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摘要：现代园林为一项新型的行业，在相关的行业当中得到了非常好的发展前景。在园林对自身进行发展的过程当中，要注重对工程的管理，以及对成本的把控。但是，在实际的工作当中对于这两方面的管理却存在一些问题有待解决。如果相关的管理有疏忽，会对园林工程实际的建设质量造成非常严重的影响，也限制了之后的发展。文中对园林工程管理及成本控制管理进行了分析。
关键词：园林工程；成本控制；管理
1园林工程成本控制与管理现存问题
1.1成本控制与管理观念落后
当前绝大多数园林施工企业对于成本的控制与管理，在观念上处于落后的状态，并没有由此形成战略成本控制与管理的观念。具体表现未以下方面：一是大多数企业并没有实施相应的成本管理举措，而此类工作的开展也更多局限在企业内的财务人员方面，因此直接致使其他企业人员直接忽视了成本控制与管理的重要性。二是普遍简单认为工程成本等同于施工成本，这种认识存在很大的误区，直接混淆了两者的概念，成本管理工作的开展也将变得混乱不堪。
1.2设计费用及方案不合理
在园林工程设计工作中，一些设计人员为了能够促使投标中标，企业设计的作品风格天马行空，在设计理念上标新立异，并没有真正考虑到其中存在的工程环境与经济因素等，其表现得过于追求整个设计反感的视觉效果，而忽略了其实用性。企业方面为了能够得标，其在整个招投标过程中，通常下意识的压低报价，这种情况的产生将直接致使中标的价格和所设计的方案产生明显的矛盾，最终降导致工程难以按预期计划进行。
1.3成本控制体系不完善
在一些园林施工企业内部，所设立的管理机构存在重叠的情况，由此致使人员基数不断增大，相应的人工成本开始攀升，从而产生大量的管理费用。其中也有一些企业并没有依照其建设成本的类型来展开针对性的成本控制策略，由此直接造成了巨大的施工成本费用。因此可知其内部的成本控制体系并不完善。
1.4后期成本结算工作不足
有少部分的园林施工企业并没有在园林工程建设完成后，实施有效的后期成本核算工作，其结算的成果几乎可以忽略不计。甚至有的园林施工企业在后期的成本结算上核算工作严重不足，而有的园林企业所开展的工程结算形式流于表面，并没有采取科学有效的成本核算方式，因此致使工程造价不够准确。也有一些企业没有正确认识到成本核算间的差异性，因此就难以给往后的经济核算提供相应依据。
2优化园林工程施工管理和成本控制的措施
2.1加强园林工程施工管理人员的素质建设
园林工程施工管理人员工作水平的提升，是提高园林工程施工管理工作质量和控制施工成本的关键。一方面，把好准入关。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆严格要求工作人员达到施工管理岗位工作要求，熟悉园林工程施工工作规范，具有相关资格证书，才可以上岗。另一方面，要加强培训考核。通过座谈研讨、经验交流等方法，不断总结推广好的经验做法，提高园林工程施工管理人员工作水平；通过不定期的岗位技术比武、抽查等考核措施，检验园林工程施工管理人员工作水平。不符合工作要求的，坚决辞退或者予以转岗。
2.2制定和完善园林工程施工管理和成本控制工作制度
园林工程施工各个环节、人财物等各个方面，都要有完备的制度规定，明确每个人的岗位职责和考核奖惩措施，明确每个工作环节的标准和工作规范。在园林工程施工管理实践中，严格执行人、财、物的调拨、使用以及保养等规范，并实行动态监管、细化目标、责任到人、追责到人，从而保证工程施工的质量、施工人员的安全和施工成本的降低。通过对制度的宣传、执行，强化施工人员的安全意识、责任意识、成本意识，提高工程所有工作人员的施工积极性，通过调动施工人员的主观能动性，确保施工管理的成效和施工质量进度。
2.3加强园林工程施工全过程成本管理
在园林工程施工准备阶段，要有全面和准确的预算，编制各项工作和各个环节的预算规定。在保证园林工程质量和安全的基础上，控制工程预算成本。在园林工程施工过程中，要注意各个环节的成本控制，特别注意管理细节，比如，选择植物容易存活的春夏季节进行园林施工，以提高植物成活率，达到理想的园林绿化效果的同时，避免因植物死亡，降低因植物死亡而产生人力物力的浪费，提高园林施工企业的经济效益。在园林施工采购方面，工作人员必须在施工前，就所需要的各种材料、设施，展开全方位、多地区的询价，在充分掌握市场行情的基础上，制定采购计划，降低材料、设施的采购成本和损耗。在园林工程施工收尾阶段，要合理安排清理场地和验收等工作，加快工作进度，缩短施工耗时，降低施工成本。
2.4强化园林工程施工和成本控制的管理精细化
园林工程施工有标准化和规范化要求，其对操作程序的要求很高，园林工程施工的管理质量和成本控制很大程度上由精细化程度来保证。工程施工管理人员要注重全过程监控和管理，全程监控工程施工，把控整个施工程序质量，而不是仅仅监控结果。特别是监控施工前期的检查工作，工作人员应明确施工规定、在使用前应认真细致地检查所有的使用仪器，工作人员操作要规范，严格遵守操作程序和标准，施工预算是否准确，从而保证工程施工严格按照标准、程序和预算，确保园林工程的质量和成本要求。通过完善园林工程管理机制和管理结构，改变过去粗放式的管理模式，科学合理地整合、分配施工资源，提升园林工程的施工效率、质量，减低施工成本，提高施工收益。
3结束语
总之，在园林工程的相关建设当中，对于内部的管理以及对相关成本的把控是非常重要的两项工作，对工程质量的提升以及园林的可持续发展道路有决定性的影响作用。因此，在对园林进行设计的阶段，便要对其进行严格的管理，要将管理渗透到工程的每一项工作当中，学习先进的管理经验，将自己的制度进行完善和创新，强化对其的管理力度。同时，还要注重对成本把控，避免浪费的情况出现，以便能够将工程的经济收益进行提升。
参考文献：
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[2]李良，黄燕.关于园林工程管理及成本控制的思考[J].科技经济导刊，2016，27：185+177.
[3]李彤.园林工程管理及成本控制的思考与探讨[J].现代园艺，2017，08：226～227.
论文作者:陈怀春
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第21期
论文发表时间:2018/2/26
标签：园林论文; 工程施工论文; 成本控制论文; 工作论文; 成本论文; 园林工程论文; 管理人员论文; 《建筑科技》2017年第21期论文;