摘要：在企业中，采购和使用以及储备物资等行为都需要进行计划和组织以及控制。这些环节之间存在紧密的联系，并且又相互影响。在企业管理工作中，设备物资管理是非常重要的一个组成部分，并且也是企业进行生产的基础。下文针对新形势下的设备物资管理模式进行深入分析，希望可以有效提升管理质量和效率，促进企业长期稳定发展。
关键词：新形势；设备物资管理；管理模式
引言：在新时代背景下，在企业中，设备物资不仅仅是指低值易消耗的物品，还包括大型生产机械设备。因此，企业相关工作人员需要严格根据企业的采购管理制度，并结合企业的生产和经营对相关设备物资的实际需求，以及考虑企业长期规划，对设备物资的管理模式进行制定和不断优化。通过加强设备物资管理，可以有效降低生产成本，提升工作效率，为企业带来更多的经济效益，促进企业长期稳定发展。下文针对新形势下的设备物资管理模式进行深入分析。
1.设备物资管理存在的问题
1.1设备物资采购管理制度不够规范
在设备物资管理工作中涉及到较多环境，如设备物资采购、储备、使用等环节。在采购环节中，大部分企业都是利用招标采购的形式[1]。但是采购招标需要具备完善的监督机制，来对供应商管理中存在的问题进行反映，如分类管理问题、关系管理问题。但是，在实际工作中，由于管理制度不够规范，导致相关人员在工作时无章可循，大大降低了采购管理质量和效率。
1.2成本与资本存在不足的问题
在新形势下，企业想要获得更多的经济效益，需要给予内部生产足够的重视，而想要保证高质量的生产，就需要具备良好、先进的技术设备。因此，企业需要在技术和设备方面，就需要加大资金的投入。受到该种思想的影响，企业来事慢慢的加大资金的投入，随之企业需要面临一个新的问题，那么就是成本与资本存在不足的问题。
1.3设备物资管理人员专业素养有待提升
根据相关调查显示，在大部分企业中，设备物资管理工作人员的年龄相对较大，缺乏先进的管理理念和手段。并且，这些工作人员的接受能力也相对较多，因此其仍然利用落后的管理理念与模式，对设备物资进行管理。此外，因为管理体系不够完善和规范，导致部分设备物资管理工作人员在实际工作中出现了一些违法乱纪的行为，这严重影响到了设备物资管理的质量和水平。
2.新形势下的设备物资管理模式
2.1集中管理设备物资
在设备物资管理工作中，通过集中管理策略，可以有效提升经费的利用率。企业相关部门和相关人员需要集中管理设备物资，有效调配和应用设备物资，如果设备物资存在缺失的情况，可以及时发现并进行采购补充[2]。因此，相关人员需要多和基层工作人员进行接触，有效监督与督促其工作，对设备物资的使用情况进行了解，这样可以有效提升物资使用效率。
2.2计划管理设备物资
企业相关部门需要结合年度生产的投资总额，对企业年度内使用和损耗设备物资的情况进行计算预估。并且，需要把此作为基础，对设备物资的供求进行控制。相关人员需要对设备物资管理计划进行科学制定，把计划细分到生产部门与单位中，进而有效提升对设备物资的使用率。
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2.3信息化管理设备物资
在信息时代背景下，计算机和信息技术在各个领域中都得到了广泛的应用。并且，信息化已经慢慢成为了各个企业进行竞争的发展趋势[3]。因此，企业需要顺应时代的发展，保持与时俱进，科学认识信息化，在设备物资管理工作中，对计算机和信息技术进行充分利用，进而保证管理信息化。在信息化管理模式下，可以科学汇总与管理设备物资信息，进而有效提升设备物资管理质量和效率。
2.4科学进行设备物资采购管理
在进行设备物资管理工作中，采购管理是非常重要的一部分内容。采购管理直接影响着企业的经营成本，是否可以进行有效科学的采购管理，将会对企业经营的成效性造成直接影响。因此，在采购设备物资时，需要坚持科学的采购态度，对采购工作中的所有环节都需要认真进行对待，根据既定计划，完成采购。这样可以有效减少采购成本，并且还可以避免设备物资存在积压的情况。
2.5加强设备物资仓储管理
在企业设备物资管理工作中，设备物资仓库起着重要的作用，并且也是设备物资保管、储存的重要场所[4]。设备物资仓库管理直接影响着企业的生产工作，因此，相关人员需要加强设备物资仓库管理，对仓库管理进行认真细致的对待，认真记录设备物资的使用情况、出入库情况等等，进而为企业带来更多的经济效益。
2.6加强设备物资缺陷管理
设备物资的运行对整个项目的运行起着决定性的作用，因此需要保证设备物资时刻处于良好的状态。如果发现设备物资存在缺陷，有必要时需要及时对缺陷进行清楚。因为事故并没有发生，所以需要利用一系列的预防手段来进行预防。针对发现的缺陷，需要对缺陷所在进行深入、仔细的分析，并且需要根据实际情况、性质进行结合。此外，需要把发生缺陷设备的名称与机器号、发生问题的情况、发现问题的人名、日期、详细处理方案进行记录。通过这样的管理模式，可以有效提升设备缺陷管理质量，进而促进设备物资管理质量的提升。
结束语：
总而言之，在新形势下，注重对设备物资管理模式的创新是非常重要的，不仅可以提升设备物资管理的质量和水平，还可以有效提升企业的生产质量，促进企业长期稳定发展。因为针对企业来讲，设备物资管理水平对企业的整体生产质量会造成直接影响，因此相关人员需要加强设备物资管理工作，适当的改革和创新之前的管理工作。并且，需要通过科学、规范的形式，来对设备物资进行管理，对工作中存在的问题要及时提出，最大化的提升设备物资的利用效率，进而促进企业经济效益与竞争能力的提升。此外，因为设备物资管理工作需要企业各个部门之间的协调合作来完成，只有这样才可以有效提升设备物资管理的质量和水平。
参考文献：
[1]周海松,代忠杰.新形势下设备物资管理模式的探究[J].中国设备工程,2019(08):27-28.
[2]徐宗娥,李续彬.试析新形势下设备物资管理模式[J].现代经济信息,2018(12):84.
[3]史荣荣.新形势下设备物资管理模式的探究[J].佳木斯职业学院学报,2018(06):431-432.
[4]史荣荣.新形势下设备物资管理模式的探究[J].住宅与房地产,2018(02):158.
作者简介：郭明华（1969-3），男，汉族，山东兖州人，本科，高级经济师，主要从事企业管理，经济管理工作。
论文作者:郭明华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/6
标签：设备论文; 物资论文; 企业论文; 管理模式论文; 物资管理论文; 管理工作论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第17期论文;