摘要：施工前工程预算对指导整个工程的造价起着非常重要的作用。通过比较工程实际成本与工程预算，可以控制工程建设成本。在建筑工程的施工中，由于设计变更和施工管理问题，工程造价往往超过预算。这种偏差使得项目的成本控制得以实现。该制度带来了不利影响，影响了建筑工程的经济效益。因此，项目管理应注意建筑工程预算阶段，确保项目预算能够科学合理地控制项目成本。
关键词：建筑工程；造价超预算；原因分析；控制分析
1 开展建筑工程造价预算的重要性
在建筑工程中，成本预算可以使工作人员对施工环节的成本有一个详细的了解，计算出收支差额，然后按照设计方案进行施工。在保证施工质量和进度的同时，尽可能降低各环节的成本。建筑施工企业的经济效益得到提高。通常，在建筑工程中，成本预算的重要性体现在：第一，它能保证项目的顺利实施。在施工过程中，为保证工程质量，有关施工企业可以随时变更施工方案，容易造成资金运用上的问题。因此，有关部门应加强这方面的管理，制定科学合理的预算措施，以减少因不合理的成本投入而出现问题的可能性，减少资金投入，保证建筑工程的顺利进行。二是资金要合理。相关人员可采用明细账簿的方法对项目支出清单进行整理，使项目预算的成本方案设计在一定程度上保持科学合理，经相关部门审核后，编制成可行的投资方案。同时，投资方和施工企业在签订合同时应认真规划工程，在保证工程质量和施工进度的基础上减少资金投入，并提出相对完善的成本计划。第三，为了提高工程资金的使用效率，为了有效地控制工程造价，有关部门可以采用工程造价预算的方法，实现对工程各环节的科学控制，力求以最低的成本实现最大的经济效益。
2建筑工程造价超预算原因分析
2.1 外界市场环境以及其它因素对工程造价产生影响
在许多情况下，建筑工程的建设周期很长。在建筑工程的实际施工过程中，涉及到许多问题。虽然许多建筑工程的成本预算考虑了市场环境和材料等诸多因素，但实际工程时间较长，这不能保证不存在预算误差，使预算情况发生变化。这与实际情况不符，导致预算过高现象。
2.2建设单位没有重视建筑工程项目管理工作
在实际施工项目中，施工时间较长，施工过程较为复杂。在实际施工过程中，项目管理存在问题，有关问题得不到解决，施工现场不能及时反馈，不能从根本上、全面地监测整个施工项目的施工成本，在一定程度上使相关资金。这也可能导致预算超支。
2.3建筑工程概预算编制不科学
在建筑工程预算编制中，在很多情况下，工作人员没有对实际施工情况进行深入调查，这使得成本预算编制不能更全面地编制，这使得相关工作存在一定的误差，使得成本预算不能更准确地反映实际支出和建筑工程收入。如果不科学合理地对建筑工程进行预算，就不能准确地发挥成本预算的作用。但是，为了保证实际施工进度，建筑工程需要超出预算。
2.4建设单位对于工程实施阶段的造价控制不够重视
在整个施工过程中，施工单位无法正确对待预算控制，只能作为静态状态，在施工项目招标阶段控制成本预算，在竣工阶段控制成本预算。在实际建设阶段，对造价预算没有控制，实际上对建筑工程造价没有控制。对质量的充分了解导致建筑工程成本预算存在不同程度的问题，最终导致预算过高的现象。
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3控制对策分析
3.1建立合理的预算编制
为了确保项目成本的合理性，第一步是调整和完善预算。在编制成本预算时，预算编制等同于成本法，所有成本预算编制工作都以预算编制为基础。鉴于目前预算编制不完整的情况，有关人员必须首先完成未列入编制项目的完善工作，如派遣专业预算人员在重大建筑工程中进行成本调查，寻找编制制度未涵盖的项目。其次，对整个系统进行优化，明确成本项目的分类，避免重复。控制整个成本过程。
3.2 造价人员专业素质的控制和提高
由于成本预算工作的重要性，施工单位必须有效控制从事成本工作的人员的专业水平，防止成本人员参与成本预算不足的情况发生。首先，施工单位应设定成本工作的门槛，只有具备一定资格的价格制定者才能参与。此外，施工单位还应加快引进优秀的施工人员，在就业市场上进行价格制定者的招聘，并允许高水平的施工人员进入公司。对于公司现有的施工人员，公司还应对其进行培训和推广。例如，安排这些老员工到学校进行先进的成本知识培训，并设定一些工作目标，以提高员工的专业水平和工作积极性。
3.3 严格把控工程造价变更项目的审批
就建筑单位而言，在整个工程项目的建造和成本管理目标的设定中，有必要尽量减少工程的经济成本，通过科学合理的施工管理体系和科学优化施工过程中的施工方案。这样，就可以有效保证整体工程建设的效益。在施工过程中，施工组的主要作用是充分控制施工现场与施工图纸之间的技术问题。这也是项目成功实施的重要保证。因此，对于施工组别因素，需要对施工单位进行充分界定，以确保施工过程与施工图纸中的要求相对应，同时还需要考虑到经济和社会效益等因素。在此过程中，预算管理人员必须具备较强的专业知识和理论基础。在实际工作中，他们对预算编制工作负有重要责任，并对建筑中使用的各种材料进行科学统计。防止建筑过程中不必要的材料浪费。在工程造价预算管理过程中，掌握和监控建筑材料的价格是非常重要的。材料的采购和使用控制需要注意以下几个方面：在建筑材料的采购过程中，要结合施工进度和材料需求，避免材料采购和浪费过多的问题。同时，我们还需要注意建筑中施工条件的有效比较，预算使用和实际使用材料的科学控制和组合，并避免施工过程中材料不足或材料进展不足的问题。
3.4做好各个工作环节的控制工作
在施工过程中，施工单位需要对各个重要环节进行控制，以保证项目整体投资的科学性和有效性。在工程造价预算工作中，最后的试车环节会涉及许多主观制约因素，导致工程造价预算的整体工作中，经常会遇到一些外部因素。为了有效解决工程造价问题的影响，施工单位需要在实际工作中对各个环节进行控制。在施工过程中，要科学合理地控制工程造价超出预算的内容，采取科学有效的对策，有效解决预算工作中施工企业建设中出现的问题，影响各施工环节成本工作的合理控制，不断提高施工操作的流畅性和准确性，对施工项目进行成本管理。要掌握关键内容，就必须准确记录施工过程中的每一笔资本消耗和材料使用，以尽量减少项目施工的变化程度。积极有效地控制预算技术，对建筑工程实施超预算控制，充分整合经济技术，切实明确管理人员在实际工作中的权利和责任，并实现成本预算的有效实施，以及对各项施工过程、施工过程的准确审批和评估。在技术领域，保证经济投资，科学控制每个建筑工程的审计环节，防止建设过程中出现不利的项目变动，促进建筑工程的快速稳定发展。
结束语
总之，对建筑工程成本预算的潜在威胁很大，会造成直接的经济损失。因此，这需要根据过多的预算问题对根本原因进行详细分析，从而优化预算编制制度和改善费用管理的总体水平，以尽可能避免过多的预算问题。
参考文献：
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[3]戴华.试述建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J].江西建材，2018，（02）：240，244.
论文作者:夏春燕
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第28期
论文发表时间:2019/8/22
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