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摘要：从整体上加强建筑工程建设过程中的技术管理这项任务是十分艰巨的，需要管理人员通过长时间的努力，克服挑战才能够达到预期的效果，在实际进行的过程中，应该明确技术管理的重要程度，根据实际进行施工过程中显现出来的技术方面的不足之处，根据实际情况，运用科学合理的方式进行解决，从而进一步保障建筑工程施工的秩序，加强建筑工程整体的性能与质量。本文主要对有效提升建筑工程施工技术管理水平进行了分析研究。
关键词：建筑工程；技术管理；存在问题；提升策略
引言
对于建筑施工技术管理而言，它是一项复杂并且漫长的工作，随着时代和经济的发展，一定会有新的问题出现在新环境里。因此我们必须不断探索和不断实践，实现管理模式和管理理念的不断更新与改进，确保施工技术的先进性以及施工技术的实时性，促进我国建筑工程施工技术管理实现多元化以及标准化的趋势。
1技术管理在建筑工程施工过程中的重要地位
1.1促进管理目标的实现
一方面，好的技术管理可以促进工程项目高质量、高效率管理目标更好地实现，而低质量的技术管理不仅降低整个工程的施工效率，更容易出现质量问题，亦无法进行整个项目成本的良好控制，最后影响的是整个项目的经济和社会效益。因此只有将项目技术管理与资金管理、合同管理等其他方而同等重视起来，相互配合协调，才可能实现优化的项目管理过程。另一方面，如果没有良好的技术作为依托，建筑工程将会无法正常进行，尤其是在施工条件不够好、施工环境比较差和施工技术既难又复杂的工程进行施工的时候，选择一个良好的施工方案才是对施工工程负责任。
1.2保证工程质量
现在很多施工单位在技术管理中存在着不少管理工作不到位的情况，未能在整个施工过程对各个环节进行有效的技术管理，而对于工程项目而言，往往一个失误将会导致一系列的连锁问题出现，导致建筑工程的质量和成本的管理出现了许多纸漏，严重影响最终的竣工移交。针对这种情况，必须加强对建筑工程施工技术管理的认识，并且深入客观地对建筑施工技术管理进行研究，从本质上提高施工企业的管理水平，为提高企业的竞争力打下坚实的基础。
2制约施工技术管理的因素
2.1技术管理制度缺失
建筑施工技术是一项系统性的工作，但是目前并没有建立起对这方面的完善的制度保证，因此无法将相关的规定有效地落实在施工过程中。建筑施工技术管理中制度的不完善不仅包括行政主管部门方面的因素，而且也和企业、企业管理人员及施工人员等因素密切相关。首先，就企业本身来说，当前很多建筑企业忽视了可行性操作的重要性，而且并没有合理优化人员分配，常出现一人身兼数职，或有些人没有职位的现象，给管理工作带来了一定的难度；其次，就管理人员的素质来说，管理人员作为施工技术管理的执行人员，直接影响到企业的施工质量。但管理人员的素质水平参差不齐，导致对管理制度存在不同的认识，在实际工作中难以进行统一规划，大大降低了执行力度，从而阻碍了施工进度；最后，就是对建筑企业的基层员工来说，主要由农民工队伍组成，他们的知识水平、生活环境以及工作背景等各不相同，再加上企业并没有对其进行有效的针对性强的培训，所以并不能科学处理施工过程中出现的问题，无法达到较高的技术水平。总之，不论是基层员工、管理人员，还是企业本身，一旦缺少管理制度的支持，都将对建筑施工项目造成负面的影响。
2.2缺乏有效的管理技术组织系统
建筑施工技术管理系统也是影响施工效率的一个重要因素。任何一项工程项目都需要多方面共同努力，单凭企业一个人的力量并不成功现实。当企业竞标成功以后，通常会把建筑施工项目承包给一些分包单位，分包单位和企业之间在技术水平和管理组织方面都存在很大的差距。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了追赶施工进度，追求更大的经济利益，他们无法进行有效的沟通，因此无法实现对建筑施工的统一管理，反而阻碍了施工进度。
2.3建筑施工技术管理监督体系不完善
企业在针对内部进行监督时缺少完善的体系，对人员进行规范时没有按照相关的规定和标准进行，同时监督管理人员没有足够的责任心，经常会因为“关系”的原因得过且过；其次就是监督管理人员的文化程度，文化程度的不同对于工作的理解和认知也有着一定的差异，无法将监督管理工作做到整齐划一的地步，导致施工技术管理监督体系形同虚设，完全起不到应有的作用。
3提升施工技术管理水平的策略
3.1优化建筑施工技术管理体系
建立合理的建筑施工技术管理体系首先要做的就是加强对人的管理，总承包方需要考虑到分包方的特性，对各个工程队进行合理的分配，同时，要从整体出发，优化组织结构，确保施工中的各个环节不要脱节。另外，要为建筑人员提供必要的培训，培训应至少包括两个方面，一方面是要提高建筑人员的专业技能，这对施工的质量和效率有着至关重要的作用，另一方面需要注重施工人员安全意识的培养，安全是整体工程的保障，需要每一个工程参与人员为此尽心尽力；其次，建立良好的建筑施工技术管理体系需要对于施工中技术要点的落实要全程监督，建立良好的技术管理机制，一方面要明确责任制度，另一方面要促进部门之间的配合，促使各项可调配资源有机整合；第三，建立良好的建筑施工技术管理体系需要做好档案管理工作，做好档案管理工作可以有效的控制技术纰漏，及时发现并弥补质量隐患，以减少由于微小失误而引发的不必要损失，同时，加强档案管理制度，还可以明确责任，利于人员管理工作的开展。加强档案管理制度，需要管理人员及时收集信息，定期对信息进行整理归类，齐备的档案记录不仅是当前工程的见证，更能为日后其他工程的开展提供向导性的帮助。
3.2落实建筑工程施工技术管理的基础工作
基础工作，是建立健全管理体系的前提，但是，在实际的工程施工工作中，通常没有对技术工作给予足够的重视，导致其他工作无法顺利有效的进行。因此，施工企业首先要做好相关的基础性工作，例如，依据施工过程中的数据信息，做好记录工作，并且将所有的记录整理成档案，便于后续工作的查询和应用。对于施工技术管理而言，只有做好基础性工作，才能保证其他工作的高质量、高效率的进行，因此，要对其给予足够的关注与重视。
3.3加强施工技术图纸的会审工作
实际的具体的施工行为，都是依据施工技术图纸进行的，对工程施工有着指导作用，因此，切实做好并加强图纸的会审工作，可以对施工技术的质量进行有效的控制，从而保证施工技术管理可以高质量、高效率的进行。图纸的会审人员，要根据工程施工的实况，深入、仔细、透彻的对图纸相关内容进行分析，从而保证图纸的精确性，以及保证图纸与施工两者的符合程度。除此以外，对图纸进行会审，要坚持保证施工质量的原则，如果发现设计图纸中存在问题，与施工实况不符，则要及时提出并与设计人员进行沟通，如此方可保证施工技术的合理，以及保证施工技术的科学性、适用性。对图纸的熟悉，需要具有一定的预见性。在施工过程中，普遍存在施工在哪，问题出在哪的情况。项目技术人员配备存在严重不足，专业配备不齐等情况。同时施工单位需不断进行新技术培训，加强BIM技术探究，已成为当前市竞争的一块重要底牌。
3.4将责任与义务落实到个人
分配到个人，就是要分工合作，具体而言，将建筑施工中的各项安排具体的安排给专门的负责人，然后负责人再根据施工实况，将详细的工作落实到每一个人，如此，可以切实提高施工团队的协同工作能力，每一个人都能够更加认真更加积极的对待自己的工作，可以有效的将繁琐复杂的施工工作化繁为简，进而达到提高施工技术管理的水平，从而可以保证施工顺利、规范进行。
结束语
总之，对于建筑工程技术管理中出现的问题，要及时采取应对控制措施，提出符合市场化准则要求的控制模式，这样才能更好地完成资源处理平台，为项目规划及改造做好准备工作，从而实现了资源控制与改革的最佳方式。进一步细分建筑工程市场化市场，使建筑工程市场化技术方案者能设计出更适合的建筑工程市场化产品，并有目的性的制定技术方案战略。
参考文献：
[1]季姚云燕.论房屋建筑工程施工技术管理措施[J].工程技术研究，2017，（5）：151-152.
[2]陈伟波.建筑施工技术的管理优化措施剖析[J].
论文作者:王实现
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第21期
论文发表时间:2018/2/26
标签：技术管理论文; 工作论文; 建筑论文; 建筑施工论文; 管理人员论文; 施工技术论文; 图纸论文; 《建筑科技》2017年第21期论文;