竞赛平台的人才输出对国家产教融合战略的影响
田胡婷 刘耀斌 何萍 苗蕤 厚汝妹
摘要： 我国顶尖人才流失人数居世界第一位，科学和工程领域的平均海外滞留率为87%。2013年，中国校友会网络发布了一份高考优秀学生的调查报告，指出近70%的高考优秀学生流失海外。日本人18年内赢得了18项诺贝尔奖，相当于每年一次。中国科技教育与人才输送刻不容缓。本文以竞赛平台和国家产教融合战略为视角，深刻剖析我国人才短缺现状背后的原因，为我国长远发展尽一份力，共创国家繁荣富强。
关键词： 竞赛；人才输出；产教融合；教育
2017年10月习近平总书记在十九大报告中指出，要深化产学研一体化，与学校、企业合作，完善职业教育培训体系。同时实现高等教育的隐形发展，加快一流大学和一流学科建设。另外鼓励创业，促进就业，大规模开展职业培训，着力解决就业矛盾。提供全方位公共就业服务,促进高校毕业生等青年组织、农民工就业创业。消除制度缺陷，降低劳动力和人才的社会流动成本，使每个人都有机会通过努力实现自我发展。
材料多样且装饰丰富的盖碗茶具，适应着现代茶事活动需求，依然活跃在茶空间中。工艺及装饰保留优秀传统技艺的同时与时俱进，形制上并无明显突破，依旧是传统的气质。功能上的新发展，使其渐渐成为适应各类茶事活动需求的不可或缺的一类茶具（如图10）。
“中国的顶尖人才流失人数是世界上最高的，科学和工程专业的平均海外滞留率为87%。”2013年，中国校友会网络发布了一份高考优秀学生的调查报告，指出近70%的高考优秀学生流失海外。近日，当大家还在谈论范冰冰的时候，日本已经超过英国、德国和俄罗斯的诺贝尔奖得主人数，成为仅次于美国的第二大诺贝尔奖得主！“为什么中国科学家们没有获奖？”“日本18年18个诺贝尔奖，相当于一年一次，太牛了。”日本大学教授和研究人员申请资金，他们可以立即获得资金，不必再各级审批。日本公司和大学也非常支持科学家：日本公司为科学家设立奖项，这样他们就可以赚到很多钱，工作也很轻松。日本大学大多是研究型大学，利用科学研究来推动教学。他们不浮躁，也不功利主义。他们拼的是真实的科研成果。施一公教授和饶毅教授曾说过，为获得资金支持，大部分中国研究员花过多精力在攻关项目上，却很少参加学术会议、讨论学术问题或培养学生。由此造成我们国家无论是在物质上还是精神上对人才的吸引力都较低。
第三单元的每篇文章都有对人物细致入微的描写，正是这些细腻的描写让读者对这些人物印象深刻，也恰恰是这些细致入微的描写饱含了作者最真挚隐秘的情感。由此可见，唯有拥有真感情才能出细节，唯有细节才能真实地传递情感。怎样才能写好细节呢？于是我就引导学生品味本单元中名家笔下的细节描写。
一、竞赛分析
1.大数据竞赛平台。通过举办竞赛，为数据科学家提供众包平台，为企业和组织解决与数据科学有关的技术挑战。
假设三：imc*/qk
功能：对终端B用户提交的要求和数据进行分析；对终端C用户提交的“结果文件”（技术术语、算法模型自动计算结果）进行测试和评价。
（1）基本信息数据不足。一是更新竞赛资料速度慢，无法满足参与者的需求。二是参与高水准比赛的选手更希望平台能及时更新竞赛的相关信息、辅助资料以及赛后的反馈信息等。
3.竞赛推动高校创新教育改革。随着中国传统经济的转型和升级，创新、复合型和应用型人才必将成为高附加值新经济的发展需要。不同类型高校应探索适合自身特点的人才培养模式，以创新创业教育为契机，力争办学特色一流，为地方经济社会服务。发展科技创新教育提高了人才培养质量，促进了我国高等教育的全面发展。
1.竞赛平台的市场现状。
上述三个需求决定了用户基数低和增长缓慢。这是由每个竞赛平台上的注册用户数量证实的，其中还包括由同一用户注册的多个平台和在一个平台上注册的多个小规模的平台。每个行业都有高技术需求，每个技术需求的解决方案都不是单个人能够在短时间内解决的，这需要对几十个甚至数百个方案进行反复审议和测试。在这个过程中，大量的技术人员需要表达自己的意见，相互合作，进行高频率的工作，从事大规模的测试和操作。这就又对市场提出了更高的需求。
3.行业代表。竞赛平台正处于市场探索期，在全球兴起了6年，国内崛起了4年。目前，世界上有1个比较流行的竞赛平台，除此以外，国内还有4个。这5个产品分别是Kaggle、天池大数据、Datafountain、DataCastle、Kesci。 除了这些大型网站，当下国内的新起网站如下。
（1）数睿思。服务客户：大学生、高校。主要业务：一是核心挑战赛“泰迪杯”；二是提供学习资源平台；三是提供大数据培训和数学建模夏令营。盈利模式：一是比赛报名；二是在线网络课程；三是培训。优势：一是其核心挑战赛已具有一定威望和实力。“泰迪杯”已举办四届，并且于2016年正式升级为大型的全国性赛事，由全国大学生数学建模组委会接管。二是具备一定活动组织经验。已在全国范围内连续举办多次数学建模培训和夏令营活动。劣势：一是比赛涉猎范围窄，目前仅局限于“泰迪杯”；二是报名与运营方式落后，没有专业比赛系统。
采用SPSS 17.0软件进行统计学分析，计量资料以（±s）表示采用方差分析，率的比较采用χ2检验，以P＜0.05为差异有显著性。
（2）数据待深度挖掘。一是主办方有自己的开发系统，几乎每年都会更换，平台利用率低，几乎没有效益产出。二是竞赛结束后，竞赛系统都得不到有效利用,赛后数据更是浪费。
CP是一种癌前病变，近年来随着生活条件和饮食结构的改变，尤其是出海渔民CP发展为癌性病变发生率呈增高趋势。为防止CP恶变，故强化CP患者早期诊断及治疗显得尤为重要[6]。随着现代医疗技术的不断进步，内镜下切除CP操作简单、患者痛苦小、住院时间短、价格低廉，已逐步取代了传统的开腹手术，广泛的被医护人员和患者接受[3-5]。但是内镜下治疗CP存在着术后病情复发，并发症和治疗依从性差，尤其是渔民患者。为了更好地配合结肠镜下电切术治疗CP，本院针对渔民患者治疗依从性差等问题，特在常规医护的基础上实施提前针对性知识宣教，并取得了良好的临床效果。
1.国家政策加以扶持，相关部门大力推行实施。习近平总书记在十九大中提出产教融合后，国家出台了相关政策，各部门、各地区也积极响应号召，对教育教学有了改进方案并逐一实行。
（4）竞赛云。服务客户：大学生、企业、相关领域第三方资源用户。主要业务：一是可定制竞赛系统开发与管理，赛后数据挖掘一体化服务；二是广告、赞助、延伸价值链第三方知识孵化需求商；三是提供免费的系统平台，与第三方人才数据知识需求商共同孵化项目，搭建人才库和资源库。盈利模式：一是竞赛组织及管理；二是报名系统；三是职业技能培训；四是工程技术资格认证；五是承接企业项目。优势：一是服务对象为企业、高校和学生，受益人群广，服务面广。二是盈利模式多样化。比赛宣传、广告植入盈利，强大的数据挖掘能力，与工程认证类、教育培训类、技术就业类合作伙伴深度合作，实现数据的价值最大化。劣势：一是前期宣传力度不足；二是资金紧张；三是举办竞赛项目有限；四是平台影响力小。
二、调查结果分析
在关于对竞赛平台功能改善的问卷调查中，我们的调查群体涉及本科生、研究生、博士生和已工作人员。我们了解到了社会对竞赛平台功能的需求，为提升用户体验还需要继续优化完善运营模式。通过调查，我们分析这一群体普遍反映了以下四方面的问题：
（2）C端用户基数较低，并且增速缓慢。一是要求参赛者具有较高的学术和专业背景。二是多数参赛者无法在仅有的时间内完成全部题目。三是对竞争对手的社交圈和团队的合作能力有更高的要求。
2.竞赛市场分析。
（2）赛氪。服务客户：大学生、承办方。主要业务：一是学科竞赛；二是校内外志愿招募、讲座交流、社团实践等综合几个领域活动；三是免费的报名系统；四是社区交流；五是提供参赛指导书及历年的考试真题。盈利模式：一是在线教育课程收费；二是向赛事主办方收取代理费用。优势：一是涉猎范围广。汇聚了全国35类多项赛事，包括工科、理科、商科、综合、文体几大领域。二是目标用户多。赛氪目前有109万学生用户。三是资金充足。目前获种子天使轮融资共数百万元人民币，计划于近期启动A轮。建立了一个有名的理工赛事社区。劣势：一是盈利模式过于单一，仅通过在线课程收费不会带来过大的盈利点。二是没有完整的运营系统，没有实现与各大企业数据深度共享的能力。
2.竞赛培养能力，发掘人才。高校不断拓展学科和专业的新领域、新方向，建立和完善学院人才培养体系，将学科与专业相结合、培养方案与课程体系相结合，为学生提供更多的机会。吸引了越来越多的大学生加入创意团队，努力跑出中国的创新“加速度”。
（1）B端需求总量少，需求频次低。一是借助平台举办竞赛的多为大中型企业（如通用汽车、亚马逊、阿里、京东、国家电网等）或从事企业大数据领域的相关公司（如人像识别、自动驾驶、声音、机器学习等）。二是存在较高的技术难度。三是“数据”很敏感，企业一般不愿意对外界公开。
三、改进意见
（3）我爱竞赛网。服务客户：广大群众。主要业务：一是提供全面的赛事资讯，全程跟踪，实时发布；二是提供广告宣传推广平台；三是招募全国公益活动志愿者，发布青年机遇信息。盈利模式：一是向比赛主办方收取活动发布费用；二是网站广告位费；三是落地宣传及推广费用。优势：一是服务学生，不收费；二是线上的赛事推广多通过QQ群进行，群组按照地域和赛事划分，宣传力度很高；三是覆盖创业、营销、设计、摄影、IT应用开发等若干领域。劣势：一是服务对象单一；二是盈利点小且不足；三是仅以宣传为主要业务，并没有进行数据的再利用。
2.竞赛平台利用自身优势加大宣传力度。例如，竞赛云平台需要利用自身竞赛系统一体化、大赛运营专业化、数据挖掘精准化的优势加大宣传力度。在发展初期，实行平台免费使用，以优质的服务塑造良好的市场形象，并形成初步的品牌效应。扩大消费群体的规模，通过强有力的宣传报道，增加大赛奖品等，有效提高竞赛的知名度和价值感，借以进一步加大平台的宣传力度，实现盈利。
如何运作？林燕玲介绍，党组织引领就是由全县驻村第一书记牵头，跨乡联建就是整合各个乡镇的力量，多村捆绑就是将第一书记所在的行政村捆绑在一起，公司化运营就是组建现代企业化管理的股份制公司，每个村都是股东。在这一思路指引下，三明市省、市、县第五批派驻清流县31个贫困村中的12个第一书记所在村联合起来作为业主，整合投入扶贫帮扶资金240万元，再由清流县政府配套扶贫资金240万元，共计480万元。资金问题迎刃而解。
3.信息全面化，数据精准化。信息全面化：将竞赛期间的各项需求做系统安排，实现一体化运营。数据精准化：数据资源三方共享，学校最快获取大赛信息，实现学生与企业的互联。平台进行精准分析，使企业最快获取人才信息，为学生和企业创造价值，将竞赛数据进行商业化变现，实现其价值最大化。
4.互惠互利，实现共赢。例如，竞赛云专注于竞赛数据的深度挖掘并加以利用，使之产出最大的社会价值。同时，开放校企互联模式，三方互助、互利共赢。未来，将对每一场竞赛深耕细作，与企业、高校、政府、风投等合作，共同开发百亿价值的竞赛大数据市场。
5.发掘先机，为用户服务。一是“竞赛大数据挖掘”这个细分市场中，在商业模式、发展战略上是一个创新式空白领域市场。立足技术服务，依托产业互动，以领先的核心技术和优质服务与用户和企业进行密切合作，针对目标客户需求进行定制化服务，积极参与行业标准制定，占据价值高地。二是提供免费的系统平台，能够汇集参赛者大数据，与第三方人才数据知识需求商共同孵化项目，实现共赢。三是专业的大赛运营增强用户体验，并实现人才分级。针对每一场竞赛收集的数据，搭建人才库和资源库。
经过长期的实践调查发现，人才流向、创新教育、竞赛信息的全面化是大家最为关注的三个方面。人才是国家发展的根基，也是核心要素。培养人才根本在于高等教育，而学科竞赛是实施创新教育的有效措施。由于竞赛平台宣传力度小、基本信息数据方面不足，更没有做到赛后数据的深度利用与开发，无法大面积实行学校与企业的人才对接，一定程度上阻碍了产教融合战略的实施。
就说五天前那回事吧：丈母娘因女儿爱吃狗肉，凑巧有邻居家杀狗，便买了二斤给他们送来。待丈母娘走后，老婆一心想让他感恩于丈母娘疼爱他们的这份心，便夸她娘心眼儿好，以便使他想到：丈母娘好，媳妇便差不了，以后也好围绕她的指挥棒转。没想到他一时粗心，未加思考，竟随着老婆的话茬也夸起自己父母来，结果两口子又吵了个天翻地覆。
参考文献：
[1]本刊通讯员.山西晋中：推动教育事业优先发展[J].中国财政，2012（07）：6.
[2]张贞.通过全方位对接促进高校毕业生就业[J].现代交际（下半月），2012（11）：211.
[3]王伟.2012，科技支撑引领创新年——科技引领创新发展[J].金融电子化，2012（03）：8-11.
[4]朱利荣.优化教育资源配置加强教育的统筹协调研究[J].科技创新导报，2012（07）：146.
中图分类号： G350
文献标识码： A
项目来源： 2018年大学生创新创业训练计划项目河北省省级项目，项目编号：201810082024。
作者单位：河北科技大学 指导教师：刘宁、赵佳兴、谷聪