摘要：我国建筑行业在近年来，一直处于快速发展的状态。建筑工程施工成就了建筑行业，那么建筑工程施工就显得尤其重要，对于它的质量把控也就成了人们关注的焦点，它的质量直接关系着工程的质量。施工现场是给企业创造利益的直接现场，因此只有加强建筑工程施工现场的管理，才能保证工程能够保质保量的定期完工，也对企业的竞争提供了更好的依据。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；措施
引言
建筑工程作为一个系统工程，数量大涉及面广对现场管理提出了严峻的挑战，高质量的现场管理对于国家财产、群众的生命安全关系重大，甚至于波及到宏观经济建设发展问题。施工单位应完善建筑工程施工现场管理工作，才能完成降低成本、保障进度、提升质量的目标，更多地涌现出一流的建筑企业。
1建筑工程施工现场管理的作用
项目建筑工程施工现场的管理中，在对质量的管理中，质量的好坏和工程进度的快慢，直接关系着项目的经济效益以及成本效益。首先，对工程质量的管理是现场管理的重点，我们都知道，质量是一个工程的重要因素，它的质量直接关系着人们的人身安全和财产安全，因此保证施工质量一直是现场管理中最受关心和重视的一点，其次，对现场进行管理是项目施工能够正常运行下去的保证，由于施工现场是投入大量的人力，物力和财力，所以要保证工程能够顺利开展下去，那么就必须保证这些基本因素能正常的进行生产活动，而现场管理就可以让这些因素能够顺畅进行下去的保障。还有就是现场施工管理是每个工序之间的调节者，在一个工序庞大复杂的项目施工现场，每一个工序都要有专业的人才进行现场指导，那么在相互联系制约的工序中，就需要专业人员之间做好沟通，现场管理就可以把他们结合起来，让他们各安其职，每个工序中的专业人员都能发挥出它最大的作用，保证工程能顺利的进项下去。
2施工现场管理存在的问题分析
2.1施工作业人员素质亟待提升
众所周知，一般建筑工程施工人员主要以农民工为主，特别是施工单位为了节约成本以及进度提前，严重的忽略了质量安全的施工目标。按照建筑施工的规范要求，施工人员进场前要进行必要的技术、安全、质量以及各项规则制度的培训，实际中施工人员很难得到全面的培训，即使做一些简单的培训也是表面形式。这样就导致施工人员工作时由班组长临时口头安排进行施工，只要把安排的工作完成就行，至于严格施工操作根本谈不上，大大增加了现场管理的难度。
2.2为了工程进度轻视安全质量管理
建筑工程施工质量管理、进度管理以及成本管理构成了整个工程项目的一个整体，哪一个方面出现了问题都会造成工程的重大损失。比如在投标过程中为了赢得合同的签订，对于工程项目成本拼命压低，工期进度也不切合实际的制定超前目标，这些隐患问题都为施工中的安全质量事故频发留下了隐患。由于投标方案的不合理，致使施工工程中对于设计图纸变化频繁，现场管理混乱。现场管理水平不高会使得一些工程特别是隐蔽工程检查流于形式，三级检查制度都集中在最后的监理验收程序上，看起来工程是如期完成了，但是留下的问题确不容易解决。
3建筑工程施工现场管理的优化措施
3.1强化施工现场的综合管理
强化施工现场的综合管理要从以下六个方面进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一是协调参建方各方技术方案，在这个过程中业主以及项目管理单位应该进行牵头来完成，从图纸的会审开始就全面梳理影响施工的各个方面的问题，从明确责任入手来制定切实可行的方案；二是施工单位对现场管理主要负责，要根据现场状况制定科学、科学的施工方案，设计方案与施工现场发生矛盾时要及时提出修改设计，保证施工方案能够落实；三是对于新技术的应用，要分析风险程度，不用或者少用质量安全风险大的新技术、新工艺、新材料，大力推广相对比较成熟的施工方法，以提高施工效率增加工程的效益；四是施工过程中及时沟通非常重要，与业主单位、设计单位、监理单位定期举行工作会议，明确施工方法避免返工；五是发现问题及时整改，提升执行力度，及时总结管理经验，不重复发生相同的问题；六是工程参与方都要履行自身职责，抽查技术交底状况、班前会议情况等，还要不定期地对施工现场进行巡查。
3.2施工现场采取协调和监督
建筑工程项目的施工中，是一个长期工程，这就不可避免的在施工过程中会发生一些突发事件。比如停电，停水和机械故障等。如果不能及时的处理和有效的解决这些突发事件，势必会影响施工的进程，甚至不能在规定的时间内完工。因此就要求一定要做好施工现场每个工序的协调工作，让他们能够及时的进行协调和沟通，及时的发现问题和解决问题。还有，想要管理工作能够顺利的进行，实行监督措施是不错的手段，这里除了要对管理制度进行完善，项目管理部门还要制定出明确的绩效评价标准，作为监督工作中的依据，在对监督工作实行中，做到奖罚分明，这样就能很好的激励工作人员的积极性，从而缓解了管理的压力，减少管理过程中因为工作忽视造成的损伤。各部门之间也能独自进行自律，使工程能健康顺利的完成。
3.3施工现场人员素质的提高
在建筑工程施工现场管理中，想要把工作进行落实，必然就和相关的管理工作人员有着密不可分的关联，那对于管理工作人员的管理效果也是需要重点优化和完善，这就要求对现场管理工作人员做到及时培训和指导，就是提高管理工作人员管理意识。对于这种意识上面的教育，主要就是向管理人员呈现出加强管理的重要性，罗列出管理出现问题的危害，如此才能引起他高度重视起来。还要明确表示在管理过程中的责任制度和赏罚制度，这样同样能加强管理人员的管理意识。对于企业来说，想要提高施工质量，就必须加强管理人员和施工人员得素质，让他们充分发挥出自身的价值。一方面企业可以定期对工程人员技能进行训练，利用奖励的方式，进行技能竞赛，提高技术人员的专业素质和自身的水平，另一方面可以对工程人员进行文化教育，利用现代发达的网络技术，加大实践力度，全面提升工程人员自身的道德修养。然后根据每个施工人员的综合能力，安排合适的岗位，这样工程人员的整理能力都会提升，从而使企业达到共赢的目的。
3.4运用信息化手段对现场管理进行创新
当前我国建筑施工队伍一线操作人员的理论知识匮乏以及综合素质不高是一个不争的事实，为了提高现场管理水平，要求施工单位管理层结合项目实际创新现场管理方式方法。充分利用智能手机APP的功能，编制通俗易懂并且容易执行的现场管理程序文件，以质量安全以及技术作为切入点，融合到造价管理、进度管理等全过程中去。一线操作人员只要看懂现场管理系统的操作工具，就可以对表格进行填写，按照施工流程进行操作检查，可以及时得知自己的工作是否达到了现场管理的要求，现场管理出现的问题原因在哪里，这种管理缺项采取什么办法来消除等。应用了信息化手段进行现场管理可以达到事半功倍的效果，可以降低现场管理事故率，提升了工程施工效率和效益。
结语
对建筑工程项目施工现场的管理是整个工程的核心，科学的现场管理有利于保证工程施工质量，保证工程能在规定工期内完工，保证了企业在成本上的有效控制。对管理制度的完善，可以对施工的每道工序进行优化，管理人员和技术人员的素质也能得到优化，更加大了现场施工的监管，企业就能更好的发展下去。施工现场管理制度的优化，对企业和经济的进步都有不可忽视的作用。
参考文献：
[1]应华斌.浅谈建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2013(6):40-41.
[2]伍广哨．建筑工程施工现场管理中5S管理理念的运用[J]．技术与市场，2018（9）.
论文作者:王正斌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/5/15
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