摘要：市政工程主要内容包括市政各类基础设施、建筑建设，市政工程与城镇的发展息息相关，推动市政工程建设发展能够保证城镇发展的稳定性以及城镇发展的质量，采取的主要方式就是加强市政工程建设管理，管理强化能够保证市政工程建设的成本、效率以及应用效果安全性达到预期的要求。本文主要研究的内容为加强市政工程建设管理的措施。
关键词：市政工程 建设管理 管理措施
随着市场经济的发展，我国城市建设日益白热化，城市的市政工程规模也越来越大。作为城市经济社会运行载体的市政设施，市政工程建设投资已从单纯由政府投资发展为政府投资、企业等其它社会投资共同参与建设的新格局;市政工程质量管理也由以施工单位自控为主发展为政府监督、社会监理和企业控制相结合的较为完善的质量管理体系。
一、市政工程管理中存在的问题分析
（一）缺乏先进的施工管理技术
在市政工程建绞设中，施工管理和施工技术是确保建筑施工质量的基础，两者之间的相辅相成的，有效的管理是施工技术的前提和保障，同时，施工技术又是施工管理的依托。施工管理和施工技术包括多个方面的内容。但是就市政施工管理的现状来看，经常存在管理不到位，技术落后等问题，导致工程整体施工质量难度达到工程的施工标准，工程的施工责任无法有效的落实，存在人员施工内容不明确、施工流程失误等问题，对工程的施工质量造成了一定的影响。
（二）缺乏完善的管理制度体系
健全的质量管理制度是市政工程施工质量管理的前提和基本保障。但是，就我国目前工程质量管理来看，仅仅出台了市政工程管理条例，没有建立和实施相应的配套措施，同时与工程相应的管理规范也不到位。此外，工程质量监管责任制也不够完善，没有形成与之相应的管理体系，鉴于这种现状，需要进一步加强市政工程管理方的相关责任。
（三）施工设备和施工材料的管理不力
市政工程施工中，项目工程往往存在较多的安全隐患，这些潜在的安全隐患往往不容易被别人发现，管理人员也会忽略这一部分的问题，如果对于这些方面不及时进行处理，势必会对工程的施工质量造成严重的影响。这些管理问题主要表现在机械设备的管理以及施工材料的管理方面，由于机械设备操作人员对机械设备的操作不规范，导致设备的使用寿命减少，容易导致施工现场安全事故的发生。此外，供电不规范也是工程施工现场存在的问题，大多数机械设备都需要依靠电力带动，如果不合理用电，不仅会导致机械受损，严重情况下还会引发火灾的发生。还有施工材料的管理问题，无论是材料的采购环节还是材料的使用环节，如果不加以管理，就会导致大量的材料浪费。
二、加强市政工程建设管理的必要性
市政工程建设管理的必要性体现为市政工程建设对于城镇而言是极为关键的项目，是城镇规划过程中重要的组成部分之一，能够保证城镇的整体结构科学化以及整体结构完整化，能够保证城镇的基础设施以及服务建筑完整化，进而保证城镇居民的生活质量以及城镇居民的生活便利，市政工程建设的质量以及安全性是保证市政工程使用效果、使用安全性以及使用寿命，市政工程质量保证能够实现城镇运行结构合理化、以及城镇运行科学化，能够进一步和谐化社会的发展环境，对于城镇发展平衡化有相应的促进作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆市政工程建设的内容较为复杂，要求差异大，建设的注意事项较多以及建设环境较为复杂，市政工程建设的要求也逐步提升，市政工程建设的施工方式、施工手段以及施工设备发展较为缓慢，这导致市政工程建设项目的质量一直处于一个较低的水平，这对城镇的发展造成较为严重的负面影响，需要及时的改变以及控制这一问题，因此，需要对市政工程建设的质量、施工手段方式进行改进发展，市政工程建设管理能够实现这一目标，市政工程建设管理能够有效的控制市政工程建设的每一步操作，能够控制市政工程的整体质量，以及保证市政工程的实用性，市政工程建设同时也能够达到预期建设要求，实现从基础上推动城镇的进一步发展。
三、加强市政工程管理的措施
3.1增强工程质量管理意识
要想从根本上提高市政工程的质量，首先必须要有工程质量管理的意识。比如施工单位人员只有真正拥有了工程质量管理的意识，才会在接下来的工程各环节有意识的进行材料的优劣选择、工程进度的严格遵守、监理工作的一丝不苟等等。要求施工单位人员拥有一定的工程质量管理意识包括施工单位的管理人员和普通施工人员。管理人员拥有了质量管理意识才能领导整个施工单位的一切工作保质保量。其次是也要保证施工人员有一定的质量意识，在具体的工程操作当中做到严谨认真。施工单位可以定期对所有员工进行培训。把让每个人具备质量意识作为一项长期工作长抓不衰。通过各种理论、案例分析向员工展示工程质量的重要性。同时还要对施工人员进行专业技术的培训，从主观客观齐努力最大程度上的保证工程的质量过关。
3.2提高施工单位监理力度
要想提高施工单位的监理力度，就要保证有一支过硬的工程监理队伍。过硬的工程监理队伍包括有过高的专业监理能力和职业道德。有过高的专业监理能力，可以使监理人员在具体的监督过程但中，可以对具体存在或潜在的工程问题、部分细节做出及时反映、并提出针对性的整改建议。除此之外，要求相关的监理人员有一定的职业道德，谨慎对待自己工作，严格监督，不放弃任何一个可能存在问题的环节。在职业道德的约束下，可以有效的减少贪污腐败的行为。
3.3提高人员管理效率
要切实提高人员管理效率，首先制定一个工程各进度标准的管理制度和流程。在工程的正式施工前，提高对施工人员的教育和项目工程的详细介绍。全程强调施工安全保证增强工程质量意识。保证定期对于施工人员进行技术和职业道德培训。全方面的提高施工人员的综合素质。为工程的保质保量完成奠定基础。还要建立完善的工薪体系和奖惩制度，这样才能更好地吸引员工，有利于提高员工管理效率。具体而言，可以对表现突出有贡献者给以一定的物质奖励以提高员工的工作积极性。赏罚分明，有奖励就有惩罚，对于工作失误者以一定的惩罚以起到警示作用，更好的保证工程的顺利竣工。
3.4健全施工管理制度
健全施工管理制度。对于市政工程具体的各种需求做出明确规定。对于工程质量，施工期、造价等内容要有明确的规范，保证工程的一切工作有条可依。在保证了相关条文合同的规范外最重要的就是做好工程的质量管理工作。要做好质量管理工作需要施工单位、政府相关部门双方合作努力。各司其职对于自己职责范围内的工作坚决做到一丝不苟。保证工程各进度严格按照合同进行，保证工程各环节质量达标。
四、结束语
市政工程作为国家的重点建设项目，与人民生命财产安全和经济发展有着密切的关系，因此，在国家整体经济发展中的作用也越来越突出。加强市政工程施工管理，可以对施工单位的工作流程起到规范的作用，有利于落实施工责任制，增强工程施工的安全性，减少工程施工事故的发生。强化市政工程管理还能够避免资源的浪费现象，从而提高资金的使用效率。
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论文作者:扈玉坤
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年2月上
论文发表时间:2017/6/8
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