（西吉县城乡建设规划室，宁夏固原756200）
摘要：随着建筑行业市场的快速发展，建筑工程施工现场管理已成为了现代建筑工程施工项目管理的重要内容，它也是保证建筑工程施工安全和施工质量的关键。建筑施工现场管理是一项具有高度系统性和复杂性的综合工作，涉及广度和深度都极高，对项目整体的质量、进度及投资影响重大。本文就建筑施工现场管理问题进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；现场；质量；措施
前言
经济社会的发展和进步，在很大程度上推动了建筑行业的深入发展。施工现场的管理贯穿了施工的整个过程，在施工过程中的各个阶段都发挥着重要的作用。在实际的建筑工程中，由于相关的施工周期较长，所以在实际的施工中容易出现一些问题，严重影响了建筑工程发展。因此，积极的加强对于建筑施工现场管理势在必行，只有保证了建筑工程施工安全，才能保证人们的正常生活。
1建筑施工现场的管理工作分析
1.1建筑工程施工现场管理的基本原则
建筑工程施工是一个设计、施工、监管为一体的复杂过程，任何一个施工中的细节都可能影响到总的工程质量。在进行建筑施工现场管理的过程中，它的优化水平，不仅能够直接体现出建筑企业的整体管理水平，同时还是建筑企业生产经营运作综合性的重要表现方式。建筑企业想要在激烈的市场竞争之中立于不败之地，就需要通过加强施工现场的监督和管理工作，来不断抢占更多的市场份额，从而实现自身竞争力。优化建筑工程的施工现场管理工作，需要建筑企业的不断努力，首先需要遵循的一个基本原则是经济效益原则。施工现场的管理工作，不仅需要控制好施工进度和施工质量，同时还要注意到施工的整体项目成本和市场的经济价值，在进行现场管理时，需要形成较为完整的生产观。再有，科学合理的原则，是建筑工程在进行施工现场管理工作时需要遵循的另一基本原则。施工现场中涉及到的各项工序和生产环节，都需要严格按照相关的规定进行，同时要注意将科学合理的施工规范落到实处，尽可能地实现现代化大生产的要求。
1.2建筑工程现场施工管理的主要内容
建筑施工现场管理可直观反映出一个企业的形象、面貌等，有序的企业管理，可树立良好的企业形象，为企业增加更多经济收益。在进行建筑工程施工现场的优化管理工作时，需要针对其中进行现场施工优化管理的主要内容进行控制，有利于保证建筑工程现场管理的优化效果和质量，这对于逐步提高施工现场管理工作中的整体优化水平，具有良好的促进作用。在对建筑工程进行现场施工优化管理时，主要针对的是施工质量管理优化工作、物质流通管理优化工作以及施工作业管理优化工作。通过对于这些建筑工程现场施工管理的主要内容，进行相应的优化管制工作，逐步实现建筑工程的总体优化目标。以市场为导向，是当今众多工程建设的重要建设目标，建筑工程也不例外，通过市场进行优化配置，能够向用户们提供较为满意的建筑成果。最大限度地减少建筑工程施工现场的浪费现象，采取科学合理的组织方式，将实现高效率的生产经营作为工作重心。做好人力资源的优化工作，逐步提升全体工作人员的技术能力和专业素质。对施工现场进行协调作业的优化管理工作，尽可能地控制投入成本，以最小成本换取最大的效益，实现增强其综合效益能力的总体目标。做好建筑工程的基础施工作业，不断提高施工现场的管理水平，使得各项施工环节都能够处于正常有序的状态。
2建筑工程施工现场质量控制措施
2.1构建完善的工程质量管理机制
在实际的建筑工程中，建立灵活的项目管理组织体系是充分发挥项目管理功能，提高施工管理效率的关键，相关部门应该积极的构建完善的工程质量控制机制，加强对于施工中的质量管理。良好的质量控制机制不仅能够保证相关促使的顺利执行，还能保证良好的施工进度。因此，相关的建筑单位应该积极的制定合理质量控制，积极的对相关的施工文件以及施工方案进行审核，同时，还要对相关的施工工作人员进行分配，不仅能够有效的人力资源的合理利用，还提高了实际的管理水平，减少了的一些不必要的安全问题的出现，保证了建筑工程的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2积极的提高工作人员的综合素质
管理人员的专业素质是保证施工现场管理的关键所在，因此，应该重视对于施工管理人员专业素质的培养，提升其在设计、管理和图纸等方面的专业知识，在实际的建筑工程施工过程中，积极的进行质量和安全管理意义重大。首先，应该建立起完善健全的施工现场管理体系，按照企业负责人、项目经理、班组负责人的层级，对施工管理的责任进行明确，确保各级层层监督，使得工程项目的施工能够有序开展；其次，应该加强对施工人员的管理和培训，提升其专业素质，建立起完善的现场施工管理条例；然后，应该完善奖惩机制，对于表现优秀的员工进行奖励，对于违规违章操作的行为进行处罚，激发员工的工作热情，减少安全问题的发生。另外，相关部门还应该积极的加强施工安全意识的宣传，营造一个良好的建筑建筑工程施环境。
2.3加强施工现场材料与设备管理
管理部门和施工现场人员要通力合作，协调完成土建施工现场机具与施工材料的保护和有序使用，材料应分类堆放，根据现场实际情况及进度情况，合理的安排材料进场，对材料必做进场验收，抽检抽样，归类堆放。材料发放，对于到场材料，必须清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，需对发放材料进行追踪，避免材料丢失、浪费，对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。在施工机具上要做到停放合理，工作科学搭
2.4加强施工技术的控制
正确运用施工技术，确保施工设备及人员的安全对于施工现场的管理是非常重要的。在实际的建筑工程施工中，各个施工环节质量对于建筑工程的质量都具有一定的影响。所以，相关工作人眼应该积极的对施工现场的施工技术以及施工现场进行控制管理，能够有效的提高施工效率，保证良好的施工质量。（1）建筑工程施工技术的相关管理人员必项全面了解建筑施工的设计图纸，并且在实际的建筑工程施工中能够及时对建筑工程施工的过程进行合理的优化，从而充分发挥建筑工程施工技术及管理人员的技术和能力，使得建筑工程施工现场管理质量得到较好的控制。（2）加强对建筑工程施工过程中的细节质量管理，促使建筑工程施工人员能够积极落实建筑工程施工组织设计及施工方案，确保建筑工程施工现场管理的水平。（3）加强对建筑工程施工现场监督和管理，确保建筑工程施工的每一个工序都能够达到设计要求。
2.5抓好建筑工程质量控制工作
建筑工程质量控制还应该对施工过程进行动态监督和检查，及时发现建筑工程施工过程中的问题，从而能够从源头消除建筑工程施工质量安全隐患。因此，建筑工程施工企业应该抓好建筑工程质量的控制工作，严格执行现场施工的检测力度，建筑工程施工质量监督部门也应该对建筑工程施工过程进行严格的监督和检查，以保证建筑工程施工的质量。尤其是对建筑工程施工竣工时的验收检测，建筑工程施工监督部门应该加强对验收的检测，进而根据相关的规定来控制建筑工程施工的质量。为了有利于建筑工程施工监理工作的顺利进行，建筑工程施工企业应该通过建筑工程施工的质量评定标准对建筑工程进行验收，以确保建筑工程施工的质量能够符合相关的规定。
2.6细化安全管理
建筑工程项目施工复杂，影响因素又多，安全一直是困扰参建各方的头等问题，强化、细化安全管理意义重大。因此，在建筑工程土建施工中，应该根据施工的具体情况，对安全管理策略机械能调整，减少各种危险因素对于施工的影响。首先，在现场施工管理中，应该对安全生产的经验进行总结，结合工程实际，找出最佳的控制方法，提升施工的安全水平；其次，应该建立专业的施工现场安全管理小组，做好施工现场的巡查工作，负责施工过程中与安全生产相关的事项，如安全防护设施的配置、临时线路的架设、消防设施的布置、脚手架的检查等，及时发现施工中存在的安全隐患。同时，安全管理人员应该向施工人员传授相应的安全生产知识，提高其安全意识，确保在施工过程中，能够按照有关规范和安全标准进行操作，能够对一些常见的隐患和故障进行处理，做到防患于未然；然后，应该制定相应的文明施工方案，确保各个工序之间能够实现更加合理、更加明确的衔接。
3结语
建筑工程土建施工现场管理是一项繁杂的系统性工程，对于管理人员的专业能力和责任意识有着较高的要求，只有不断提高管理水平，才能在激烈的市场竞争中赢得主动和信誉。要想切实提升管理的水平，必须要加强相关管理人员的培训和指导，提升其能力和管理水平，从具体的管理制度入手，完善和规范管理程序，加强相应的管理监督检查，保障施工现场管理水平的提升。
参考文献：
[1]李智达．浅论工民建施工中的现场管理[J]．门窗，2012（08）
[2]张宏图．浅析工民建工程的现场施工管理[J]．科技创新与应用，2015（09）
[3]潘志强．工民建施工现场管理的策略探析[J]．经营管理者，2013（20）
论文作者:赵晓文
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年12月上
论文发表时间:2016/9/2
标签：建筑工程论文; 施工现场论文; 建筑论文; 工程施工论文; 工作论文; 现场论文; 质量论文; 《建筑建材装饰》2015年12月上论文;