身份证号码：45080319831018xxxx
摘要：建筑工程管理工作是一项系统而复杂的工作，要想做好建筑工程管理工作，建筑企业必须认识到企业所存在的问题。通过在工程项目建设施工的整个过程中贯穿建筑工程管理，贯彻落实好各项管理措施，才能真正地提高建筑工程管理质量，才能提高企业的经济效益和使企业保持良好的发展势头。有效保证建筑工程项目的各项目标顺利完成，实现企业经济利益和社会利益的最大化。
关键词：建筑工程管理；影响因素；应对策略
1.我国建筑工程管理的现状及重要性
1.1我国建筑工程管理的现状
近年来我国建筑工程管理所凸显的问题最严重的就是管理模式不科学，我国的建筑公司在建筑工程管理中多采用专政模式以及硬性指令模式，这对建筑工程中所涉及的问题反馈以及提意见等都非常不利，不易于建筑公司的长久发展。在相关的材料采购方面，企业也缺乏与特定的材料供应商建立长久的合作关系，总是换材料供应商的弊端是供应材料的质量不能确保，从而导致建筑工程的质量不能确保。并且现代的建筑企业中无论是企业中高层管理人员还是相对底层的建筑工人文化素质以及文明素质普遍偏低，专业的建筑工程人才少之又少，高素质的工程技术人员更是稀缺，这也就导致整个工程的技术以及质量都难以保持在一个较高的水准上。我国建筑工程管理的现状不容乐观，要想让建筑企业得到长久发展，还要不断强化建筑工程管理力度。
1.2建筑工程管理的重要性
建筑工程管理是建筑工程施工质量的基础保障，建筑工程管理工作的有效开展有利于促进建筑行业的快速，提升企业竞争力和综合实力，实现建筑企业的健康平稳发展。建筑工程项目具有施工周期长、工序繁琐复杂、人员流动性较大、施工过程中存在专业项目交叉作业的情况很多等特点，因此，必须对施工现场进行有效的管理控制工作，保证实现建筑工程项目的施工进度目标、施工安全目标、施工质量目标以及施工成本目标等，保证企业实现经济效益和社会效益的最大化。建筑工程施工过程中，要对建筑工程项目的每一个环节都加强管理工作，避免或减少施工过程中存在的安全隐患和施工事故，保证建筑工程项目在施工合同规定的期限内保质保量地顺利竣工验收，有效保证建筑工程项目的使用功能和降低建筑成本的目标。
2.建筑工程管理方面存在的问题
2.1建筑工程施工现场材料方面的管理问题
在建筑工程施工现场的材料选取当中，应该与设计方、施工方、管理单位相互协商，选用符合国家规定的材料，并且材料的数量按照计划有序进场。但是，在目前的施工现场，建筑工程施工的材料并不能得到很好的管理，从而导致材料的规格和尺寸不符合相关规定的要求，甚至在材料的采购过程中出现少买、漏买的现象。这样就会严重影响到建筑工程施工的进度。我们在商务办公楼项目上建立合格供方名录，招标竞标择优选用质优价廉、社会信誉好的材料商。对进场材料执行严格检验制度，对材料的检验包括材料的规格、名称、型号、合格证、检验报告等，组织建设、监理等有关人员共同验收，做到先复试后使用。
2.2 建筑工程管理模式不规范
当代我国的建筑工程多以承包形式为主，此种形式带来的弊端不光是部分企业为了节省成本而忽略质量，更是做着打着高端的幌子做着低端的产业的事，因为现如今建筑工程在我国发展的形式是专业性较强的操作例如网架、钢结构、幕墙等操作是由承包企业的技术骨干进行操作，而非专业性较强的操作例如通水电等多由承包企业对此部分工作再进行招标，最终由建筑行业的劳务队来完成，而劳务队人员的素质与工作质量本就无法与承包企业相比，从而导致了工程管理人员在褒贬不一的建筑工程中无形的浪费了资源，增大了建筑工程管理的难度。
2.3工程管理重速度而轻质量
在现代的建筑工程管理中，由于房地产企业的迅猛发展，导致许多建筑企业都想通过工程速度的角逐而获取更多的利益，因此忽略了工程质量，还有一些企业是因为责任心的缺失，为了将建筑工程成本最小化，一直在赶进度，盲目的加快施工进度，虽能有效地抑制建筑成本，但整个工程的质量、以及企业的声誉、甚至企业在未来的发展形势都将受到严重的影响，若从长远发展的角度来看，单纯的速度与单纯的质量都不能对企业产生更高的效益，只有将建筑工程的速率提上去，速度和质量协调发展，才能对企业的发展产生推动作用。
3.影响建筑工程管理的因素
3.1主观因素
3.1.1 施工材料的影响
施工材料是建筑工程施工中相当重要的一项内容，其对建筑工程的管理效果也会造成极大影响。施工材料不但直接关系到建筑工程管理的成本管理以及质量管理，而且会对相应的进度管理以及安全管理带来一定的影响。材料在入场以前，需开展抽样检测，检测合格的材料才可进场保存或使用，对于检测不合格的材料应返厂处理，禁止进入现场。
3.1.2 人为因素的影响
影响工程施工质量及管理的关键因素还是工程的参与人员，他们是项目开展的主体，正确与否的工程决策都由他们决定，工程的开展可以根据工程人员的思想理论进行全面管理，其意义重大。同时，施工过程中，项目负责人及施工技术人员对项目管理起着很大作用，如果他们的职业素养优良，那么肯定可以让现场的管理井然有序，保障现场作业有序进行，具有规范的施工资料，到工期时能够及时交工。如果项目负责人和技术人员管理不到位，施工事故就会在工程频繁出现。另外，就是施工人员的管理，他们是项目的直接施工人员，操作技术水平的高低和人品素质的良否也决定着工程的质量好坏。
3.1.3 机械设备的影响
建筑施工离不开机械设备的大力支持，尤其是在大力号召机械化施工的局势下，机械设备已经成为工程建设核心动力。但在实际情况中，如果所选机械设备不合理，或自身存在缺陷，将影响工程建设顺利进行，严重时，还会带来不同程度的经济损失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆实践表明，在建筑建设中，合理应用先进的机械设备，可加快施工进度，降低施工人员劳动强度，还能更好的保障施工质量。但要注意，在实际管理中，机械设备管理也要消耗一定成本。
3.2 客观因素
3.2.1 工程监理的影响
由于我国的政府监管机制起步相对较晚，并且还会受到监理单位方面的影响，使得监理机制的实际发展十分落后，在建筑工程当中，为对工程施以有效管控，监理方作为单独的工程参与方积极参与到项目建设，代表业主自身权益为其提供工程管理方面的咨询服务，并对工程建设进度、施工质量与造价等实施综合管理。但在实际情况中，由很多施工企业运用非法手段私自拉拢监理单位，使其基本职能无法充分发挥。
3.2.2 施工环境的影响
就建筑工程的管理过程而言，其难以避免地会由于外界环境的某些变化而受到一定的影响，这种特性从许多实际的施工技术操作中就能够表现出来。而且，大部分的施工技术的执行都与外界环境密切相关，若是外界环境出现不良现象也会造成施工质量出现问题。另外，在施工过程中，考虑到施工环境的影响，还应当注意到环保问题，比如，在工程建设中势必会产生一些粉尘，对工程周边人们的日常生产生活造成影响。与此同时，污水与固体废料也是建筑施工产物，如果在实际情况中没有进行有效处理，必然影响自然环境，并损害施工单位形象。基于此，在工程管理中，在关注质量的同时，同时也要做好环保工作。以免由于出现环境污染而造成损坏到整个工程项目的经济效益和社会效益。
4.建筑工程管理影响因素的应对方式
4.1强化人力资源管理
对于建筑工程的专业管理人员而言，其服务想要得到全面认可，需要具备足够的能力，一方面，要具备参与管理活动的能力；另一方面，要深入了解工程设计、经济与合同等知识。就目前来看，满足以上要求的人才还很少，所以，加大力度培养出复合人才是企业发展的重中之重。与此同时，企业还要在严格遵循动态平衡的原则基础上，依据劳动力实际需求，对潜在劳动力实施优化调配，利用云平台整合人力资源服务部分职能，以低成本方式提升企业管理水平，改善企业生存环境，稳定企业发展，确保资源得以最大化利用。
4.2 强化工程管理意识
随着信息时代的来临，现代化的管理手段已经不再拘泥于传统的管理方式，建筑产业也应该加入到互联网时代中来，通过建立自己的客户端，完善自己的工程管理系统。在融入现代化管理方式同时，还应该加强对工程管理意识的宣传，让企业各个部门意识到工程管理的重要性，明白通过有效地工程管理，对企业带来的益处。还可以通过培训、讲座等方式来科普工程管理相关知识。这不仅有利于提升企业上下全体工作人员的基础素养，还可以让工程管理高层不断地学习与更新相关的建筑、管理知识从而促进企业的发展步伐，切实的提升企业的经济效益。
4.3 加强施工材料和设备管理
在建筑工程管理过程中，保证施工材料质量是确保建筑工程质量的基础。要加强对施工材料的采购、管理、使用等管理工作，采购人员在采购施工材料时，要实地考察材料供应厂商，确保施工材料的供应厂商具有供应符合标准要求的材料的实力，施工现场建立相应的材料管理制度，例如：材料进场前，材料员要清理现场并做好准备工作；材料进场后，需试验的由材料员及时通知试验员送检；现场材料应堆放成方成垛，分批分类摆放整齐，并垫高加盖，按材料性质分别采取防火、防潮、防晒、防雨等保护措施；材料员对现场材料应挂牌标识，并注意保护标识；材料员按“先进先出”原则定额发料，并记入《材料明细帐》；材料员定期对现场材料进行检查，发现问题及时报告项目负责人，采取纠正措施；废旧材料要统一存放，统一回收；常用现场材料的贮存要求，如钢材要分品种、规格、分类放置，并要垫高以防受潮锈蚀，雨季要覆盖。操作人员必须做好机械设备的例行保养工作，确保机械设备的正常运行；新购或改装机械设备，必须经公司有关部门验收，制定安全技术操作规程后，方可投入使用；经过大修理的机械设备，必须经公司有关部门验收合格后，方可投入使用；机械设备严禁超负荷及带病使用，在运行中严禁保养和修理；机械设备必须严格执行定机、定人、定岗位制度；各种机械设备的使用必须遵守项目部、公司和上级部门的有关规范、规程及制度。
4.4创新建筑工程管理的组织机构
随着建筑行业和国民经济的发展，虽然我国一些建筑施工企业在很长的历史里作出了卓越的贡献，但是却依然存在着很多的问题不适用市场经济竞争的要求，比如过去签订的合同随着项目经理的解散而最后导致权责不明，而且项目部在建筑工程施工的过程中通常只注重自身局部的利益，而不顾全企业的整体利益，导致给企业的健康、持续的发展埋下了隐患，同时建筑施工企业往往在同一时间里进行着多个建筑工程项目，因此，企业与项目部之间的关系就更复杂，就更难统一协调。
5.结束语
建筑工程管理存在于工程实施的各个阶段，在工程施工的全过程中，对构成施工技术的各项要素和各项技术活动进行计划、组织、指挥、控制和协调。然而我国建筑工程管理方面仍存在着很多的问题，因此建筑企业要想在竞争中持续、健康的发展，就必须做好管理工作，而做好管理的前提就是要抓住影响建筑工程管理的因素。
参考文献：
[1]扈学伟. 建筑工程施工管理模式创新研究[D].天津大学,2014.
[2]李章平. 住宅工程质量标准化管理研究[D].中国科学院大学（工程管理与信息技术学院）,2014.
[3]钟长鸣. 建筑工程项目管理系统研究[D].吉林大学,2014.
[4]齐培琴. 人体疲劳对建筑工程施工质量的影响研究[D].西安建筑科技大学,2014.
论文作者:谢尧
论文发表刊物:《电力设备》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/16
标签：建筑论文; 工程管理论文; 材料论文; 建筑工程论文; 企业论文; 工程论文; 机械设备论文; 《电力设备》2017年第20期论文;