关键词：土木工程，施工管理，问题，措施
1当前我国土木工程施工管理中存在的问题
1.1管理体制不完善
对于我国土木工程项目的具体落实操作而言，相应管理工作的执行需要从管理体制方面进行有效约束，这种管理体制方面的缺陷在当前也是比较突出的，尤其是对于相关土木工程管理职责以及相关落实需求的明确，其存在的问题还是比较明显的。结合现阶段我国土木工程施工管理体制的具体表现来看，其存在的问题相对而言还是比较多的，不仅仅是在各个管理内容构成单元方面可能存在一些较为明显的缺陷和漏洞，在相应土木工程项目的实际发展过程中来看，当前的管理机制和具体管理需求存在着明显的偏差性，滞后性问题较为明显，如此也就很难达到较为理想的管控效果。
1.2安全意识薄弱
对于具体土木工程项目管理工作的落实而言，其在安全意识方面存在的缺陷也会严重影响到整体工作的落实效果，并且还极有可能会导致较多安全事故缺陷的发生。随着当前我国土木工程行业的不断发展，相应施工复杂性正在不断提升，并且对于人才的需求量也正在不断加大，因此，也就很容易导致一些较为明显的安全隐患层出不穷，很多因素的出现都会影响到施工操作的安全性效果。此外，从人员构成上来看，当前土木工程项目施工建设中，农民工的占比越来越高，如此也就很容易导致其在施工操作中出现一些失误，或者是自身安全意识不到位，更加容易导致安全事故产生。基于此，重点加强对于土木工程项目的安全管理极为必要，而当前很多土木工程项目在具体落实中都不存在较为明显的安全管控效果，其安全管理的意识较为薄弱，带来的问题比较恶劣。
1.3管理人员素质有待提高
保持部分的施工管理人员不符合工作的需求，有些人在基层管理状态等未知，导致一些基金经理的工作，缺乏热情，管理效率低，工作量不饱和的现象。临时任命的管理人员在面对这种结构复杂的知识体系，在管理方面缺乏经验，遇到问题处理方式往往不符合工程管理制度的要求。施工管理人员质量无疑是最重要的一个。从具体的招聘制度层面来看，其存在的问题就是比较突出的，没有能够针对具体管理人员进行详细审查，如此也就很可能会导致其在人才的选择中出现问题，滥竽充数现象屡见不鲜。
2土木工程施工管理问题的解决措施
2.1完善质量管理体系
管理系统是每个企业稳定发展的基础。特别是在土木工程施工过程，健全的质量管理体系不仅可以有效管理和满足管理需求，能建设更多的问题及时解决，和控制的问题不再发生。对于这种质量管理体系的有效完善而言，其主要目的就是为了促使相应工程质量问题能够得到较好解决，尤其是对于各个方面的质量影响因素，必须要重点加强严格管控和全面分析，在土木工程项目施工建设的各个环节中形成理想的管控效能，降低可能出现的各类质量故障。
2.2控制工作人员的综合素质
施工管理人员在对工程施工管理方法和相关的规章制度进行制定的时候，要具有一定的前瞻性，因为施工管理对整个施工现场的协调和控制具有非常重要的作用。管理人员要把施工中可能会出现的问题和解决对策在施工前一阶段就规划出来。并在施工阶段对国家制定的相关制度和前期管理方法严格遵守，在保障施工现场规范性的同时还要保证各工种之间的合作协调，以此来提高工程的整体施工效率。另外，要加强施工管理人员的责任感，施工管理人员还要及时科学的处理土木工程施工中存在的各种问题，从而消除施工问题对工程造成的不良影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于施工企业而言，就要建立有责任心的高效团队，对工程的设计和施工进行实时监督和管理，让工程达到满意的效果，可以正常运行。
2.3严格控制材料质量
在进行施工准备的时候，相关项目部门要对整个工程需要的材料有计划的进行编制，并对相关材料的供货信息进行广泛收集，同时制定合理的采购计划，并在采购后对材料进行合理的保管，以免后期使用时发生不能使用的情况。采购人员要提高自身的素质和相应的业务水平，在采购过程中要对材料的价格严格控制，并制定价格监管机制，把质量好价格便宜的材料定为首选目标，从而降低企业成本的开销，提高企业的利益。管理人员在前期工作准备充分后，还要对施工过程中的现场施工情况、资金的运转和施工进度提前计划充分，做好相应的分析。
2.4加大信息化力度,创新土木工程管理策略
现代社会信息化渐渐成为影响产业发展的重要因素，所以，建筑行业如果要想得到长远持久发展，就一定要使信息化管理实现，从而采用现代化的管理模式。要将各种现代化管理思想和管理手段在工程管理活动中融入,其中很明显的体现就是计算机的应用。可以从以下三个方面进行建设:首先要对投入信息化管理成本加大,从而为管理人员对相应的计算机设备配置，这是使土木工程企业进行信息化办公实现的前提和基础;其次要对符合本建筑企业发展的信息化模式设计和制定，不仅要与大潮流接轨，同时还要对本单位的实际情况加以注重;最后对信息化的平台构建。这一点要对内部和外部两个方面注意，其一,内部信息平台就是要使单位信息化办公和交流实现;外部信息平台就是要使相关项目之间的信息共通实现，并且能够在网上交流经验分享一些成功案例和经验。要对信息化工程管理系统和信息化处理平台建立起，从而使工程管理的信息化和网络化真正地实现。
2.5对施工过程进行合理控制
土木建设施工工程的重要控制因素就是过程控制，因为在施工过程中很多因素对施工的质量、速度、成本等因素造成影响，所以做好施工过程的控制，主要应该从进度"质量以及成本三个方面来考虑。首先，对施工进度要进行合理的控制，科学的进行计划进度安排，对每天"每周"每月"每季度"每半年"每年应该完成的施工量进行计算和统计，并进行相应的安排，由于实际的工作情况可能或快或慢，所以在实际工程质量管控中，还要根据实际的施工情况来进行合理调整。其次，对施工的速度进行合理的控制，施工速度也是体现施工团队工作效率的重要因素，施工速度较慢则需要注重提高施工人员的整体素质，提高施工管理人员的领导能力，并做好相应的整改工作，避免工期的延误。第三，做好施工成本控制。施工成本直接影响到的是工程效益，严格控制施工成本是企业发展的要求，超出成本预算，企业有可能面临亏损的状态，所以对施工成本的控制也非常重要。因此，对施工工程进度"质量以及成本三个方面进行合理的控制是土木建设施工工程的把控要点。
3结论
综上所述，规范的施工方式需要良好的施工管理方式来规范土木工程施工这一项非常重要且复杂的工作。所以要使土木建筑行业稳定的发展我们必须要严格控制施工的质量。在施工过程中，我们需要深刻意识到出现的问题，并通过针对性的解决措施避免再次发生此类问题。
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论文作者:荣庆
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/10/17
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