摘要：在对建筑工程施工中，对施工现场进行管理对建筑工程质量有直接影响，为了确保建筑企业长期发展，务必要确保建筑工程整体质量，这便需要加大对施工现场管理力度。由于经济市场中建筑企业逐渐增加，使各企业所面临的竞争压力加大，为了能够在剧烈的市场竞争中赢得一席之地，需紧抓土建施工场地管理工作，在对土建施工场地进行管理时，依旧需要不断创新管理方法，从而增强土建施工现场的管理效率。
关键词：土建施工；现场管理；工作要点
建筑行业的发展对国民经济增长至关重要，近年来，我国建筑工程数量正在不断增多，同时由于市场竞争不断激烈，为了保证施工企业能够抢占更多的市场份额，必须加强施工管理。土建现场管理是施工管理中重要的部分，加强对建筑工程土建现场管理的研究具有十分现实的意义。
1 加强土建施工现场管理的重要性
在建筑工程中，土建施工最为基础，在很大程度上决定了整体施工质量。通过有效的土建施工现场管理，能够提升施工质量，确保建筑工程社会与经济效益的发挥。一方面，加强土建施工现场管理，消除质量隐患，现场管理包括对施工工艺、施工人员以及施工材料设备的管理，避免偷工减料等问题，还能够及时的发现质量隐患，及时的进行整改；另一方面，土建施工现场是建筑工程成本最高的地方，通过有效的现场管理，能够保证现场资源的合理调配，还能避免浪费，节约工程成本，提升建筑工程整体的经济效益。
2 土建施工现场管理问题
2.1 施工人员的因素
施工单位中施工人员的技术水平不达标，导致整体施工质量不符合标准，也是行业中经常出现的问题。土建施工现场质量问题的主要原因就是违规操作，部分施工人员不按照规范施工，诱发质量安全问题。一般情况下土建施工工作较大，出现质量问题引发严重后果。此外，原材料储藏不到位，造成材料质量问题出现，进而诱发质量问题。
2.2 施工技术的问题
施工工艺问题是土建施工中常见的一类问题。这些问题的主要原因是施工前的测量不精准导致；建设材料质量不合格也是工程中的重要问题，在施工中没有对材料进行严格的检测、验收，从而导致在使用中出现危害现象；由于设计方案疏漏，导致坡度、标高等内容发生一定偏差；有些不良施工单位，使用劣质的施工材料降低成本，造成一定的严重问题。
2.3 安全隐患较多
在土建施工过程中，由于施工人员的安全意识较差，施工工艺又比较复杂，工程中的安全隐患不断增多。在一些大型土建工程中，由于施工工艺流程具有一定的复杂性，施工人员对自身工作缺乏足够的重视，延长了工程的施工周期，增加工程施工成本。土建工程中的施工人员在实际工作中，要结合施工现场情况，不断提高自身的安全意识，明确各项施工流程，减少土建施工安全事故的发生。
3 土建施工现场管理优化措施
3.1 提高施工人员的安全意识
通过不断提高施工人员的安全意识，能够减少土建施工安全事故的发生。施工现场管理人员可以定期对施工人员进行安全教育，提高施工人员的专业技能。土建工程中的施工人员可以利用自身的空闲时间，定期参加网络培训，提高自身的安全意识。为了保证施工人员能够更好的投入到施工中，管理人员还要对其定期进行考核，针对考核没有通过的施工人员，要适当加大培训力度，增强施工人员的责任安全意识，保证土建施工现场管理工作顺利进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，土建施工现场管理人员也可以制定奖罚制度，针对工作表现较好的施工人员，给予相应的奖励，有效提高施工人员的安全意识。在一些大型土建工程中，施工现场中的管理人员要明确自身的工作职责，提高自身的安全责任意识，并结合施工现场的管理情况，制定完善的质量监督管理制度，为施工人员营造一个良好的施工环境，有效保证工程的总体施工质量。
3.2 对土建项目进行动态管理，规避现场施工风险
建筑工程为一项繁杂的任务，在建筑工程中土建施工占据主体地位。优化质量管理需从项目所利用的原材料的质量管理着手，直至项目竣工完结，应对施工整体流程进行监控，确保系统控制水平与全项目管理质量。需坚持全项目管理理念，加大对事前管控重视力度。由于土建项目所包含的施工环节比较多，并且在施工现场还存在着许多未知性，导致危险系统有所增加。所以，加大对施工现场安全管理力度至关重要。若是施工中存在比较显著漏洞，势必会使施工作业人员的生命安全遭受威胁。基于此，在施工现场中需将施工安全放在首位，给予风险预防高度重视。土建工程各施工环节中，包含诸多衔接且交叉的工作，需利用机械设备来进行施工操作。此时施工现场人员会比较密集，极易发生安全事故。因此，各个岗位员工切勿存有侥幸心理。需多土建项目施工环节进行全面设计，制备一套切实可行的施工方案与安全措施。
3.3 完善现场巡检制度
为保证施工安全，对施工进度进行有效控制，重视施工现场日常巡检工作。施工现场管理的主要方面就是做好安全管理，而日常巡检则是落实安全管理的有效措施。日常巡检时，相关人员仔细检查器具、设备及用电等，如果发现不安全因素，及时采取处理措施，同时做好记录工作。同时将现场检查结果汇总成册，以报告的形式递交给上次，存档并做好保管，有效把控施工进度。土建施工现场管理中，需要及时安排工序顺序，确保施工过程中安全施工设备，避免不安全因素的出现。此外设备使用前，做好检查工作，不存在安全隐患后方能开始施工。根据施工现场实际情况，构建安全预警体系与推行项目责任制。全面把握主要工序部位与设备运行情况，预警体系建设时，重点考虑以下因素：施工中出现不安全因素，诱发安全事故。借助安全预警系统及时甄别施工现场危险因素，对危险源头重点监督与观察，提前制定应急措施，大幅度降低施工安全事故发生概率，提高现场安全，确保土建施工顺利进行。
3.4 做好分项工程质量评定
由于土建施工是整个项目施工的重要一环，因此为保证整体施工质量，需要对土建施工中的每一个步骤都加强管理与监督。必要时需要建立一定数量的施工质量控制小组，对土建施工工序进行严格控制。根据《建筑工程质量检验评定统一标准》中的有关规定：针对施工中分项、分部工程的质量评定，应该先进行评定，再进行核定。整个质量评定的过程，需要工程师全程参与，并且在进行材料质量检验以及各种评定工作中，由工程师签字确认后方可生效，从而提高了质量评定与核定的监督作用。在具体的评定中，需要专门仪器、设备以及技术人员进行评定，严格对数据进行审查，保证质量在有效控制范围以内。此外，需要提前对工程特点以及工程要求有详细的了解，通过对实际情况以及施工设计的对比，重点结合施工现场的地形和自然条件，通过合理的施工方式以及相应的施工技术，保证土建施工质量。
综上所述，对于土建施工现场管理人员来说，在其实际工作中，依然会遇到很多问题，如施工现场环境恶劣、施工工艺比较落后等，这就需要管理人员在原有的基础之上，不断学习国内外先进的管理知识，提高自身的土建工程施工管理水平，从而推动我国土建工程能够更加稳定快速的发展。
参考文献
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论文作者:陈媛媛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/21
标签：土建论文; 施工现场论文; 施工人员论文; 建筑工程论文; 工程论文; 现场论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第9期论文;