1.1 在施工材料管理中所存在的问题
在土木工程施工中施工材料的管理问题一直以来是比较重要的问题，但在我国的土木工程施工材料的管理中却存在着比较多的问题。其主要的问题就是在施工材料的管理中缺少科学性，对施工中应用的施工材料无法保证质量。相关施工材料采购与管理部门在采购材料时为能减少施工预算的支出，采购存在质量问题的工程材料。另外由于在采购部门中存在着一部分采购专员与商家狼狈为奸，通过定向采购施工材料来抽取提成，暗箱操作将与其有联系的商家作为材料的定点采购点，这样的情况就造成了材料质量无法保证严重影响土木工程的质量[1]。还有一个原因就是对施工材料进行管理部门的不付责任所造成的，在对于施工材料的存放时，没有按照材料所需要的位置进行存放，并且堆放时间相对较长，这样就会导致材料发生质变或者损坏等情况出现，同时也就导致了施工材料的质量较差。
1.2 在技术管理方面所存在的问题
技术管理方面的问题在土木管理工程中是极其重要一项工作，在土木工程中的技术管理主要是由两个方面所组成的。第一个方面就是混凝土的施工，混凝土施工流程相对比较严格，在其施工时需要对时间、天气、温度都达到所需要的标准才能展开施工，如果有一点没有满足要求就进行施工则会造成建筑物的质量出现问题。第二点就是钢筋结构的施工，在土木工程施工中的钢筋应用中，钢筋的材质与钢筋的焊接问题都决定着施工问题的是否完善，尤其针对关键部位的钢筋质量要求最为严格。
1.3 缺少对安全管理的重视
安全问题是各种施工中最为关键的问题，在土木工程建设施工中也不例外，安全管理是最重要的一项条件，它可以保证在施工过程中不会对施工人员造成人身伤害，并且能够使施工工程更加平稳的运行。但在现今我国的土木工程的发展中，相关部门对于安全问题的重视程度依然处于较低的水平，在安全管理问题上依旧采用传统的安全管理模式，并没有根据社会的进步与发展来对安全管理问题进行创新与发展。在土木工程建设施工中过度的重视施工进度与施工成果，而忽视了在施工中的安全问题，并未建立一个具有科学化的安全机制。虽然我国针对此问题制定了相应的法律法规，但其并未有效的落实在土木工程的建设施工中。
1.4 缺少对土木工程的施工进度管理
在土木工程的施工中，所有的施工项目都是有着时间规定的，只有让各个项目都能够在规定的时间内完成，这样才能确保整个项目有条不紊地完成施工任务。而完成施工进度是需要针对整个项目来进行考虑的，也就需要施工进度的管理考虑整项施工的施工难度与施工条件、施工技术等方面[2]。将整个的施工进度安排后，对各项工作根据难易程度制定好完成时间，并建立专门的部门对工程的时间进度进行监督，让各项工作在保证质量的情况下在规定的时间内完成工作，保证施工进度合理的进行。
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2 土木工程施工管理中所出现问题的解决措施
2.1 增强对土木工程施工工地的安全管理
由于土木工程施工的施工时间较长，并且在施工过程中会受到较多的影响，应用现场管理会影响到在施工企业中各阶层的管理者与施工人员，所以在土木工程的现场管理就存在着一定的困难。由于在土木工程中的施工工地存在着比较多的安全隐患，所以在土木工程施工工地就需要进行安全管理，防止出现安全问题导致施工无法正常运行与发展。土木工程施工企业如果希望本企业能够在管理方面超越同类型的企业只有根据企业自身的运行与施工特点制定专门的额管理方法与安全管理模式，并促进其安全模式的合理应用，有效的落实国家的相关政策与相关法律。
2.2 提高土木工程施工人员的综合素质
土木工程施工企业需要对施工人员的素质与知识水平进行定期的培训，让参与施工的工作人员都能够掌握一定的施工技能，并能够拥有较高的综合素质。在土木工程施工企业中建立专门的考核机制，对施工人员在培训中所学的知识与自身所掌握的知识定期的进行考核，制定奖励机制对考核通过的进行奖励，对考核未通过的人员，让其参加更多的培训增强自身的知识水平。这样的做法能够有效的保障施工人员自身的综合素质的有效提高，并且通过考核与奖励机制能够促进工作人员的学习积极性，增强了施工人员的技术水平，这样能够有效的提高土木工程的施工质量。
2.3 增强施工进度管理
在土木工程各项管理中建立专门的部门对工程的时间进度进行监督，针对在工程施工过程中各项工作的施工进度进行管理，对施工较慢的工程进行提醒并提供帮助，另外促进进度增强的同时还要保证质量的优秀，并保证施工进度合理的进行。同时在施工进度管理中建立专门的奖励机制，对于在规定时间内完成施工并确保质量没有问题的，对其施工团队进行奖励，对未在规定时间内完成施工或者质量较差的进行处罚，这样的作法能够有效的激发，施工人员的积极性，促进在工程中的更好更快的施工。
2.4 针对土木工程的运行过程进行监督
为能够更好的保证土木工程更好的运行，并对施工管理进行更好的监督，这就需要一些拥有更高管理能力与管理经验的人来对土木工程的运行过程进行监督[3]。通过高管理能力的人与在土木工程运行中的有关技术人员做成专门的监督小组，来针对土木工程的运行过程进行监督，并制定专门的管理制度，促进土木工程施工管理的进步。
3 结束语
希望本文的论述能够更好的促进土木工程施工管理的进步与发展，对文中所论述的问题展开分析，对在问题中的疑点与难点进行剖析，并提出解决问题的措施。本文中针对土木工程施工管理中的问题所提出的解决措施希望能够受到相关部门的重视，促进土木工程施工管理更好的发展与进步。
参考文献
[1]陈汀.土木工程施工管理模式的发展和改进[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2018(03).
[2]贾文,杨子杰.试析土木工程的现场施工安全控制措施[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2016(07).
[3]林歆.绿色建筑设计在高层民用建筑设计中的应用[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2016(08).
论文作者:潘仁杰
论文发表刊物:《红地产》2017年1月
论文发表时间:2018/11/28
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