摘要：随着我国社会主义经济的蓬勃发展，我国电力企业也在逐渐赶超时代前沿，发展稳定而迅速。人们的目光开始集中在了电力安全的管理质量上，如果电力企业的安全管理不到位，很可能影响人们的用电安全和用电稳定，还可能造成人身、电网、设备事故，造成不必要的的影响。这就要求电力企业对电力安全管理增加更多的投入，确保电力供应稳定、安全。而在电力企业进行电力安全管理的时候，管理执行力成为企业必须关注的目标方向，只有高效的管理执行力才能更好的实现电力安全管理。文章浅析电力安全管理执行力，为提升电力安全管理工作效率提供参考。
关键词：电力安全；执行力；分析；管理
引言
通过合理分析电力安全管理执行力的影响因素，能够帮助电力生产作业人员更好的提高安全意识，了解自身工作职责，减少电力安全事故的发生。伴随我国电力行业的高速发展，电力安全管理工作已经引起人们的重视，为了更好的提升电力安全管理执行力，电力安全管理人员要结合电力系统的运行情况，采取科学的应对方案，保证电力系统运行过程中出现的问题得到有效解决，进一步提升电力系统的可靠性。
1电力安全管理执行力概述
电力安全管理执行指的是能够充分应用现有资源，从而达到管理目标，并且实现操作能力的行为。电力企业的电力设备的专业性较强，在操作和运行过程中，危险因素比较多。根据调查显示，我国每年都会发生多起由于电力安全所造成的人声伤亡事故，据近日国家能源局发布了2017年9月全国电力安全生产情况，2017年9月份，全国发生电力人身伤亡责任事故5起，死亡5人，同比起数增加5起，死亡人数增加5人。其中，电力生产人身伤亡事故3起，死亡3人，同比起数增加3起，死亡人数增加3人。由此可见，如果电力安全管理不当，就会给人们的使用安全带来隐患问题。对此，电力企业必须对其予以高度重视，提升电力安全管理的执行力水平，加强电力安全管理，这样不仅能够保证电力系统高质量运行，同时也能够有效保障电力企业工作人员、电力用户生命安全。
2电力安全管理执行力的影响因素
2.1安全意识较差。安全意识差会导致电力生产作业人员对自身工作缺乏足够的重视，在一定程度上降低电力安全管理执行力。安全问题来自于生产活动、发生于生产的全过程之中，控制安全必须从生产管理抓起，从生产一线人员抓起，提高他们的责任、认识、能力，否则将影响电力安全生产工作的顺利开展。例如，在某电力企业中，由于电力安全管理人员的执行力较差，会影响电力企业的正常运行，降低企业的总体效益。
2.2安全生产各项制度不完善。在电力安全管理过程中，安全生产各项制度具有特别重要的作用，能够为电力生产作业人员提供良好的理论依据，从根本上保证电力企业中的安全生产工作顺利开展。但是，由于电力企业中的安全生产管理制度存在一定的缺陷，不切实际，在现场缺乏可操作性，必然会影响电生产作业人员的执行能力，导致规章制度束之高阁，不能够有效满足电力发展需求。
2.3监督管理不到位。由于电力企业中的各级管理人员专业限制、以及各项目分布地域点多面广，导致监督管理力度较差，安全管控不到位，给电力生产的安全稳定带来影响。伴随我国电力企业的发展规模越来越大，电力安全监督工作显得越来越重要，电力监督管理不到位，也会导致现场作业人员的执行能力不断下降，严重影响电力企业的安全稳定和经济效益。对于电力企业中的安全管理人员来讲，在实际工作当中，要运用先进的安全管理理念，有效提升自身的执行能力，从而不断减少电力安全事故的发生。
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3提升电力安全管理执行力的有效措施
3.1重视安全，解决好思想问题。只有从思想认识上高度重视安全，才能牢固树立安全发展的理念，才能提升现场作业人员的行动能力。电力企业负责人员要不断提高现场生产作业人员的安全意识，让电力生产作业人员能够更好的认识到自身工作的重要性，保证企业中的电力安全管理制度得到更好的执行。电力生产作业人员也可以运用信息技术，构建信息沟通平台，定期与管理人员进行沟通，针对实际工作中遇到的问题，进行科学探讨，从根本上提升自身的风险辨识能力和执行力。另外，在一些发展规模比较大的电力企业当中，由于电力设备的种类与数量比较多，如果各项电力设备得不到有效管理，会缩短各项设备的使用时间，降低电力设备的运行效率。因此，电力生产作业人员还要适当加大对各项电力设备的管理力度，定期检查维修各项电力设备，并为各项电力设备提供一个良好的运行环境，有效延长企业中各项电力设备的使用时间。通过“请进来、送出去”不断提升电力生产作业人员的安全意识和技能水平，能够有效提升其执行能力，减小因为执行不到位导致事故的发生。对于电力企业中的电力安全管理人员来说，要树立合理的安全管理目标，根据电力安全管理过程中容易出现的问题，制定更加完善的解决对策，制定风险辨识卡片，逐条对应打勾，更能督促现场生产作业人员的执行力。
3.2完善电力安全管理制度。要用改革的精神，解决好安全管理深层次上的体制机制问题。法行正则人心正。安全生产工作必须做到依法依规，体现公平公正。领导层要把主要精力放在完善安全生产领域的体制机制上来，研究出台好的制度和和体制，促使一线人员主动履责，提高执行力。管理层要认真贯彻执行上级决策部署，依法依规加强管理。生产一线层要严格按规程办事，不断增强工作的积极性和主动性，突出抓好人、现场和过程控制，确保现场可控能控在控。例如，各级管理人员要定期与基层员工沟通，根据基层员工提出的意见，不断改进电力安全管理制度，并做好相应的调查工作，结合电力安全管理制度执行过程中存在的问题，不断改进与创新管理制度，结合实际情况进行编制，有效提升电力安全生产各项制度的可操作性，只有这样，才能保证现场作业人员的执行力。
3.3加强电力安全监督管理。电力企业运行过程当中，为了保证电力安全管理工作顺利开展，企业中的负责人员要适当加大电力安全监管力度，做到人人有责、人人担责。要狠抓安全生产责任制的落实，压紧压实生产部门的主体责任。各级领导班子和管理人员要做到从严管理、从严问责。加强对各级管理人员到岗到位的作业要求，切实解决现场作业过程中出现的问题，制定针对性较强的解决对策。各级管理人员要充分认识到自身工作对企业的重要性，加强学习，用专业知识指导现场作业。并积极沟通，针对电力安全生产管理制度执行过程中出现的问题，不断改进，从而不断提高制度的落地，督促现场作业人员执行规程的执行能力。除此之外，电力企业中的各级管理人员要根据现场作业人员在实际工作当中遇到的问题，给予合理的解答，运用好奖惩制度不断提升现场作业人员的工作积极性，保证企业中的安全生产管理制度得到有效实施。通过层层到岗到位履责，能够起到监督提醒的作业，及时消除安全隐患。保证现场作业人员的安全和电力设备更加可靠的运行。
4结束语
综上，通过提高人员电力安全意识、完善电力安全管理制度、加强电力安全监督管理，能够保证电力安全生产现场执行力得到更好的提升，减少安全事故的发生，提高电力企业的品牌形象和市场竞争力。
参考文献：
[1]电力安全管理执行力的影响要素及解决途径探究[J].朱国武.科技与创新.2015（15）
[2]影响电力安全管理执行力的要素与途径探讨[J].陈达峰.科技风.2014（23）
[3]分析影响电力安全管理执行力的要素与途径[J].王成龙.电源技术应用.2014（03）
论文作者:汪霞,李忠,张云枫
论文发表刊物:《河南电力》2018年11期
论文发表时间:2018/11/30
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