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摘要：建筑工程是我国经济水平提升的主力军，是国民经济的支柱产业。随着社会的发展，建筑市场的竞争越来越激烈，对建筑工程管理的技能水平也有了更高的要求，因此创新工程管理技能是建筑企业面临的一项主要任务。本文通过对建筑工程管理技能创新的作用、意义进行阐述，提出了四点创新的方式，希冀为以后在这一方面的研究工作提供一份可供参考的资料。
关键词：建筑；工程管理；创新
1引言
创新是发展的前提，建筑企业管理技能的创新能够有效提升其市场活力，尤其是在日趋激烈的建筑市场竞争中，加强建筑工程管理技能的创新是提升建筑企业核心竞争力的有效手段。在建筑工程日常管理工作中，科学的进行管理技能的创新能够有效提升其管理质量，进一步提高了员工的综合素质和专业技能，有助于建筑企业经济建设的稳定发展，不断扩大其市场占有率，从而推动建筑企业的可持续发展。
2建筑工程管理技能创新的重要作用
2.1降低建筑施工的风险
建筑工程项目在施工的过程中始终面临着各种各样的风险，而针对这些风险的管理也是建筑工程管理中的重要组成部分，合理的进行建筑工程风险管理能够有效降低施工过程中存在的不确定因素，从根本上降低了建筑项目发生安全事故的概率。加强建筑工程管理技能的创新也是提升建筑企业风险管理的水平，通过科学的设计项目计划、严格检查执行状况、积极进行反馈和处理等方式来发现建筑工程项目在施工过程中可能存在的风险，并且针对这些风险制定相应的解决对策，使项目决策有据可依，避免项目决策的盲目性和随意性。
2.2提高建筑施工的效率
建筑施工管理中涉及到的内容比较多，不同的施工管理技能可以为建筑工程提供不一样的服务，尤其是针对沟通管理、人力资源管理的方法能够有效增强施工团队的合作精神，在潜移默化中调动了施工人员的主观能动性，使施工人员最大限度的参与到整个建筑工程管理的过程中，进一步提升了全体员工对于建筑企业的忠诚度和责任感，有助于建筑施工效率的整体提升。
2.3降低建筑施工的成本
建筑施工管理技能的创新能够有效提升建筑企业对资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理的使用，充分发挥出每一项施工管理项目的实际效果，结合建筑工程项目的实际情况制定出更加完善的项目管理方案，科学的进行建筑企业内部资源的合理使用与配置，最大限度实现资源共享的目标，重点强调建筑工程项目中关键资源和重点资源的使用与分析，从根本上确保建筑施工项目的顺利进行，对于降低建筑施工成本有很大的帮助。
3建筑工程管理技能创新的意义
随着现代市场经济体制的发展，传统的建筑管理方式已经不能适应市场的要求。比如说，建筑工程管理人员的思想跟不上现代企业的管理节奏；质量的把控不到位；施工过程中权力和责任的划分不清晰；工程的成本得不到控制以及工程的进度缓慢等等，这些都对建筑企业的发展产生了很大的影响，成为企业前进的阻碍。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我国的城市化进程不断的加快，城市的快速发展给建筑企业带来了机遇同时也带来了巨大的挑战，建筑工程市场的竞争越大，对企业的规模、人员以及资本的管理水平的要求也就越来越高，因此建筑企业要想在短时间内扩大规模，提高企业的管理水平是一条必经之路，而创新是提高管理水平的重要途径。建筑企业通过不断创新管理机制，提高企业的创新能力，才能在现代市场中实现可持续发展。
4建筑工程管理技能创新的主要方式
4.1建筑工程管理的创新
随着科学技术的不断进步，计算机信息技术给建筑工程项目管理带来了很大的好处，为建筑工程项目管理提供了一定的便利，能够借助先进的建筑工程项目管理系统来实现企业内部信息与资源的贡献，进一步提升建筑工程管理的效率。目前，现代化科学技术在建筑领域中的应用已经非常普遍，能够对建筑项目的全过程进行跟踪管理，及时进行各个环节之间的交流与沟通，进一步提高项目管理的效率，为建筑工程项目的质量安全提供基本保障。而且，建筑工程管理的创新还能够充分调动各组织部门的工作，确保建筑工程管理工作的有序进行，以严格的质量标准为参考依据进行建筑工程管理，确保建筑工程管理的规范化和制度化，促进建筑工程管理创新的作用能够最大限度的发挥出来。
4.2创新管理观念
创新管理观念是确保建筑企业可持续发展的必要手段，建筑企业应该与时俱进的创新管理理念，确保建筑企业的经济发展能够跟随时代的脚步，树立更加完善的建筑工程管理观念，抛弃传统的思想观念，从建筑企业长远发展的角度制定可持续发展战略，聘请具备新型管理理念的优秀人才，真正将建筑工程项目的管理落实到实处，进一步推动建筑企业经济效益和社会效益的健康发展。
4.3加强建筑节能施工
建筑工程的节能施工只要从两个角度着手，一方面是节约材料成本，另一方面是节约机械成本。从材料成本的角度来看，施工单位应该严格进行材料采购价格的合理控制，从质量、性能、价格等多个角度进行分析，选择性价比最高的建筑材料进行采购，在不影响建筑施工质量的前提下，对采购成本进行有效控制。同时，还需要加强与供应商之间的沟通与合作，将材料运输、材料检测的工作交给供应商，从而减少建筑企业所承担的一部分费用。当然，在选择供应商的时候，供应商的信誉保障、产品质量、服务水平都是重点考查的项目。从机械成本的角度来看，建筑企业施工机械的来源有两种：购买和租用。建筑单位一般都是小型机械设备采取购买的方式，而大型机械设备采取租用的方式，从表面上看是减少了建筑企业大量的资金投入。但是，在实际施工过程中，大型机械设备的租用资金成本比较高，而且工期普遍偏长，有时候租借的资金都能够购买一台大型机械设备。因此，不建议建筑企业租用大型机械设备。
4.4培养建筑工程管理人才
人才始终是建筑工程管理过程中的关键因素，加强创新型人才队伍的培养对于建筑企业工程管理有很大的帮助，同时也是使用现代社会发展的实际需求。创新型人才队伍的构建对于每一名工作人员的要求都非常严格，不仅要具备优秀的专业素养，丰富的实践经验，还需要具备良好的职业素养，在工作的过程中积极负责，能够充分发挥出自己的工作能力，进一步提高员工的工作效率。目前，建筑企业的管理逐渐向信息化的方向发展，与信息技术的结合非常紧密，但是在实际工作过程中并没有发挥出信息化的实际效果，还需要进一步培养员工的计算机操作水平，培养具备信息化专业管理知识的创新型人才。
5结束语
综上分析可知，建筑企业作为现代人日常生活中的重要组成部分，其质量、性能、安全都需要满足人民群众的个性化需求，进一步提高建筑工程的品质，加强建筑工程的管理是非常必要的。建筑企业应该积极进行其管理技能、管理理念的创新，进一步推动建筑企业的节能施工，培养创新型人才队伍。
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论文作者:张睿晖
论文发表刊物:《防护工程》2017年第34期
论文发表时间:2018/4/2
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