才能强化项目管理条件，提升建筑企业管理意识，进而确保建筑项目的低消耗、高质量，为社会经济发展建设更好的服务。
参考文献
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[2]杨明明.建筑工程施工阶段人为失誤分析及人的可靠性评价研究[D].西安建筑科技大学，2018.
论文作者:邵明福
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年9期
论文发表时间:2019/8/21
标签：材料论文; 建筑工程论文; 建筑材料论文; 建筑论文; 采购论文; 成本论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2019年9期论文;