摘要：伴随着社会经济的快速发展，越来越多的建筑工程项目也不断地投入到施工地过程之中，尤其是对建筑工程本身来说，施工质量直接决定了建筑的整体安全性与稳定性，而且也能够充分提高建筑单位的竞争实力。为了能够全面的提升建筑工程施工质量，必须要保证建筑工程土建施工现场和现场施工的有效管理，全面提高建筑工程质量。在这样的情况下，必须要进一步提高土建施工现场，加强施工现场的管理，有力提高建筑工程的质量安全。
关键词：建筑工程；土建施工现场；现场施工
在我国的建筑工程项目发展的过程中，如果建筑企业想要提高市场竞争力，必须要通过更加完善的土建施工现场和施工管理理念来不断提升现有的建筑施工状况，同时也必须要保证土建施工现场和现场管理更加的科学化、高效化，有效增强建筑工程的施工效率。在新时期的发展过程中，建筑行业要想不断创新发展，适应社会的发展要求，就必须积极提高土建施工现场，完善施工现场管理，更加有效地促进建筑施工企业的快速发展。
1 对土建施工现场实施高效管控的必要性
近些年，随着城市化进程的加快，建筑工程越来越多，我国的建筑工程土建施工现场管理有了很大的进展，进行现场管理既能够对工程的质量进行有效控制，还能够使施工的成本得到节约。虽然当前我国的建筑工程施工中的现场管理已经有了很大的提升，但是，在现场管理中还有一些问题存在，而且与西方的发达国家还有很大的差距，因此，有必要加强对建筑工程土建施工现场管理的探究。
第一，对土建施工现场实施高效的管控，强化施工现场当中的材料、建筑施工时使用的机械、人力等多个方面的资源的合理分配，对于突入资金的减少，资源的减少，发挥着极为重要的现实意义，同时还可以强化对土建工程造价的科学管控。
第二，施工场地秩序混乱，施工期间使用的材料以及建筑施工时使用的机械等摆放凌乱，施工人员的工作分配不优化，对施工现场的管控不科学，必定会导致严重的安全事故的出现，给单位造成极大的经济损失。对土建项目的施工现场实施高效的管控，就可以降低上述提到的问题的出现，保证施工期间的安全，确保施工能够顺利进行，以此提升建筑单位在该行业当中的整体形象，进一步提升施工期间的水平，推动施工单位的健康、长效发展。
2建筑工程土建施工现场管理问题分析
由于建筑工程土建施工涉及到的内容较为广泛，那么若是任何一个环节管理不到位，就会出现很多的问题，影响建筑工程土建施工的质量，尤其是在施工现场方面，下面就对建筑工程土建施工现场存在的管理问题，进行简要的分析和阐述：
2.1 现场安全管理安全一直是管理的重点
但是，在建筑工程土建施工现场管理的过程中，施工单位往往将重点放在施工效益方面，对现场的安全问题往往没有过多的重视，这样往往是导致施工现场安全事故发生的根源。同时，在建筑工程土建施工现场，施工安全防护设备和措施不到位，也会为安全事故的产生埋下相应的安全隐患。
2.2 施工现场监督管理
由于土建工程施工的规模相对较大，一般情况下施工单位都是采用项目经理负责制，并且项目部的权利相对较大，这样施工现场的监督工作就很难展开，施工现场质量问题也会随之产生。另外，建筑工程土建施工现场经常会出现一些交叉施工作业的情况，为现场管理工作带来一定的困难，并且加上现有的施工人员都属于农民工，缺乏相应的专业性，对工程施工质量控制意识也相对较为薄弱，无法进行系统性地施工，这样一来就会产生很多的问题。同时，一些施工单位为了提升经济效益，盲目地将工期缩短，给施工人员带来了较大的压力，并且处于紧张的工作状态，进而带来了相应的质量隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3 现场质量管理
建筑工程土建施工现场质量管理主要是体现在高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等方面，可是在实际施工的过程中，这些方面经常达不到相关的标准和指标，发生土建实体出现纵向裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患等问题。另外，从施工技术的角度分析，施工现场主要是且缺乏专业性较强的工作人员，对新材料、新工艺、图纸等方面熟悉度相对较差，很多工作仅仅是停留于表面化，这样就会导致建筑工程土建施工现场出现很多的问题，不仅管理工作无法有效地落实，其施工质量也无法得到有效的保证。
3加强建筑工程土建施工现场管理的措施
3.1建立并健全施工现场管理制度
在建筑工程土建施工中，要保证现场管理的有效性，需要建立相应的管理制度，并不断进行健全完善，使施工现场管理具有制度的保障。在相应的管理制度下，施工单位在进行施工时能够实现管理的科学性，并且能够增强施工单位负责人的管理意识，提高施工现场管理的科学性和安全性。同时，完善现场管理制度，要对市场中的实际情况进行全面了解，在制定方案时依据当地的实际情况以及市场的需求，可以保证方案的科学性，并且还要加强对施工现场的监督管理。
3.2加强对施工现场安全管理的认识
安全管理是任何施工单位都不能忽视的问题，施工单位要使施工的质量得到保证，要以安全管理为基础，加强对施工现场安全管理的认识。首先，对现有的资源进行充分利用，对先进的管理技术和经验进行借鉴吸收，并且进行管理时要保证全面性；其次，对相应的安全管理小组进行建立，系统分析施工现场的各个设备的配置，保证设备配置的科学性，并且加强对现场施工人员的安全教育，增强其安全意识，保证施工的安全性。
3.3加强施工的质量管理
在建筑工程的施工中，经常会有一些突发的状况出现，这就会导致工程的工期紧张，工期紧张，在施工中就会为了赶工期而忽视了管理，导致施工非常混乱，并且也很容易出现质量问题。因此，在施工前要做好施工的规划，对施工中容易出现的问题进行全面考虑，并做好相应的预防措施，保证施工的进度。同时，还要提前勘测施工所在地的自然环境条件，对施工现场的水文地质和地基情况进行了解，避免出现突发情况对工期及工程质量产生影响。加强施工的质量管理，重要的一点是对工程施工进行动态管理，加强设计与施工人员的交流，对合适的施工方式进行选择，并确定施工的标准。将质量管理工作做好，关键在于施工的细节，因此要把控好细节的施工，明确各个施工人员的责任，使其能够在施工中认真负责，并且加强对施工的监督，制定完善的管理规定，使建筑工程在施工中有相应的依据，为了避免在施工中出现违规操纵，要加强对施工人员的培训，并且根据施工进行的状况不断完善管理规定，从而提升施工的质量管理，最终促进施工的现场管理。
结束语：
在建筑工程当中，对于土建施工的现场进行管控，这是一项极为重要的工作，实用高效的管控措施强化对土建施工的现场进行管控，是确保建筑工程整体质量的基本条件，是科学地减小施工资金的最为根本的方法。所以，在未来进行管控时，管控工作人员、工作人员、技术操作人员、从事采购工作的人员等，需要持续地进行总结以及探究，使用更为高效的对策，同时把它使用在对土建施工进行实际管控当中。
参考文献：
[1]谢建树.浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].江西建材，2017（17）：267~268.
[2]马晓蓉．加强建筑工程土建施工现场管理的建议[J]．门窗，2015，（3）：59－60．
[3]张后峰，位风云．对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J]．江西建材，2015，（3）：98．
[4]苏春富．论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]．江西建材，2014，（4）：292，296．
[5]刘铭．关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J]．黑龙江科技信息，2012，（7）：265．
论文作者:宫敏1,禹红2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/7
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 现场论文; 高效论文; 加强对论文; 施工单位论文; 《基层建设》2019年第4期论文;