【摘 要】在建筑工程中，幕墙工程属于其中非常重要的组成部分，在施工期间，也会投入一定的成本。因此，如何科学、合理的编制幕墙工程预算，就成为了降低工程成本的一个关键点。所以，要求有关单位及工作人员必须要从实际情况出发编制幕墙工程预算方案，并进行认真的控制与管理。
【关键词】幕墙工程；预算；编制；控制管理
工程建设施工前，能否编制出合理的预算，对工程的后期发展必然会带来巨大的帮助。近年来，幕墙工程项目不断增加，其在设计施工期间也会投入很大的成本，因此也需要对其预算进行合理编制，并做好后期的控制与管理。
一、对幕墙施工预算编制结果准确性带来影响的主要因素
1、设计变更与修改
没有全面的进行设计，频繁的发生变更和修改。在设计期间，受施工技术、建筑材料和材料不全面等客观因素的制约与影响。如果有变化出现在客观条件中，也要确保设计的改变，从而保证其同建设需要能够相适应。如果没有这种预见性存在于预算中，就会导致预算被最终的结算超出。
2、不断变化的材料价格
因为国家政策或者其他多方面因素会影响到材料价格，这样对预算的准确性就会带来影响，并且，通常会在项目施工前完成预算工作。如果在项目施工之后市场价格发生变化，所以，就决定有一定的局限性存在于预算中。
3、特别的施工措施
对有关技术措施性消耗部分费用在预算中因为没有认真的考虑。因为方法工艺手段、施工环境的不同，会导致有一定的差异出现在特殊施工费用中，这样对预算的准确性也会带来影响。
4、延长了工期
施工项目因为很多不可控的原因，会在一些时候延长工期，进而就会相应的增加现场安装费、措施费和现场经费，这些费用会超出原有预算范围二、幕墙工程预算编制的相关阐述
1、将预算依据确定出来
将规范的施工图作为依据，对工程理量进行计算。在设计施工图时，设计人员与应该将所选择的材质、尺寸和材料等进行详细的标明出来，以利于计算。
2、预算单价的确定
人工单价与材料单价是预算单价中两个重要组成部分。人工单价要依据公司规定的工程复杂程度和人工定额确定安装单价。
3、管理费用、税费与其它各项费用的汇总
4、工程施工预算书的编制
有这样几个部分一同构成了工程施工预算书：
①、预算总说明或情况阐述书：主要说明预算单价来源、影响预算的因素、编制预算的依据和人工费用的取费标准等，对预算的编制过程与应该全面的说明与概括。
②、材料总结表 ：按照每个子项的主要材料明细进行列表。
③、成本总结表：主要涵盖工程税金、工程的盈利情况、安装成本、费用和工程的所有材料成本等。
④、材料细则表：依据组成子项目的相应材料，把一定的计算方法、依据和详细的明细列举出来。
⑤、财务、管理费预算表：依据同期银行贷款利率与工程预计占用金计算其资金占用费。
⑥、经费表：分类要以三级明细科目进行，对施工现场可能产生的种种费用进行估算分析。
5、预算评审分析
评审的基本内容：第一，工程量预算，按照招标文件、业主的检查是否具有增项或者漏项、投标预算等进行计量及预算。第二，预算单价分析。按照公司的历次成交价以及当下的市场价对单价的合理性进行分析，保证按照固定确定其定额；第三，对预算的可操作性和合理性等进行评审，保证其同可控性原则能够相符合；第四，在合理的范围内控制安装工程量和安装内容；第五，其余费用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对间接费用、其他直接费用和现场经费等进行审查，确保其同公司规定能够相符合。第六，补充与完善。需要再次进行补充与修改，预算评审后，立刻进行补充与修改。
三、有效的控制与管理对策
对预算进行控制，将其效益提升，一定要将合理的措施与办法制定出来。因此，需要将预算合理科学的编制出来。合理的编造预算，是有效控制成本的关键所在。因此，在预算编制时，一定要将以下几点做好：
1、投资与决策环节。首先要将投资估算编制出来，该阶段主要从以下几点出发控制工程造价：
①、业主为了能够使项目在投资决策阶段可以马上通过审核，通常会有较小的投资估算。
②、该阶段中，对投资估算所选取的资料数据信息，一些时候很难将真实的情况反应出来。所以，对这样两种情况在实际控制中必须要高度予以关注。
2、控制设计阶段预算
应该从设计阶段出发抓好工程费用的投入，通过对设计方案的优化与设计，使工程造价能够被控制在合理的范围内。通过限额设计策略，在确保应用功能的基础上，确保在限额内有效的控制工程量与工程造价。
①、方案设计阶段。按照说明数与方案图纸，将具备每个专业的详细建筑安装工程估算书要合理的编制出来。
②、初期设计阶段：按照说明谁与初期设计图纸对定额进行概算分析。
③、计算设计环节：按照概算定额、技术设计图与说明书对初期设计的概算进行修正，并且，确保在10%左右控制其误差值。
④、设计施工图纸阶段：按照预算定额、施工图纸与说明书将施工图预算编制出来，用此审核施工图造价环节是否将批准的初步设计概算超出，并且，在±5%之间控制误差。
3、控制采购
在预算范围内，采购工程施工时所需要的材料，并且需要招标采购大宗的材料。没有材料计划与工程施工预算需要的材料坚决不可采购。
4、控制施工阶段的造价
幕墙工程影响因素多，工程复杂，并且有很多意想不到的费用出现在工程施工阶段中。所以，在工程的具体施工阶段，对其流程要不断的进行优化处理，确保资源能够被合理配置，全工程、全方位的进行造价控制。详细内容为：首先，对工程施工图纸预算要严格的进行审核，按照现场施工的具体进度及施工图纸设计进度进行核算，详细分析那些超出预算的部分，对控制目标要及时的进行修正与调整，进行动态性控制。其次，强化现场管控。不够严格的现场管理，工程成本将预算会严重超出，如丢失了现场资料等。所以，对项目负责人责任制要严格的予以遵循，确保现场管理工作被有效完成。再次，管理施工图的变更情况。需要变更设计施工图纸，一定要通过项目设计人认可，确保由设计人员将设计变更通知单下达出来，在预算被预算人员修正了之后，开展变更施工。现场管理人员和项目经理绝对不可以随意的更改工程图纸，现场采购材料或者超出预算申购。对公司的利益一定要充分的进行考虑，对引起的增量要进行变更处理，并且，业主一定要同意，才可以施工。
结语：
综上所述，编制幕墙工程预算是一项非常谨慎的工作，在对预算进行编制的过程中，对施工图纸等必须要充分的进行理解，对影响预算编制准确性的因素必须要认真的进行分析和考虑，做到全面、充分，进而将预算精度提升，从而将工程预算的编制、管理与控制工作认真的做好与完成。文章通过上文以现阶段较火热的幕墙工程预算编制与控制管理的相关内容进行了阐述，从而为有关单位及工作人员人员在实际工作中提供一定的理论与技术支撑。
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论文作者:廖嘉伟
论文发表刊物:《低碳地产》2016年9月第18期
论文发表时间:2016/11/18
标签：预算论文; 幕墙论文; 工程论文; 材料论文; 单价论文; 工程预算论文; 费用论文; 《低碳地产》2016年9月第18期论文;