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摘要：改革开放政策的进一步落实，我国水利水电工程项目建设也迎来了新的发展机遇。虽然我国水利水电工程项目建设在短时间内取得了非常可观成就，但是在快速发展背后也存在着很多问题。水利水电工程项目建设想要获得良好的经济效益和社会效益，必须要加强水利水电工程项目管理力度，对水利水电工程项目建设施工质量、施工进度进行有效控制，并且应用科学、安全、合理的施工措施，这样保证水利水电工程项目建设达到预期设想。
关键词：水利水电；工程施工；管理措施
1水利水电工程施工管理的特点
在市场经济环境下，水利水电工程的管理问题日益严重，水利水电施工根据方案设计中各项指标进行水电工作，工程特性有和土木工程建设有相似的地方，因此，施工单位在进行工程的实施与管理上可以参考一些土木工程施工的有关资料，从而更好地解决水利水电工程施工中的问题。但是，水电工程一般来说工程量较一般的土木工程大，所以在具体的施工上，不能有所懈怠，施工单位要有明确的施工计划，否则可能导致整个施工工程有所怠误，使水利水电工程管理受到严重的影响。区别于土木工程建设，水电工程施工有以下特性:(1)首先是施工的地理位置有所区别。水利水电工程大部分情况下都是要靠近水域的地区建设，由于自然条件的关系，对施工单位提出了更高的要求，一方面要进行工程的建设，一方面也需要采用一定的截流或水下作业，这样导致施工难度相应增加;(2)其次，地质环境对施工单位也带来一定的影响，地基的建设是工程开始的关键，由于在水域附近，导致地基建设这一环节变得更加困难;(3)施工材料要满足防水的性质，以及抗腐蚀、抗压力、抗冻裂，与一般的土木工程相比，对材料的规格更为严格;(4)由于工作环境的原因，往往需要进行水下作业，施工人员进行施工时的人身安全问题也需要更加注重，要根据水流的缓急进行作业，从而进行施工。
2水利水电工程施工中存在的问题
2.1我国施工单位对施工技术管理低下
施工人员的技术水平对于工程建设质量起着决定性的作用。由于工程施工环境恶劣，条件艰苦放低了对施工人员的限制，导致大量得施工人员缺乏一定的专业知识和技术。碰到一些复杂的技术问题就不能解决或者就会降低施工的程序，省略一些重要的技术过程。严重影响工程的技术管理。此外，施工人员工程进度的管理、领导人员的组织能力以及过程的监督，都是影响工程施工质量的关键因素。
2.2施工管理体系不完善
随着经济的发展，技术的进步，我国在工程建设方面迈进了一大步，但是对于工程施工管理体系建立仍然存在明显的不足。对管理水利水电工程施工问题造成了很大的不便。我国施工管理体系的不健全有很多方面的因素。主要便现在工程的施工背景以及水利水电工程施工的特殊性。比如，一个项目的各个部门职责界限模糊不清，分工不明确，没有明确的管理层次，一遇到问题相互推卸，使施工管理一片混乱。客观方面，水利水电工程一般建设在山河湖泊，地理环境环境恶劣、工作条件艰苦，而且任务重、工期很长以及施工专业多样性的要求，对构建完善的施工管理体系带来了一定的难度。
2.3施工前缺乏必要充足的准备
施工商在接一个项目前只考虑了费用的相关问题，没有第一时间对对于具体的施工环境怎么样、施工条件又如何、相关施工资源是否充足等因素没有进行进行实地的分析和亲自考察，仅凭合同的数据和对方简单的介绍作为依据，导致设计初期设计底稿就存在致命的问题。以至于延迟合同规定的工期或者降低工程的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆正是由于我国的水利水电工程中对于施工前期的管理力度较低，致使施工整体管理工作出现问题，影响水利水电工程的质量。所以要合计计划、认真考察、实地勘察为施工前做好充分的准备。
2.4相关部门的管理意识存在不足
由于管理体系不完善，职责不明确，没有一份详尽明了的规定指导管理部门的管理，使大家相互推诿，忽略工程施工的管理。再者，大家都有一种反正钱不是我一个人，多一事不如少一事的思想，缺少应有的责任心。导致管理意识越来越淡化，严重影响工程的施工。
3如何加强水利水电工程施工管理的建议
3.1水利水电工程项目施工质量管理
在水利水电工程项目实际建设施工过程中，施工管理人员和施工技术人员必须要对当前工程项目建设实际情况进行深入分析，了解施工合同的众多要求，以及我国相关法律法规对水利水电工程项目建设的硬性标准，才能进行建设施工工作开展。但是在很多水利水电工程项目施工合同中，施工质量控制要求不够明确，水利水电工程项目建设单位与其它参与项目建设的单位缺乏有效的沟通和交流，最终导致水利水电工程项目不能在我国众多法律法规要求下进行建设。水利水电工程项目建设负责人员需要承担工程项目建设施工质量控制责任，派遣专业的监理工作人员对工程项目建设施工进行全面监督，保证工程项目建设施工可以达到设计要求，提升水利水电工程项目建设施工质量控制力度。工程项目建设施工单位，在项目进行质量验收之前需要进行自检工作开展，了解水利水电工程项目建设中存在的不良质量问题，通过有效措施进行改善，避免工程质量验收前存在严重的质量缺陷。
3.2水利水电工程项目成本管理分析
在水利水电工程项目建设施工阶段不仅需要做好项目建设的质量管理工作，对工程项目建设成本管理也需要给予高度重视。做好水利水电工程项目建设的成本管理工作，可以将工程项目建设成本投入控制在合理范围内，避免项目建设施工中存在严重的浪费情况，提升建设资源的应用效率，这一举措不仅可以有效扩展建设单位的效益空间，对于节约型社会建设也有着积极影响。成本管理包含内容较多，其中设计到项目建设的可行性研究报告、工程项目设计与施工方案制定等众多内容。成本管理人员需要对工程项目建设整体投入进行概算，并且计算工程项目建设施工质量验收、合同底价等众多内容，进行工程项目建设施工成本控制计划的编制。保证工程项目建设施工中可以根据施工成本控制计划进行工程项目建设资金的有效应用，最终达到加强工程项目建设施工成本控制的目的。
3.3水利水电工程项目建设施工进度管理
进度管理的主要目标就是保证工程项目建设施工周期消耗在合同规定范围内。水利水电工程项目建设施工难度性较大、专业性较强，项目实际建设施工中经常会出现很多突发情况，从而对项目建设施工进度造成不良影响。工程项目管理人员需要结合工程项目建设实际情况进行施工进度管理计划的编制，其中需要包含年计划、季度计划和越计划等等，需要将编制好的施工进度管理计划递交给相关部门进行审批，审批合格后才能进行实际落实。施工技术人员需要加强与施工现场管理人员的沟通和交流，根据施工进度管理计划对各项施工内容进行劳动力以及施工材料的配置，以此实现各项资源的优化配置。项目实际建设施工中需要定期的召开会议，由各分项管理人员汇报当前施工进度情况，并且与施工进度控制计划进行比对，如果发现二者存在较大差入需要由负责人员阐述原因，由大家共同商讨改善建议，对后续施工进度管理计划进行调整，保证项目建设可以在规定时间内完工。
4结论
水利水电工程施工的管理是保证施工质量的重要手段，它存在于施工的全过程。同时它也不是一个独立的事件，它需要各个部门的合作与配合。水利水电工程施工管理的重要性不言而喻，如何更加完善，发挥更重要的作用。需要大家的共同努力，共同探讨。
参考文献：
[1]陆旺武，黄茂琨.水利水电工程施工管理存在的问题与完善措施[J].企业科技与发展，2015，14.
[2]蒋保东.水利水电工程施工管理的若干方法及措施[J].中国高新技术企业，2014.
[3]孙敬国，闫宝宏.水利施工项目管理问题及对策研究[J].中国新技术新产品，2013(2)．
论文作者:王建斌
论文发表刊物:《防护工程》2017年第11期
论文发表时间:2017/9/18
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