刘勇
中铁隧道集团二处有限公司 河北三河 065201
摘要：在建筑工程项目管理内容中，施工进度管理占据着主导地位，有效的控制施工进度对施工企业的发展有着重要的意义，施工单位在动态控制下进行建筑工程施工进度管理，可以有效的完成施工进度控制工作，本文就建筑工程施工进度控制与管理做了简要的分析，目的在于提升建筑工程项目施工单位施工进度的管理水平。
关键词：建筑工程；施工进度；控制与管理
引言
建筑工程施工进度的有效控制是每个投资者都比较关心的问题，这直接关系着工程投资的效益。对一项建筑工程来说，施工周期短，投资成本低，建设质量高是最理想的状态。然而在实际的施工建设过程中，往往难以实现这一目标。尤其在施工进度的管理中，各种因素的影响导致工期延后的现象较为普遍，因此需要对影响施工进度的因素进行分析，并采取针对性的解决措施，从而有效的控制施工进度。
1影响建筑工程施工进度的主要因素
1.1人为因素
如人为造成的原因、材料和设备方面的影响或天气原因、环境问题等自然因素导致的原因，等等。众多因素中最为关键的是人为因素。由于工程项目施工的时间和竣工时间等方面是由人来操控的，施工单位以及相关建设单位都可能影响施工的进度。相关设计单位设计的图纸不能及时供应或者临时对设计的图纸进行变更和调整，施工材料质量或者数量不符合要求等因素都会影响建筑工程施工的进度。
1.2施工设备因素
施工现场要保证环境的整洁，如果施工设备数量过多，就会造成堵塞的情况，妨碍其他工程的施工，而且还会浪费资源，施工现场无法正常开展。如果全部都展开施工，会导致施工现场混乱不堪，容易出现安全事故。但是施工设备如果过少，又会导致资源短缺，施工效率下降，出现窝工情况，延长施工进度。
1.3技术因素
相关施工单位施工技术不成熟或者在施工过程中出现一定的失误，对于一些新型的材料和技术的应用缺乏经验，不仅会给施工的进度造成影响，还会使工程施工质量问题得不到保障，严重的可能会出现安全问题。
1.4施工环境条件的不确定性
由于建筑工程有一定的施工周期，在这个过程中，自然环境的不确定性可能出现一些对施工不利的影响变化，如水文条件、地质环境、气候变化等，这些因素的影响增加了施工进度的管理难度，导致施工周期延长。这就要求施工单位具有较强的技术处理能力，尽可能将不利影响降到最低。
2建筑工程施工进度的控制与管理措施
2.1建设与监理单位需要加强管理
无沦是建设单位还是监理单位，都必须做好自身的工作，加强自身管理，确保按要求完成各自的工作任务。由于建设单位是整个项目的业主，其在工程的建设过程中处于主导地位，并且参与了项目的个过程。因此，建设单位应当基于全局把握项目的建设过程，例如，严格管理项目设计过程，力求设计方案的最优化，尽可能避免日后施工过程中因设计变更导致施工周期延长。同时准备充足的建设资金，及时支付工程款，避免施工单位消极施工，设立进度奖，对提前完成施工进度的单位发放一定的奖金。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆作为项目的管理者，监理首先要做好自身的管理工作，督促施工正常进行，认真检查施工，及早发现存在的问题并妥善处理。做好各方单位的协调工作，防止施工过程中的扯皮情况。
2.2将动态控制措施有效的落实到实际工作当中
首先，建筑工程项目施工企业的管理工作人员要严格的执行进度方案上所规定的工作内容以及工作周期。管理人员在进行控制工作的过程当中，要将工作具体到个人或者工作小组，明确他们的工作职责，以此来保证整体工程项目能够顺利的进行下去。除此之外，相关的管理人员在工作的过程当中，还要对人员进行监督，使他们在保证工程质量的前提下，尽量的缩减施工时间，保证整体工程能够如期完工，从而实现对施工进度动态控制的目标。另外要注意，由于工程项目一般都是需要露天施工，所以就会受到天气因素的影响，在恶劣天气的影响下，施工单位很难进行施工。因此，相关的管理人员必须要制定出有效的解决措施，例如，相关的管理人员在进行施工进度动态控制时，将资源进行整合然后在根据各个工作环节的实际需求，有效的将各类资源分配到各个部门。这样就可以使相关的施工单位在这种恶劣的条件下也能有序的进行工作。
其次，建筑工程项目施工企业当中的管理人员要及时纠正施工部门工作当中的问题。这样可以有效的整体项目能够有序的进行下去，进而实现施工进度控制的目标。在整个管理过程中，施工进度动态控制措施起到了重要的作用。因为，在施工过程中，施工进度会受到诸多因素的影响，进而使整体工程不能如期完工，所以，建筑工程施工企业的管理人员要定期的对施工单位的工作进行监督，以便可以及时发现问题，及时解决问题，进而实现建筑工程施工进度动态控制的目标。
2.3施工人员在施工的过程中明确的进行分工
在建筑施工的各个环节中，施工单位应该在施工的各个环节都设有相关的技术管理人员，并且明确管理人员的主要职责。并且技术管理人员要对了解并掌握施工过程中的工作制度，将监督与管理工作融入到建筑施工的各个环节，确保建筑施工进度能够顺利的进行。比如在施工前的准备阶段，管理人员就要对建筑施工过程中所需的材料有充分的了解，并时刻关注材料的准备情况，确保相关的工作人员能够在正式施工之前将材料准备充足，以免影响项目的施工进度。此外还要人才与技术的引进。无论在哪一个行业里，人才都是决定行业发展速度的关键。在建筑工程的施工工作中，除了需要人才的选拔，还要加强技术的引进网。人才与技术是决定建筑行业良性发展的重要保障。所以在建筑工程施工的过程中，施工单位应该注重对于人才与技术的引进。以优秀的人才和先进的技术来促进施工进度的顺利进行。
2.4做好施工现场实时管控
为了更好确保建筑工程项目施工进度得到较好控制，往往还需要重点把握好对于施工现场的详细管理，确保施工现场能够得到全方位的实时控制，及时了解可能存在的一些不良干扰因素，进而也就能够有目的地进行调控，力求原有的施工计划能够不被干扰。比如对于建筑工程项目施工过程中的天气变化，需要协同气象部门做好及时预测分析，了解未来可能遇到的恶劣天气，如此也就能够针对这一恶劣天气进行有效应对，尽量降低其对于工程项目的损坏，还可以采取合理的应对措施确保其它不受干扰的施工操作得到落实。
结束语
综上所述，在建筑工程施工的过程中，施工单位既要确保工程施工的进度，又要加强对于工程施工质量的管理。不可以盲目的追求施工进度而忽略对于施工质量的管理。对于施工进度的控制，可以从签订合同、明确人员分工、人才与技术的引进等角度来制定具体的策略，以确保施工进度能够顺利的进行。而对于施工质量的管理，相关工作人员则可以从完善工程质量管理制度和加强对于工程施工质量的监督两个方面入手。只有正确的将施工进度与质量管理进行严格的规定，才能从根本上对企业的成本进行控制，提高企业的行业竞争力，促进其长久稳定的发展。
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论文作者:刘勇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/27
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