摘要：随着社会经济和科学技术不断发展，我国电力事业发展迅速，无论是电力系统规模还是系统运行能力，均得到了长足的发展和提高，对于电力工程管理也提出了更高、更新的要求。另一方面，随着现代高新技术的不断融入和应用，电力工程规模愈发庞大、技术愈发复杂，如不能针对电力工程各建设施工环节，实施科学、系统的工程管理，就容易造成成本超标、工期延误等问题，阻碍我国电力事业的健康发展。同时，我国电力企业现阶段的电力工程管理工作普遍还存在着一定的问题和不足，无法发挥电力工程管理的真实效用。笔者即从当前电力工程管理存在的问题入手，就其强化思路和流程改进方式，发表几点看法，以供相关人员参考。
关键词：电力工程管理；问题；强化思路；流程改进方式
近几年，我国社会经济发展迅速，带动我国电力事业快速发展的同时，对于电力工程管理科学性和有效性，提出了更高的标准要求。由于电力工程自身的系统性、复杂性、专业性特征影响，只有电力工程管理全面考虑到电力生产、电力存储、电力运输等各方面内容，并加强工程质量、成本、进度、安全等各要素的科学管理，才能切实满足现代电力工程发展的实际需求，促进我国电力事业进一步的健康发展。但就我国现阶段的电力工程管理工作发展现状来看，其仍存在着管理流程混乱、重视程度不择等问题，无法发挥电力工程管理的真实效用。笔者即围绕目前电力工程管理的几点常见问题，就其问题改进措施和管理强化思路，进行了分析和探讨，具体内容如下：
一、现阶段电力工程管理的几点常见问题分析
（一）对于成本管理和安全管理缺乏重视
就电力工程管理而言，成本管理和安全管理是其两项重要的组成内容，直接影响着电力工程管理的实施效果和管理水平。但目前各施工单位普遍不能正确认识成本管理和安全管理的重要性和必要性，具体问题表现如下：首先，在工程成本管理方面，施工单位和建设单位尚未形成科学的联合机制，很难针对电力工程建设施工中的各项造价影响因素，施以系统、科学的控制和管理，资金浪费现象相对严重；其次，在工程安全管理方面，施工人员安全意识薄弱、安全技能水平低下，仍是电力工程管理存在的突出问题，也是近年来电力工程安全问题的主要诱发原因。
（二）管理流程混乱，缺少科学的监管机制
电力工程管理具有鲜明的系统性、复杂性、专业性特征，只有不同部门、不同岗位的工作人员，积极配合管理，做好自身本职工作，加强部门间的信息交流和联动，才能保障各项工程管理要求和工作的有序开展和落实。但就目前国内电力企业的电力工程管理现状来看，不同部门间的管理职责界限较为模糊，客观存在着“一人数职”、“管理交叉”等问题，从而导致既有的电力工程管理流程混乱，严重制约着我国电力工程管理水平的提升。
另一方面，国内电力企业在电力工程管理实践过程中，往往还不重视对于工程管理的监督管理，普遍存在着监管机制缺失、不健全的问题，习惯沿用传统的管理理念和管理模式开展各项管理工作，不仅无法保障各项电力工程管理要求的有效落实，同时限制了管理质量和水平的提升。
（三）人员素质偏低
随着我国电力事业不断发展，现代电力工程的规模愈发庞大、技术愈发复杂，尤其各类高新设备和技术引入和应用，进一步提高了对于工程技术人员和管理人员的业务能力以及综合素质的实际要求。目前国内相关电力企业的人员构成较为复杂，人员受教育程度的差异性较大，整体素质偏低，多数人员未接受过系统、专业的培训或训练，对于现代技术、设备和管理理念的了解较少，很难保障电力工程管理工作的有效落实，严重降低了电力工程管理的科学性和有效性。
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二、基于以上问题的电力工程管理强化思路及流程改进措施分析
（一）创新传统的电力工程管理理念
改革开放以后，我国进入社会经济快速发展阶段，市场经济体制日益成熟和完善。在这种环境背景下，国内电力企业应积极创新传统的电力工程管理理念，树立现代化的管理理念，重点加强对工程成本管理、安全管理的重视，并结合工程实际情况和工程管理要求，科学确定电力工程目标和方案，从而在企业内部构建一种良好的工程管理氛围，调动上下全体员工的管理热情，为后续各项工作的开展和落实，创造良好环境和条件。
（二）完善既有的电力工程管理制度
系统、科学、完善的制度，是各项电力工程管理要求和管理工作有效落实和开展的基础保障。因此，相关企业和单位应从电力工程管理实际需求入手，结合电力工程的一般特征，对既有的电力工程管理制度进行补充和完善，通过系统、详尽的制度要求，规范管理人员的管理行为，从而从根本上提高电力工程管理的科学性和有效性。
另一方面，电力企业还应在完善电力工程管理制度的基础上，明确不同部门、岗位工作人员的工程管理职责，解决电力工程管理职能混乱、管理工作随意性强等一系列问题的同时，实施责任制管理，通过追踪工程管理责任人的方式，保障各项管理要求的有序落实，从而避免发生因管理不当造成的工程问题，提高电力工程管理质量和管理水平。
（三）优化电力工程管理思路和管理流程
考虑到电力工程管理的系统性、复杂性和专业性特征，电力企业在创新传统管理理念、完善既有管理制度的同时，还应注意管理思路和管理流程的创新和优化，通过科学的管理流程设置，切实加强各部门间的管理交流和配合，进而提高电力工程管理整体的实施效果。具体来说，项目管理部分、财务部门、技术部门以及后勤部门等各个部门，需在不同的工程建设阶段，发挥其各自的管理制度，并以此为基础，形成一种长效、合理的联动管理机制，实现对整个工程建设施工的全过程、全要素管理，例如技术部门需严格校对施工图纸各项内容，以作为财务部门、项目管理部门成本管理的基本参考，同时在工程成本和施工图纸确定之后，后勤部门需及时给予相应的后勤保障。
（四）加强企业内部人才培养
管理人员作为各项电力工程管理工作的执行者和实践者，其个人业务能力和综合素质水平，直接影响着工程管理最终的实施效果和管理水平。针对当前电力企业管理人员平均素质偏低的问题，现代电力企业应重点完善企业内部的人才培养机制，通过定期组织管理人员、技术人员进行专业培训和学习的方式，切实提高企业管理人员、技术人员的业务水平，并强化其管理意识、责任意识和质量意识，从而为企业工程管理水平的提高，奠定扎实的基础。
企业内部培训应分为技能培训和素质培训两部分内容进行，前者重点加强工作人员对于专业知识、技能的掌握情况，后者则侧重于工作人员管理意识、责任意识等综合素质的提高和养成。另外，企业还应根据自身实际情况，科学加强各岗位工作人员的安全教育和培训，从而保障电力工程整体工作的顺利实施。
结语：
综上所述，随着我国电力事业不断发展，相关企业需全面提高对电力工程管理的重视和关注，从既有的几点管理问题入手，通过创新管理理念、完善管理制度等措施，综合提高电力工程管理的科学性和实效性，进而促进我国电力事业进一步的健康发展。
参考文献：
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论文作者:石文斌
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/21
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