摘要：随着建筑行业在国家发展中占据的重要性不断提升，人们对建筑服务的质量也在不断的升华与发展，在进行实际的施工时，专业作业人员不仅要保证作业的时间，同时还应该确保其质量。本篇文章才向我们阐述关于建筑施工技术管理优化措施。
关键词：建筑施工；技术管理；优化措施
引言：现如今的建筑施工行业随着社会现代化进程的加快与经济水平的不断提高而逐步得到发展，在许多施工工程案例中，我们发现影响施工质量及进程的一个重要因素，即施工技术在整个工程施工中占据着主导地位，施工方只有采取科学的施工技术，结合精密的施工机械才能促进施工进程的发展，提高工程项目的安全质量。下面笔者就根据自身的施工管理经验对如何优化施工技术的管理措施阐述自己的相关观点。
1.建筑施工技术管理的原则
1.1科学、合理原则
合理性和科学性是建筑施工技术管理的首要原则，保证技术管理的科学合理性，才能保证技术管理的有序进行，才能从根本上改进和优化建筑施工技术管理。建筑施工技术管理涉及到建筑工程施工的方方面面，是一项十分复杂和繁琐的系统工程。只有对其实施科学合理的管理方案，才能使技术管理工作有条不紊地开展起来，才能保证建筑施工的质量和安全，促进建筑企业的健康发展。
1.2 质量、进度与效益相统一原则
在社会的发展中有一些建筑公司忽视了建设项目的质量管理，以追求企业的建设进度和经济效益，导致建设项目的质量危机，不仅对建设项目的质量构成严重威胁，也会造成伤害。给公司本身的信誉、质量和人民的生命财产带来了巨大损失。因此，在建筑施工管理过程中，管理者必须清楚地了解施工质量和速度与企业经济效益之间的关系。在保证施工的前提下，有必要把施工质量放在首位。依靠先进技术，将逐步加快施工进度，确保经济效益的最优化。
1.3 系统、规范原则
施工技术管理是一项综合性的系统工程。在管理施工技术时，必须遵循标准和规范的原则。科学技术是第一生产力。施工技术是建筑施工的灵魂。没有先进的施工技术，建筑施工质量就无法保证，施工企业无法最大化的实现自身的价值，也无法在激励市场中竞争中生存与发展。在进行技术管理时，必须严格遵守各种技术管理制度，实施系统、全面的管理计划。
2.当前建筑施工技术管理中存在的主要问题
2.1缺乏完备的施工技术组织管理系统
在项目施工时，小型施工单位经常进行施工可能存在技术不完善，施工能力低的情况。在目前的建筑行业，一般分包系统，在项目的建设中，总承包商的技术管理应该由总承包商掌握，分包应该详细管理，这意味着不仅建设需要和总承包商之间存在一定的沟通，还需要各分包商之间的协调。同时，应平衡承包商之间的必要联系和技术交流。因此，从广义上讲，施工技术组织管理系统通常是由工程承包合同确定的一致管理系统。其目的是建立一个基于总承包，分包，总承包和分包的技术工作体系。
根据之前的经验来看，会存在施工单位分包和总包之间的信息缺少确定性，故障问题的发生是很常见的。同时，在没有完整的技术管理的情况下，还存在堆放不合理，原材料储存，原材料进入仓库的合格率低等问题，造成严重的经济损失，管理成本增加，以及或多或少的问题。因此项目质量和项目总体进度受到影响。
2.2在技术管理制度方面存在一定问题
安全措施的管理非常混乱是目前最常见问题。主要表现是安全责任人的实施不规范。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆操作人员的安全意识相对较弱，为了施工过程的方便起见，经常采取非法操作。组织部门人员无法对他们进行实质性的安全教育，没有开展技术与安全教育。他们未能根据实际情况进行技术披露，未能实施切实可行的保护措施、检查和验收。同时，还会发生施工自身存在着一定的不良情况。上述情况都需要经过专业的人员进行整体的整合和处理。
2.3缺乏恰当的监督管理，导致诸多隐患的存在
缺乏有效的监督是所谓的重建，没有重管理。这个问题存在于所有施工现场，无论是管理者还是操作者，都不能很好地按照操作规程和规章制定，对规范和法规的理解程度只存在于墙上的口号上。这将导致管理层无法进行尽职调查，并且操作员经常违反规定，导致频繁发生事故，导致项目质量不断下降。
在另一种情况下，由于工人的水平不足和自身的素质不够，他们不能满足基础建设的标准。会出现大多数施工方法以更传统的形式进行。在管理和监督不力的前提下，工程将会发生在施工进度表中进行返工、浪费原材料和安全隐患等问题。
3.优化建筑施工技术管理的具体措施
3.1 建立完善、有效的组织管理体系
施工管理应注重每个阶段的控制，并根据总承包单位和分包单位之间的管理进行控制。确保主要承保和分包单位的整体效率和质量得到提高。同时，还要加强各部门之间详细沟通和合作的能力，全面完善和控制各部门之间的管控。将问题发生的情况控制在萌芽之中，只有这样才能将工程质量以及进度进一步控制。
3.2 完善落实技术管理制度体系
全面符合国家的基础规章制度、法律以及正确的引导下，无论是总承包商还是分包单位，专业人员都必须开发一些符合自身发展的建筑技术系统。同时，还应按照各环节进行施工作业并进行相应的指导控制。使用更精确的施工数字规划系统进行控制，可以全面规定和进一步限制所有员工的施工行为，为前期工作做好准备。专业人士应做好合理的准备。当前，我国的大多数农民工为了各种因素进城工作。从当前的情况来看，这些相关农民并不具备专业的技术与和详细的学习，在该方面的内容都需要进一步强化和控制。有关人员应建立技术培训和指导学习体系，通过培训和学习提高施工人员的整体素质，能够有效改善这种状况。
3.3 不断加强对施工技术管理的监管力度
专业部门人员应该加强施工单位的主要规章制度，应该不断的将施工技术管理进行监管与控制，主要表现为下面两种情况：
①施工单位进行
无论建筑环节如何，我们都必须建立一套比较完善的奖惩制度，并按照奖惩制度进行划分责任，全面的将施工的人员进行作业分工。同时，还应保证施工进度和工作人员的安全。
②设立专门的督导部门。
承包部门应该加强对各个分包部门的技术指导和监督，及时确定其施工的进度，在实际的工程进展中，要结合实际情况，掌握技术、发现问题、及时解决问题。这样主要问题可以在第一时间反映到技术和资金等相互关联的部门。每个分包的问题都可以及时准确地处理，这可以使分包单位的项目稳步推进。
3.4 优化建筑施工管理的注意事项
在项目的实际建设中，有关人员应根据合理的规章制度进行各种考虑。不同的施工部门有不同的软硬件差异。在施工建设过程中，操作人员应照顾其他施工单位，充分吸收各部门之间的优势。我们首先要追求基础标准然后进行优化。在优化之前，因该先进行工作方面的改善，只有这样才能将问题在根本上进行解决与处理完善。
3.5在建筑施工技术的管理过程中还应注意事项
相关施工人员应该结合实际的发展情况，以及自身技术的能力进行项目的施工，全面提升施工的质量和水准。只有这样做，才能够将建筑施工技术管理进行全面的优化，可以将建筑水平提升。将质量问题也可以进行解决与处理。
总结
根据上述情况来看，随着社会的不断前进与发展，建筑行业在国家中占据着很重要的位置，这就要求建筑的质量应该不断的进步与发展，在施工的过程中，还应该将相应的施工技术进行全面的探讨与研究。专业人员应该加强对建筑施工管理技术的不断优化，结合实际，结合自身的发展状况，找出一条适合自身发展的施工技术。
参考文献
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[2]王吉安；刘志娜；张启明；浅谈建筑工程现场施工的技术管理措施[J].黄河科技学院报纸宣，2016，06：146.
论文作者:张芯宁
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年9期
论文发表时间:2019/8/21
标签：技术管理论文; 建筑施工论文; 建筑论文; 施工技术论文; 质量论文; 技术论文; 人员论文; 《建筑学研究前沿》2019年9期论文;