茂名华粤建筑安装工程有限公司
摘要：中国现在刚好是发展中国家，各个行业都处于一个蓬勃发展的姿态，尤其是建筑业的发展，对促进我国的经济发展起来很大的作用。现在建筑行业的竞争也是日常激烈，所以，一个建筑企业要是想立足于激烈的竞争中，就要提高自己工程的施工质量，工程质量是企业竞争的核心，对于建筑工程而言，任何的疏忽都会给工程的质量留下隐患。这对人民的财产和生命安全都是一种潜在的巨大威胁。而且建筑工程业的质量同时还直接关系到社会经济乃至人文环境等众多领域。本文对我国整个建筑业进行一次较为综合性的分析，并提出一些现实可信的措施,供相关行业参考。
关键词：建筑工程；意义；施工质量
引言
面对我国飞速发展的建筑业领域，以往的传统企业管理模式已经严重滞后于新型的发展理念，如何在保证企业稳步发展的前提下稳步实现企业管理模式的快速转型，这亟待解决的问题已经被摆上了众多建筑领域的解决日程。而面对实际的建筑行业，其复杂多变的环境背景使得其项目管理成为一项极其复杂的工作，要想使企业获得最大的效益化,就要从全局出发，将整个生产链条都纳入管理模式的理念之下，对各个可控环节进行统一的统筹管理。
一、建筑工程管理及施工质量控制的意义
首先，有利于提高建筑物整体质量。全方位的工程管理及质量控制能够有效对施工过程进行监督管理，从而确保建筑工程整体质量；其次，有利于建筑施工企业的持续发展。近年来，建筑市场竞争日益激烈，只有加强工程管理和施工质量控制，才能强化企业自身核心竞争力，使其可以在广阔的市场之中始终站稳自己的脚跟，最终在最大限度之上来有效的促进建筑工程往可持续的路线进行发展；最后，有利于提高施工企业管理水平。在进行建筑工程管理与质量控制的过程之中，建筑施工单位不仅仅要强化自身施工技术以及管理方面的水平，同样也会强化管理人员以及参与施工人员的质量管理意识，促进企业施工管理水平的提升。
二、当前建筑工程管理及施工质量存在的问题
建筑工程的管理以及施工质量控制是建筑企业在整体管理工作中最为重要的部分，其管理水平高低直接影响着建筑企业的经济效益和整体品牌形象。而目前整体的建筑工程项目管理仍存在一些问题，涉及到诸多方面，具体如下：
1、施工管理制度不够完善，管理制度不仅包括对施工人员的管理，还包括对施工材料以及设备的管理，当前我国施工人员的整体素质还比较低，部分施工单位受利益的驱动在选择施工材料的时候会采购一些质量比较低劣的材料，严重影响了工程项目的施工质量。
2、施工技艺方面还有待进一步改善，时代的发展使得工程建筑的施工技艺不断更新，每一项施工项目中都涵盖了多种施工工艺，但是当前我国大部分的施工人员都是未经过培训上岗的人员，所以在部分施工工艺要求比较高的工种施工中很难满足要求。
3、监理单位的监督工作不到位，由于建筑工程施工跨度时间比较长，投资金额比较大，监管工作比较繁琐，因此部分监管人员在工程施工过程中很难有效的开展监督工作，使得施工质量受到一定的影响。
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4、从业人员专业素养较低，目前施工工地现场存在的问题之一是从业施工人员的专业素养较低，而只有较高的专业素养才能有效提高施工效率，进而完成工程。现场管理的重点在于化整为零，将整个工程分为各个具体的部分工程，从一对多转为一对一的具体管理。影响现场管理的因素将直接影响实际施工效率，如成本和水平的限制等都有导致现场施工发生事故的危险。因此要是员工服从规定，控制影响因素、提高员工的专业素养是避免违规操作、施工不规范的重要解决途径。具体途径可以定期对员工进行安全教育，培养安全意识，制定相关规章制度并配备安全设备，采取与施工现场实际情况对应的安全保障措施，进而达到保证工期、确保员工人身安全，提高施工效率和质量的目的。
5、缺乏科学管理手段，在科学技术日益发展的今天，与国外的施工现场和施工质量相比，我国的施工技术水平有了很大进步，但美中不足的是由于施工现场管理手段的陈旧，跟不上时代的步伐，所以与国外的施工整体水平仍存在着较大的差距。 这不全是科技水平和施工基层人员素质的差异，更重要的是施工管理层人员的管理方法不够高效与科学，低效的管理意识将导致人员之间的工作配合不到位，工程质量不能过关。然后才是项目工作人员和施工现场员工的素质不足，导致现场工作与图纸设计不能完全相符，从而出现误差甚至增加成本，落后的施工技术与错误的决策将会严重影响施工质量和施工效率。施工人员对于施工图纸和国家的相关政策了解的详细与否也会影响工程的整体进度和后期投入使用的规模和效益。以上种种证明科学管理手段对于建筑工程的重要意义。
三、提升建筑工程管理水平的措施
1、健全监督体制
在建筑工程管理中离不开监督体制的保障因为管理是主观行为必须借助外部的监督制度对其实施进行审核与监督，所以在工程管理中必须突出监督体制的作用这就要求在施工管理时先建立一个科学而完善的监督制度对各种管理工作进行监督与审核由此保证各项管理制度的顺利实施，并适应不同工程项目的具体需求。
2、成本控制的严格化
成本是控制建筑工程成败的关键实现效益依靠的就是成本控制，因此成本管理是建筑工程中管理重点，没有效益一切管理都是不成功的。所以在管理中应将成本管理作为基础，优化预算与支出的控制方式加强全过程的管理效果针对施工的前、中、后期制定不同的管理措施从而保证成本控制的有效性在施工中应根据前中后期的特征建立逐级管理的体制，针对成本进行全面控制从预算目标的下达开始强化班组、部门的成本管理意识和方法，乃至制度实施，从而达到以控制成本带动工程管理水平提高的目标。
3、做好协调与统筹
前面分析了技术层面的质量控制需求离不开管理因此在管理中必须做到协调一致这样才能保证施工中各方实施作业的统一而步调一致这样才能保证工程项目的顺利实施。不同的阶段、不同的子项目、不同的作业技术、不同的设备使用等都必须依靠的是管理上的统筹与资源配置转化到实际施工中就需要进行完善而全面的调度。所以必须建立明晰的管理结构，明确管理责任，明确各方管理重点;同时保证工程调度的方案可行且科学这样才能体现工程管理在工程实施中的作用。
四、提高建筑工程管理及施工质量控制的策略
4.1引进先进的施工技术
在建筑工程项目质量与施工管理中，BIM技术的全周期管控能在一定程度上提升管理的水平。该项技术对信息的处理与整合的能力较强，通过模型的建立能为建筑工程设计与施工人员提供重要的数据。在建筑工程的领域当中，从设计到施工的围期较长，在BIM技术应用下的建筑工程施工质量管理，其质量管理呈现出了全寿命周期性管理，也就是说在实际管理中，其管理的要素和措施应用到整个建筑工程的全部周期性管理中。在实际应用中要注意以下几方面的问题：（1）建筑施工中共享信息的应用；（2）
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论文作者:陈翼铭
论文发表刊物:《房地产世界》2019年5期
论文发表时间:2019/9/12
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 质量控制论文; 工程论文; 施工质量论文; 施工人员论文; 《房地产世界》2019年5期论文;