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摘要：很多工程建设项目都比较复杂，有投入高、环节繁复的特点。所以说在工程的建设过程中多工程造价的投资管理是非常有必要的。建设工程造价控制是一个庞大而复杂的系统性工程，不仅需要在工程决策、设计、概算预算以及建设各阶段进行严格项目设计管理，还需各施工部门管理单位积极配合。本文就工程造价及投资控制应用做出分析。
关键词：工程造价；投资控制；应用
引言
社会的发展使得各类建筑在城市发展中大量兴建起来，而工程造价会给投资效益产生直接影响。控制建筑工程造价的目的在于确保建设项目各项功能正常发挥的基础上，对工程造价进行合理确定与有效控制，从而实现有限人力、物力以及财力的合理利用。建筑工程的造价管理工作关系到整个工程项目全过程的运转，会给工程相关的各个要素产生直接影响，并且还会涉及到业主和承包商的利益。所以该怎样控制工程的造价，将是工程建设中迫切需要解决的重要问题。
一、加强建设工程造价控制的相关举措
（一）、强化施工阶段中的造价管理
施工阶段是确保工程项目可以顺利完成的一个重要阶段，企业要强化对施工过程的相关管理，强化对施工进度的监察，这个因素会严重影响工程的造价。相关建筑单位必须在对设计方案有全面详细了解的基础下设计合理有效的施工方案，这样才能保证施工进度的正常进行，防止出现工程延期之类的现象。因为工程项目施工的周期比较长，施工的过程较为复杂，所以企业要强化施工阶段造价方面的管理，合理优化资源配置，避免施工阶段中资源的浪费，从而减少额外的开支。同时致力于投资效益的提高，减少资源的铺张浪费，将建筑单位的利益达到最大化。企业在施工的过程当中要加强监督，发现存在的相关问题要及时进行分析及解决，寻找快速有效的方式合理解决问题，确保施工能够顺利地进行。与此同时要确保其施工能够满足技术以及设计上的需求，确保施工的质量，这样才能够有效确保顺利地完成施工项目，确保施工能够高效地进行。
（二）、精化工程项目设计阶段概算与施工图预算
工程设计人员与造价人员通过密切配合可使工程造价达到技术与经济结合的最优化，结合市场项目的实际情况对“效益”进行合理调节与设计，利用设计招标、设计方案竞选、运用价值工程、推广标准化设计等方法对工程造价中的算账、图纸设计进行控制。此外，工程造价分析师还可通过限额设计来对工程资产进行设计与施工图造价预算，设计人员根据不同专业的投资估算额进行概算设计与施工决策，从而起到遏制施工设计中设计人员不懂算账的不良现状，并可通过建设单位的概算审核来实施对工程造价的动态控制，以此提高造价的合理性与准确性。
（三）、对建设工程全过程造价控制
首先，注重建设工程的准备工作建设工程项目投资的成败在很大程度上受工程投入策划的影响，选择最佳的投资计划，能够减少其投资费用，工程的大小、制度是否规范科学、工程地址的选择都在一定程度上影响着工程的投资费用。其次，对全过程造价列以清单，建立核对制度实践证明，控制建设工程的造价有效的方法就是事先对市政工程进行工程预算，同时还要建立相应的核对制度。目前各个施工单位使用最多的就是清单报价方法，通过对市政工程全过程造价列以清单，能够清楚的看出市政工程的定额报价以及利润范围。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后，注重市政工程的竣工阶段竣工阶段是整个建设工程项目中不可或缺的阶段，因此在竣工结算阶段必须要做到以下几点：a.对工程合同条款进行仔细核对；b.对所有的隐蔽验收记录进行检查；c.要依据竣工图纸、设计变更单以及现场签证来核算并根据统一规定计算工程量；d.对定额单价和费用支取要严加监管，必须按照规定标准执行。
二、对工程造价投资的控制策略
（一）、决策环节
市场调研：针对工程可行性，要做好市场调研工作。这一点是关键。要想确保项目能够充分发挥出预期效果，就要组织相关专家针反复进行论证，不只是对相关技术进行研究，还要对市场前景进行研究。相关人员必须要确保论证的客观性，不能主观否认存在的矛盾与风险，从而对投资决策造成误导。投资预算：要明确投资估算也就是对工程总的投资额度进行的预估和计算具有相当程度的科学性和合理性。在这一点上不同的行业需要结合自身行业的特点，完善具有实际意义和科学效益的投资估算指标，并制定出与之配套的管理和调整方法。招标工作：招标工作在进行的时候设计单位必须在技术可行性和投资效益方面进行负责。不仅要在可行性研究方面，还要在初步设计、施工图设计等以及设计质量、方案优选、工艺流程、设计取费等具体环节取得平衡，在不同的设计方案中进行综合性的比较和测量，激发设计者的灵感和热情，保证选择的设计方案周期短、效益高。限额设计：进行限额设计也就是在做好纵向和横向的双向投资控制工作。纵向体现在初步设计的时候要依据投资估算成本，按照一定的范围进行分解，确保工程能落实到每一个负责点上。横向控制工作则是在设计阶段，要按照专业对投资进行分解，分块进行限额。分层控制是一种非常有效的控制方案，能够使多个环节互相之间形成制约，以确保工程投资额度的限制管理。
（二）、服务商管理机制
项目设计大致可以划分为三个阶段：初步设计阶段、技术设计阶段以及施工图设计阶段。其中初步设计阶段是有效控制工程造价以及基本建设投资规模的主要环节，在此阶段中，要对不同方案进行反复比较，从而发现最优方案。待方案确定后，要加强对合同的管理，在制定合同时要自觉增强相关条款的严密性，使得合同的内容以及文本界限明确化，做到资料齐全，避免含糊其词，切实确保合同的合法性以及日后的顺利履行。同时，建立对合同履约情况的跟踪反馈机制，加强监督，发现问题并及时纠正，提高合同履约率，维护招投标结果，有效控制工程投资。此外，加强供应商管理，提质减量防范工程实施风险；加强工程服务商质量管理，减少合作单位数量、提升合作单位质量，以获得合理的市场价格；加强服务商施工管理，从经济评价的角度出台奖惩评价办法，将服务费用与服务质量、服务质量与招标挂钩。
（三）、严格设计变更管理和监督
设计变更是指设计单位依据建设单位的要求，对原设计内容进行修改、完善、优化的事项。同时，承包人在施工过程中更改施工组织设计，调整有关工程的施工时间和顺序的事项也属于设计变更的管理范围。建设方要规范设计变更的管理，明确规定相应的权限、条件、程序以及审批流程，确保工程功能、质量和进度。要加强设计变更的内容、方案的审查，对其引起的成本增减变动进行测算、监控，和技术经济效果论证。未经批准的设计变更不得实话，更不得进入工程结算，从而有效控制建设投资的目标成本和动态成本。在工程实践中，对于承包人在施工过程中更改施工组织设计的，往往是建设方现场工程管理容易忽视的环节。监理要将其落实情况逐一进行检查，对其实施不到位的情况，会同建设方或根据合同约定，对其实施处罚，或根据施工方的书面要求，对其调整方案进行审批。设计变更管理涉及到招标、合同、质量、工期、造价等多个环节。如果不加强设计变更的管理，没有相应的监控手段，施工方就有可能会出于自身的利益出发，追求更多额外的利益而提出设计变更，这种变更未必符合建设方保持原设计质量标准和相应的工程造价控制范围等利益。
结束语
工程造价及投资控制周期长、涉及范围广，是一项复杂的综合性工作，工程造价控制并非单纯经济工作，也不是财务部门一个部门的事，它集技术、经济以及管理为一个统一的整体，贯穿于建设项目各个阶段，同时，工程建设成败事关企业生存、发展的根本，是企业赢得市场竞争的基础条件，加强投资管理，有利于企业节约资源、又好又省地达到建设目的。
参考文献：
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[3]郭仲伟.风险分析与决策［M］.北京：机械工业出版社，1987.
论文作者:江明德,钟正米
论文发表刊物:《基层建设》2015年19期供稿
论文发表时间:2015/12/29
标签：工程论文; 工程造价论文; 阶段论文; 造价论文; 合同论文; 环节论文; 单位论文; 《基层建设》2015年19期供稿论文;