广西建工集团第五建筑工程有限责任公司
摘要：随着社会经济的发展，各行各业的市场竞争变得越来越激烈，其中的建筑行业也不例外。建筑企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，其首先要做就是不断的规范和完善建筑施工管理体系和施工技术。本文首先加少了施工管理和施工技术在建筑工程中的意义，然后简单的分析了现阶段施工管理存在的问题，最后针对问题提出了几点建议。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理策略
1、建筑工程现场施工技术管理的内涵
施工技术和施工管理主要是对施工过程、复杂技术等方面进行的管理活动，在满足工程现场施工规律的前提下，施工单位要不断的学习和接受新的知识和技术，这样才能提升自身的施工水平。其次，要利用最合理的管理方法，根据工程项目的目标来安排施工方案，这样才能保证施工现场的安全性和规范性，从而满足社会对于工程项目质量的要求。
2、建筑工程施工技术与现场施工管理的重要意义
要如何提升我国建筑行业的发展速度，这可以说是当前最热门的一个话题，而对于建筑工程的完善和改革，相关人员可以从以下两个方面来展开：第一，建筑工程的现场施工管理；第二，建筑工程的施工技术。随着市场竞争变得越来越激烈，对于建筑行业的创新已经不再是企业的内部要求，有相关资料显示，项目工程的现场管理和施工技术对我国建筑行业的发展有着非常重要的作用和意义，同时也是保障工程施工顺利开展的前提[1]。合理的管理体系不但能提升工程施工的质量，而且还能提升工程施工的效率，所以意义是非常重大的。
3、建筑工程施工技术与现场施工管理中存在的问题
3.1施工现场存在安全隐患
因为建筑工程施工需要涉及到非常多的内容，所以开展现场施工管理工作的难度也会提高很多。其次，施工现场不但有施工人员，同时还有大量的器材设备，如果设备操作一旦不符合标准，其很有可能引起安全事故的产生，所以，施工单位一定要保证现场人员的生命安全。在实际的施工过程中难免会存在很多安全安全隐患，而这些隐患也时刻威胁着工作人员的安全，这也是管理人员最不能无视的一个问题。
3.2加强对施工进度管理的重视
一个完整的工程项目是需要有很多个小环节来组成的，并且每一个环节的施工技术也都非常复杂，所以施工单位只有保障好每一个环节的施工质量，其才能提升工程项目的安全性。施工单位在减少现场安全隐患的同时还要提高对施工进度管理的重视，例如：相关人员要合理的安排施工进度，要让他们在规定的时间内完成相应的任务，但实现的前提是需要管理人员了解整个工程的进度，这样才能提升施工管理的效率，保证建筑工程的质量。
4、建筑工程现场施工管理的措施
4.1设计合理施工方案
在施工管理体系里，其管理工作涉及的范围非常广泛，并且整体的工作也相对复杂，而这就需要施工单位在展开工作时，要了解施工现场的各个环节，这样才能控制好每个环节之间的关系，从而制定出科学、规范的施工方案[2]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，在施工之前还要对施工图纸进行审核，如果一旦发现问题应该立即进行改正，待审核完成之后才能展开施工。
4.2强化施工质量管理
施工项目的质量可以说是整个建筑施工中的关键，而提升施工质量也是进行现场管理的主要目的。施工单位要想提升管理工作的效率，提升工程施工的质量，其可以从以下几个方面来展开：第一，即管理施工的技术。虽然当前有各式各样的施工技术和方法，但相关人员在制定施工标准时，其应该要考虑实际的施工情况，这样才能得出施工技术的要求。第二，要科学的管理施工材料。施工材料是建设项目中最不能缺少的一部分，同时也是影响工程质量的主要因素，所以施工单位一定要选择符合标准的材料，同时要对材料进行抽样检验。
4.3完善施工现场管理规划
施工单位在开展管理工作时，其应该不断的规范和完善施工条例，要根据实际的施工现状来设计相应的施工方案，同时还要合理的安排好施工设备、人力、施工材料等方面的分配，这样才能维护整个施工现场的秩序，保障工程施工的效率。施工单位可以按照以下几个步骤来展开：第一，在正式施工之前应该对现场展开全面的调查和分析，这样才能参照分析结果来设计施工方案。第二，施工的单位要合理的安排施工环节，要把各项工作和责任都落实到位，因为完善的现场管理规划可以减少项目施工中的风险。
4.4增加施工人员的安全意识
在整个建筑施工的环节里，施工安全一直都是人们最关注的话题，所以施工单位要定期对管理人员和施工人员展开培训，目的是为了提高他们自身的安全意识，要让他们严格按照施工标准来展开工作，也只有这样才能实现安全施工。施工单位一定要把安全意识推广到位，要把管理责任都是到每一位管理人员的身上，这样他们才能意识到岗位责任，从而它管理工作做到位。针对施工人员的培训内容，其应该要让他们了解不规范施工的危害，掌握施工安全的防范措施等。
4.5落实现场管理的激励机制和管理机制
在展开项目施工工作时，施工单位可以把管理机制和激励机制引入到工作中，目的是为了维护整个管理工作的秩序，从而提升建设项目施工管理的水平。所以，相关人员要对各项施工环节展开合理的监督和管理，要根据施工过程中的实际情况来制定管理条例，目的是为了保证管理模式的合理性，提升现场管理的权威性。其次，施工单位在进行现场管理时，由于施工管理设计的内容非常多，所以在整个管理体系中的作用是非常大的，而科学的管理制度则可以保障工程施工的质量，同时还能调动起施工人员的积极性，提升工程的整体效益[3]。
5、结论
综上所述，施工单位要想提高项目工程的施工技术，提升施工管理工作的水平，其首先要做的就是对技术、人员、设备等问题展开深入的研究，要根据实际情况来构建科学、完善的施工管理制度，也只有这样才能保障建设工程的质量。其次，施工单位要构建有专门的监督管理部门，目的是为了提升建设施工的安全系数，减少安全事故的发生，同时还能对施工现场和施工技术进行有效的管理。随着社会的进步建筑工程的水平也在不断的发展中，施工单位只有不但的开发新技术，不断的完善管理条例，这样才鞥呢实现建筑行业未来的发展。
参考文献
[1]韦伟.建筑工程现场施工技术管理策略探究[J].城市建设理论研究（电子版），2013（12）：172-173.
[2]徐渊江.建筑工程现场施工技术管理解析[J].城市建设理论研究（电子版），2013（07）：410-413.
[3]梁崇.建筑工程现场施工的技术管理策略研究[J].科技风，2014（03）：216-218.
论文作者:韦江松
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第12期
论文发表时间:2018/9/14
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