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摘要：众所周知，当前经济的发展带动城市化进程的加快，同时，人们对建筑工程建设的要求也越来越高。所以在进行建筑工程建设与管理的过程中，要加强建筑工程的质量和效果，严格按照施工标准，开展工程项目管理，同时针对建筑工程管理过程中存在的障碍进行进一步的分析，提出有效的解决对策，完善建筑工程管理体系，加大对施工技术的优化，提高建筑工程管理人员的综合素质，促进对建筑工程的监理工作开展。
关键词：建筑工程；管理效果；管理障碍；解决措施
引言
当前建筑行业获得了长久的突破性进展，但是在发展的过程中仍然存在着一系列问题，给整体工程的质量和效果造成了一定影响。因此，为了更好的提升建筑工程的效果，解决建设过程中所存在的问题，要结合不同的方面多方主体的共同努力，来推动建筑工程效果质量的提升[1]。同时，在建筑工程管理过程中，能发挥着非常关键的作用，要加强管理人员的综合素质，定期开展培训，使他们在建筑工程管理过程中，进一步提供建筑工程的质量，同时对于新技术新设备要加强应用。
一.建筑工程管理过程中所存在的困境
众所周知，在建筑工程管理过程中存在着众多的问题，对所面临的困境进行探讨，有利于我们更好的解决问题，优化建筑工程效果。
（一）缺乏有效的建筑工程施工管理体系
对当前建筑工程管理过程中所面临的困境进行探讨，首先是没有一个健全的建筑工程施工管理体系。所谓建筑工程管理体系涉及到多方面，从人员的配置、材料的采购、设备的使用，工程的监督、造价预算、质量管理、安全管理等不同方面，加强管理体系的完善，有利于提高工程建设和管理效果，但是反观当前的建筑工程项目，在管理的过程中缺乏一个健全的体系，导致权责不统一，出现管理混乱，有明确的进行项目的分工，在施工的过程中会导致环节衔接出现问题，影响工程的进一步建设，如下图1所示。
图1 工程施工管理体系优化
（二）建筑工程管理人员素质有待提高
建筑工程管理过程中所面临的第二个困境就是管理人员的素质有待提升。众所周知，在进行工程建设的过程中，管理人员的专业水平较低，没有对自己的管理理念进行更新，缺乏对建筑工程的安全意识和责任意识。同时，部分建筑工程管理人员为了获取更高的经济效益，对成本进行过度节约，没有使人员得到合理的配置，同时，在进行材料采购的过程中，选取一些价格较低但不符合建筑规范的厂商，原材料质量较差，使现场管理出现混乱，不利于建筑质量的提升，形成质量安全的隐患问题[2]。
（三）建筑工程施工技术所面临的困境探讨
在进行建筑工程建设的过程中，施工技术是非常重要的因素。由于建筑工程所包含的内容较为复杂，所涉及的环节较多，在进行管理的过程中会出现管理障碍。且针对于施工技术，比如对建筑地基、结构等方面的管理，要不断的对施工技术进行更新，但是，当前的一部分施工企业，为了节约成本，获取更高的效益，没有对设备进行更新，同时应用的技术还是传统的施工技术，不能确保建筑施工质量，同时，由于施工人员技术水平较低，缺乏技术培训，不能适应建筑的实际需求，影响施工进度。
二.建筑工程管理效果优化的应对对策
对上文中所提到的建筑工程管理过程中所出现的困境，要采取优化策略，促进建筑工程管理效果提升。
（一）完善建筑工程管理措施，强化质量安全意识
进行建筑项目管理的过程中，要不断的强化管理的措施，提高建筑工程的质量，对现存的建筑问题进行解决，从人力、物力等不同的角度展开活动。另外，融入建筑工程管理意识，要从两个方面入手，首先是建筑公司的员工和管理人员能够了解建筑工程管理的程序与环节，明确工作的进程，能够提升工作效率，其次，在进行建筑验收和监督的过程中要进行绩效考核，使其在有效的监督下能够提升建筑工程的管理效果，建筑现场进行监督。
（二）完善当前建筑工程管理制度
对建筑工程管理的效果进行提升，要有一个管理制度作为依靠，发挥管理制度的价值，使管理人员和施工人员能够约束自己的行为，明确自己的职责，在自己的岗位上发挥作用，同时对建筑项目的不同环节进行精细化的管理[3]。例如对于原材料的采购、建筑质量、技术创新、设备的维护等方面，都要有相应的负责人能够进行有效的监管，确保建筑工程各个环节能够实行。另外，要建立建筑工程施工的监理体系，有利于保证工程施工质量，同时使建筑工程有序开展。其次，要选取专业的监理人员，开展科学的监理活动，对施工全过程进行监督，明确建设流程和环节，避免安全隐患的发生。
（三）强化人力资源配置，优化细节控制
对建筑工程进行有效的管理，首先要提升管理人员的素质，在管理的过程中能够应用先进的管理理念，对管理工作进行开展，同时，要形成强有力的施工队伍，在施工的过程中够发挥自己的作用，加强对相关人员的配置，使得能够在综合考虑的基础上有效发挥价值，根据我们工程的特点来进行人员流动的调整，使工作人员的积极性得到发挥；是要对细节进行控制，例如对建筑的防水、防震、采光、墙体等不同的方面来进行把控，要充分考虑到可能存在的风险，按照经验和专业的知识对现场进行负责，综合考量建筑情况，对细节进行调整，使建筑质量能够得到提升。
（四）加强建筑工程后期养护工作的开展
在建筑施工后要对建筑工程开展后期的养护（如下图2），例如对施工设备的维修和电气保养施工环节的有，故要安排专业的人员来开展负责，使得设备和建筑的价值能够得到发挥，能够有效的面对一些潜在风险，根据建筑特点开展养护维修工作。
图2 建筑工程设备后期养护
结束语
综上所述，在建筑工程项目管理的过程中，面对工程管理的困境，要采取有效的措施，从不同的方面来进行把控，使人员能够得到有效的配置同时，对物质和环境进行合理的利用，使得建筑单位能够提升经济效率，降低成本，促进建筑工程管理效果的提升，更好的推动建筑行业的发展。
参考文献：
[1]孟庆喜，梁书国.建筑工程管理困境及解决措施[J].建材与装饰，2018（14）：186-187.
[2]欧敏.建筑工程管理困境及解决措施[J].建材与装饰，2018（03）：164.
[3]陈志宏.浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].民营科技，2013（06）：100.
论文作者:梁耀培
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第29期
论文发表时间:2019/8/29
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