摘要：随着城市化进程的加快，我国建筑业在建筑施工管理中取得了长足的进步，实现了对建筑施工的有效管理。在这种情况下，项目管理是基于中国当前建筑业发展的需要。建筑业管理者应重视项目管理的应用，提高建筑过程管理的效率和工作质量。
关键词：建筑工程； 管理； 项目化管理； 实现方式； 意义；
前言：
我国经济的不断发展，社会各阶层的分工明确致使各阶层的行业有了不断的进步发展，人民对于各类产品的质量需求上愈加严格，使得社会各行业必须进行相应的质量提升工作，从而实现企业的专业化程度提升的目标。建筑工程作为我国最重要的基础行业之一，自然需要进行相应的专业计划，对此，项目化管理模式应势而生，在建筑工程项目施工中良好的应用到项目化管理模式将有效的提高该企业的综合竞争力，加强企业最终的建筑质量和专业水平，从而树立该企业在相关建筑行业的专业威望，最终实现提高企业经济效益的终极目标。
1 在建筑工程中实施项目化管理的意义
在我国建筑业的管理中，项目管理是提高建筑工程质量、为施工管理者提供更好支持的重要措施。在一般情况下，在项目管理中，相关建筑师的管理者追求建筑的高质量，强调提高管理和施工工程的质量，从而提高建筑工艺项目和同时进行建筑工程的整体效果。为建设单位的工会管理工作打下坚实的基础。施工中的项目管理办公室有固定的规范，施工的项目管理用于施工工作的各个管理环节，可以有效地实现施工项目的科学规划和合理约束。此外，项目管理可以导致项目过程控制在建设过程的调整管理内容中。另外，在施工工程项目管理中，运用项目管理的方法，将思想引入到施工过程管理中，可以为施工质量的提高和施工管理的加强提供一定的保障，在施工中具有一定的优势。对建筑过程的管理具有效果。
2 具体措施
2.1 加强材料应用管理
工程建设中的材料成本是一个非常重要的组成部分，它在总成本中占有很大的比重，因此我们需要高度重视。为了保证施工质量的合理化，为了保证施工质量的有效性，在采购物资时，有关领导必须选择任务的依据。这些材料包括经验丰富的老员工，市场上的材料调查，与主流材料相比，货物必须在同一时间比三个更好，最后的质量是好的，价格是便宜的，同时必须加强与供应商的合作，因此，质量的保证结构材料有保证。不仅如此，而且通过选择主要公司的投标人，可以选择廉价的材料，合理控制成本。
2.2 对设备成本情况进行管理
在目前的情况下，机械设备的使用在施工过程中占用了一定的工作量，因此该地区的成本控制非常重要。然而，这一领域存在着许多问题，传统的管理方法也直接影响到成本管理，因此有必要进一步加强研究。在实际工作中，要加强领导的重要性，结合实际建立科学的管理机制，最大限度地发挥作用，控制成本。在施工管理过程中，建设单位必须合理分配工程，实行成本控制。在施工之前，你需要做一个预算。为此，有必要根据实际情况合理配置机械设备。这提高了效率，提高了成本控制水平。工程量与施工工艺相结合，保证施工现场的顺利进行。需要注意的是，整个过程不能由一定数量的设备控制，这些设备可以控制一定数量，放置在适当的位置，并且不影响其他施工。加强对专家的管理保护，保障施工设施的使用。确保施工设施，确保施工工作的有效进度，从而有效控制成本，促进企业的发展。
2.3 管理内容具体化
在以往的管理体制中，采用粗放的管理模式，在执行中存在许多问题，但必须加强精细化处理。在施工过程中，可以发挥保证施工质量、保证施工成本、控制成本的作用。
3 项目化管理在建筑工程管理中的实现
3.1 明确项目化管理的负责人
在建筑工程管理项目中，管理责任人是管理的主体，同时，在项目管理活动中使用专业的管理人员是工作的重要组成部分。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，为了保证建设项目的管理效果，必须强调项目管理者的监理人员的合理安排。在这个角落里，首先要明确项目管理的责任人，在管理中要把握项目管理经理全面管理的事项，并结合不同建筑施工的特点，制定相应的需求管理措施。以及施工管理的合理性。有助于提高性和科学性。同时，项目建设经理可以掌握建筑施工管理工作的法律法规，在建筑施工项目法律法规规定的范围内进行科学管理。另外，项目管理过程管理者具有一定的复杂性，建筑业的发展和对建筑使用需求的提高，使得项目管理工作变得更加复杂。在对项目管理者提出要求和管理的过程中不断地进行探索和学习，进一步提高了管理效率。
3.2 建立科学的管理机构
它是建立科学的建筑控制组织的重要组成部分，是实现工程过程管理的重要组成部分，通过对建筑过程管理组织的科学管理，可以保证工程建设的管理工作。因此，建筑工程项目经理强调施工管理机制的建设，将建筑过程的实际情况与管理机构联系起来，实现建筑施工各部门之间的有效监督管理。
3.3 建立健全相应的管理制度
可以在施工过程中建立一套完整的管理体系，并能成为工程项目管理过程中建设过程的不断参考，保证工程项目管理工作的有效实现。特别是要针对目前建筑管理的现状和管理中存在的管理混乱问题，建立和充实所需的项目管理体系，使项目的管理工作能够顺利进行。
3.4 优化资源配置工作
在项目管理中，以市场化机制和市场开发原则为重点，实现了建筑过程资源的优化。提高项目经理的能力，提高项目管理工作的可及性，优化项目管理工作，为市场过程管理提供强有力的保障。
3.5 积极推行项目的监督管理工作
工程项目的管理方法受施工管理中的一些因素的影响，在实施过程中遇到一定的困难，导致管理不匹配。因此，施工过程中的每一位员工都必须保证建筑业的有效效果，并对管理的各个领域进行适当的监督管理，使每一位施工中的各级员工都能配合监理业务的发展，提高工程质量。建筑管理的效率，为建筑施工质量提供了适当的保障。此外，他还追求项目的监理管理，项目的建设管理业务与现代化建设的发展相适应。
3.6 加强建筑工程企业员工的精细化意识
想要将建筑工程精细化管理良好的应用到实际的建筑工程管理模式当中，最关键的就是要针对建筑工程企业管理阶层和基层作业阶层进行相应的精细化思想培养和传授，通过一定潜移默化的精细化意识影响，使得企业员工适应精细化管理模式，从而在其中产生共鸣，才能良好将精细化管理模式应用到实际的建筑工程管理当中，最终实现企业经济效益提高的终极目标。
4 结语
总之，项目化管理在中国的现代化建筑工程管理中有着极高的使用价值，不仅可以满足当代建筑行业发展的需求，而且还有助于提升建筑管理的效率，对中国经济发展的和社会建设都有着一定的推动作用.因此，必须要重视对项目化管理的使用，以此来提高建筑行业的管理质量，促进中国建筑行业的发展。
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论文作者:李枝旭
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/10/8
标签：建筑论文; 项目论文; 项目管理论文; 过程论文; 建筑工程论文; 精细化论文; 管理工作论文; 《基层建设》2019年第18期论文;