摘要：在日常生活中，电力系统得到了广泛的应用，各方面的运行都离不开电力工程，而电力工程质量的好坏对电力工程系统的稳定性产生直接的影响，因此，对电力工程施工质量管理进行研究是非常有必要的。基于此，本文对10kV电力工程施工质量管理展开分析和探讨，以供参考。
关键词：10kV；电力工程；质量控制
随着人们生活生产水平的提高，对电力工程建设的要求越来越高。10kV配网是电力工程的重要组成部分，为了能够满足人们的用电需求，以及输配送电的安全，就必须对电力工程施工中的各个环节进行严格控制，在实践中发现问题并加以解决，从而确保我国电力事业的健康运行。
一、电力工程质量管理的特点
（一）复杂性
电力工程属于密集型的工程，对于人力、财力及物力要求都非常高，另外，在施工过程中，所要面对的环境也是复杂多样的，多数是在野外进行施工作业的。在电力工程施工操作过程中，当地的环境、天气、地形等对于施工的开展也会产生非常大的影响，这就给施工管理带了一定的困难。在电力工程施工质量进行管理的时候，相关管理人员要积极开展质量控制工作，从施工工艺、操作方法、施工质量控制等全方面对职工质量进行管理，并应对好各种复杂的施工问题。
（二）规范性
想要不断提升电力工程的施工管理质量，进行规范化管理是非常有必要的一项工作，也是极其关键的核心工作。对于施工管理人员与施工操作人员来说，要采取规范化管理，并对施工中的每一个环节进行规范化控制，要求施工人员采取规范化操作。同时，对于整个施工流程还要细化与分解，把管理工作做到细处，这样才能更好的提升电力施工的规范化管理。
（三）特殊性
对电力工程来说，施工过程中涉及的环节比较多，特别是每一个环节中，会有很多不同工种及设备的使用，对于施工工艺要求也比较高，在不同施工环节中，对施工质量要求也是不一样的。特别是在安装时，所涉及到的接口比较多、整体性也较强，而且大多是露天作业，促使电力工程施工具有很强的特殊性。
二、10kV电力工程施工质量管理存在的问题
（一）人员素质问题造成的质量问题
10kV配网电力工程是一项非常科学、非常系统的工程项目，在10kV配网电力工程的施工过程中，人员的专业素养直接关系着配网电力工程的施工质量。人员包括一线的施工人员，也包括管理人员。首先，施工人员是施工规范的执行者，是施工过程的主要参与者，施工人员的专业素质与施工质量的关系非常密切。若施工人员的专业素质缺失，或者施工人员缺乏相应的审核体系及培训机制等，都可能难以严格按照施工规范进行科学施工，这就为质量问题埋下了隐患。其次，管理人员是10kV配网电力工程施工质量的主要负责人，承担着质量管理、质量监督、质量评比等重要工作。若管理人员缺乏专业的管理素质，缺乏对配网电力工程的相关技能和知识，在实践管理中便难以发现问题，这本身也容易加剧质量隐患的发生。特别是一些新型技术的广泛运用，在很大程度上刺激着管理人员提升管理素养，优化管理能力。
（二）施工材料问题造成的质量隐患
在10kV配网电力工程的施工过程中，需要运用到大量的施工材料，包括主材料和辅材料，不管任何一种材料，若在采购环节缺乏严谨的把关与筛选，若在验收阶段存在投机取巧等行为，都可能造成材料质量的低劣，都可能存在以次充好的行为。在10kV配电网电力工程的施工质量管理中，针对材料的管理是重中之重，这主要是因为针对材料的管理是可以控制的，只需要运用科学合理的管理手段，就可以实现有效地质量管控。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但在当前10kV配网电力工程的施工质量管理中，明显缺乏对施工材料的管理，明确缺乏可靠稳定的材料筛查体系，这就使得一些材料在未经审核与把关的情况下，便进入了施工现场，给电力工程埋下了安全隐患。此外，施工材料的供应不及时或者未能根据施工方案，做好施工材料的存储与保管，一旦工程需要，而材料补充不及时，便会造成工期延误。后期为了追赶工期，电力工程的施工质量也无法得到有效保障。
（三）工程施工问题造成的质量问题
10kV配电网电力工程在施工质量管理中，施工现场的诸多因素同样制约着施工质量管理的整体水平。一方面，10kV配电网电力工程在施工过程中，可能涉及到占地补偿问题。在补偿环节中，矛盾多发，利益诉求点各异，这难免会阻碍电力工程的正常施工。一旦补偿方案不科学或者难以达成统一方案，势必会影响电力工程的整体施工进度。在工期压缩的条件下，电力工程的施工质量将无法得到保障。另一方面，在10kV配电网电力工程的施工现场管理中，参建单位缺乏对施工现场的有效管控，施工作业人员的技能水平以及职业素养存在缺陷。
三、加强对10kV电力工程施工质量管理及控制
（一）前期阶段的质量管理
首先，应该精准判断配网电力工程的建设周期，这主要是因为配网电力工程在施工阶段可能受到诸多因素的影响和制约，任何因素都可能对建设周期产生影响，都可能威胁着配网电力工程的施工质量。因此，在10kV配网电力工程的质量管理中，需要结合建设环境、周边设施等来科学制定建设周期，避免盲目追赶工期造成的质量问题。其次，科学制定配网电力工程的施工方案。施工方案是施工质量的前提，施工方案的科学性直接关系着施工质量的水平。因此，在施工方案的制定过程中，需要加强现场勘察与分析，同时还需要做好施工技术、施工材料等准备工作，以此来提升施工方案的科学性。最后，还应该重点研判电力工程设计图，找准危险点，加强质量管理的预控管理。
（二）中期阶段的质量管理
在电力工程施工质量管理中，中期阶段的质量管理同样是非常关键的。中期阶段的质量管理主要是指在电力工程施工过程中的质量管理，包括施工材料的管理、施工人员的管理，施工技术设备的管理。首先，施工材料的管理一般为事前管理，即在电力工程施工准备工作中，要做好施工材料的管控，精准分析施工材料的优劣，运用供应商制度来筛选合格的材料。其次，施工人员的管理，需要做好施工人员和管理人员的质量培训，优化他们的质量意识，使得他们在各自的岗位上，能够尽心尽责，严格按照施工规范来进行科学施工，及时发现施工质量隐患，及时解决这些质量问题。最后，在中期阶段的质量管理中,还应该做好施工技术和设备的质量管理。加强施工技术的分析，积极更新和运用新技术，不断提升技术水准，同时加强对机械设备的检查，定期更换零部件，定期进行机械设备的检修作业。
（三）后期阶段的质量管理
在10kV配网电力工程施工质量的管理中，后期阶段的管理主要是指电力工程施工质量的验收与把关。配网电力工程的特殊性，要求在电力工程的施工结束后，要进行带电验收，及时检测通电问题或者漏电情况，一经发现要及早解决。在后期阶段的质量管理中，可以分为中间验收及竣工验收两个部分。一方面是中间验收，在10kV配网电力工程某个独立项目竣工后，要进行单独性的中间验收，以及时发现质量隐患。另一方面是全面验收，即待所有的10配网电力工程全部竣工后，要进行更加科学、更加全面的验收，通过验收来重点检查各个部分之间的连贯性以及整体性。
综上所述，在信息化时代发展的背景下，电力工程管理面临的工作内容及情况就会变得更加复杂，想要真正实现显著运行效益，就要对企业管理思维进行创新，明确发展目标，并不断完善电力工程管理的制度，提升质量控制，为电力企业自身及行业整体质量管控的提升做出应有的贡献。
参考文献：
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[2]苗立峰.10kV配网工程项目的质量管理措施[J].中国新技术新产品,2016(19)
[3]谢少辉.10kV配网工程施工质量管理探析[J].机电信息,2014(30)
论文作者:李震
论文发表刊物:《电力设备》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/30
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