摘要：市场环境变得越来越复杂，电力企业也面临着越来越激烈的竞争，所以提升电力企业的竞争能力对于保证其健康稳定发展具有非常重要的作用。电力企业竞争力的提升是建立在完善企业管理制度基础之上的，企业的政工管理是企业管理中的重要组成部分。通过政工管理能够对电力企业生产经营进行有效协调，能够推动电力企业健康、平稳的发展。所以在新时代需要研究创新的电力企业政工管理方式，这对保持企业的良好发展具有非常重要的意义。
关键词：电力企业；政工管理；创新
对于电力企业而言，思想政治工作是有力的改革武器，政工工作效率也是促进企业活跃度提升的重要影响因素，同时对于企业内部管理也起到了积极的监督与管制作用。当前形势下，重视政工管理工作有效开展已然成为电力企业改革与发展的必然趋势。
一、电力企业政工管理创新方法的必要性
第一，自身发展的客观需求。随着企业现代化进程的不断推进，传统的政工管理方法已经不利于电力企业政工管理工作的展开，只有创新政工管理方法，建立科学的政工管理制度，才能推动电力企业健康发展。第二，企业发展的必然选择。加强政工管理是电力企业快速发展的前提条件。创新是一个事物发展的动力，因此要积极开拓创新、与时俱进，不断探索新的管理方法，推动电力企业的现代化建设。
二、电力企业政工管理现状
1、政工管理制度方面
从目前情况来看，电力企业内部政工管理缺少系统化、规范化的现代管理体系，在很大程度上阻碍了政工管理职能的发挥以及电力企业内部机构的正常运行。正常情况下，政工管理工作需要深入到电力企业内部的各个部门以及不同的分支机构，同时在企业运行过程中要推动企业政工文化、政工手段以及相应架构的同步发展。但从目前情况来看，政工管理制度方面的落后在很大程度上限制了这些职能的发挥，不但在很大程度上妨碍了政工管理工作的进行，同时也对电力企业的整体发展造成了阻碍。
2、管理模式方面
当前不少企业在政工管理模式方面仍旧沿用的是传统的事务执行模式，政工管理理念并没有得到显著更新，这就使得企业政工管理与时代发展格局之间存在较大落差，现代化管理手段及模式的欠缺必然导致电力企业政工管理浮于表面，这对于企业内部管理而言是极为不利的。
3、政工管理人才方面
因企业领导层认为政工思想工作不重要，没有重视人才的引进和培养，导致政工管理人员的专业水平和综合素质不高，对开展政工管理工作带来了一定难度。从目前大多数电力企业现有人员结构来看，企业队伍里缺乏专业的政工管理人员，已有的政工管理人员为非专业人员，缺乏政工管理实践经验，无法满足政工管理的需求，也无法帮助企业职工解决思想问题。除此之外，企业也没有认识到人员培训的重要性，为降低企业的运营成本，会缩减人员培训方面的资金投入，导致企业政工管理人员的素质一直得不到提升，在一定程度上阻碍了电力企业的发展。
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三、电力企业政工管理的创新措施
1、加强政工工作重要性的认识
当前，电力企业普遍存在企业内部向心力不足，企业员工工作不够上心等情况，没按对这种问题，企业领导需要加强对政工工作重要性的认识，在制定企业经营管理计划的过程中，将加强政工工作纳入到企业的经营管理计划中，企业领导需要根据最新的党政方针，调整政工工作的方针，完善政工工作的内容；此外，还应构建合理的企业内部奖惩体系，对政工工作进行相应的评估，奖励政工工作做得好的工作人员，惩罚政工工作做得差的工作人员，调动政工人员的的工作热情，增强政工工作人员的服务意识。
2、建立健全电力企业政工管理的相关制度及机制
针对目前电力企业政工管理体系相对落后的实际情况来说，要想从根本上改变不利现状就要从电力企业内部建立健全电力企业政工管理相关制度以及机制。在政工管理体系制度建设过程中一定要坚持去粗取精的原则，要将原有制度以及机制中不够合理的进行删除或修改，要将原有制度和机制中优秀的部分进行保留并发扬，在原有优秀制度和机制的基础之上采取科学的方式方法对政工管理体系进行补充和完善。在电力企业内部建立健全政工管理的制度以及机制能够使得政工管理人员充分了解并掌握现阶段市场发展形式以及相关政策，可以对企业内部的所有员工实施思想政治教育。
3、革新电力企业政工管理基本模式
政工管理岗位工作人员发挥着下级职工与上级领导的沟通和连接作用，因此在日常工作中既需要从员工的实际需求出发，对下级员工做好思想沟通工作，同时也需要将员工的思想及时反映到企业领导层当中，因此政工管理人员首先应当具备与时俱进的思想意识，在企业组织结构改革过程中针对行业形势来积极寻找政工管理的优化方案，突出政工管理模式构建的合理性与科学性。除此之外，必要的业务及技能培训工作也不可缺少，这是促进政工工作管理模式革新的重要途径。人员自身而言也应积极更新管理理念，切实提升政工管理工作的实践效果。
4、加强对政工管理队伍的建设力度
要加强对政工管理队伍的建设力度。具体措施可分为以下几点：第一，电力企业要想提高政工管理人员的专业水平，不仅要不断从外部聘请专业的政工管理人员，还需要定期派遣政工管理人员外出参加专业化培训，丰富政工管理人员的工作经验，提升政工管理队伍的整体专业水平。第二，电力政工管理队伍还应具备较高的思想觉悟与思想意识，通过在政工管理人员内部建立并完善奖励和惩罚机制，可以有效地促进政工人员的相互监督与配合。第三，电力企业定期对政工管理人员进行业务考核，只有考核合格人员才能继续担任政工管理人员，不合格则被划分到其他岗位。只有提升政工队伍的专业水平和综合素质，为电力企业的持续稳定发展给予充分的保障。
结束语
总之，要想提高电力企业政工管理水平，政工管理人员就必须改变传统的政工管理方法，创新政工管理模式。电力企业需要明确政工管理目标和方向，有针对性的开展企业政工管理工作，改变传统的政工管理理念和模式，丰富政工管理形式，提高电力企业政工管理水平。
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论文作者:杨宁,王丽丽
论文发表刊物:《电力设备》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/13
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