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摘要：建筑工程技术及施工现场管理是建筑工程建设管理的核心内容，施工单位必须要给予充分的重视，了解建筑施工技术在施工中过程中呈现出来的问题，加强现场施工管理和把控好各个方面作为切入点场施工管理和把控好各个方面，分层次、全方位对整个施工现场进行全程管理与监督，保证整个工程施工的顺利进行，提升工程质量。基于此本文分析了建筑工程技术及施工现场管理问题。
关键词：建筑工程；技术；施工现场管理
1、建筑工程技术及施工现场管理的意义
1.1保施工质量
施工单位在施工前应完善施工管理组织，制定相关的管理细则。从专业技术管理的入手，本着规范和标准的原则规划施工流程与施工工序，明确施工质量检测标准，建立起自上而下的管理体系，保证施工质量和工期要求。标准的制定应与工程的实际要求和工程特点紧密结合，采用科学合理的手段运用到施工管理实践中，为施工质量管理提供科学的依据。
1.2反应整体管理水平
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。建筑工程技术及施工现场管理的主要任务是促进技术工作的开展，科学地组织各项技术工作，保证整个生产过程符合技术规范的要求，技术管理在整个建筑工程管理工作中的作用有以下几个方面：（1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。（2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工业务技术，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。（3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
1.3提高企业经济效益
建筑工程的有序进行和施工技术管理，是提高施工企业经济效益的必不可少的重要手段。为保障正常的施工进度，引进先进的施工工艺和技术，淘汰落后施工技术，以此降低工程成本，实现施工企业经济效益的最大化。
2、建筑工程技术及施工现场管理问题
2.1缺乏可操作性较高的施工计划
因计划编制人员缺乏专业的知识，不了解各道工序，所以很难保证施工计划的可操作性。可操作性高的施工计划能够在保证工程质量的前提下合理安排作业时间，既能够保证施工质量，又能够保证各道工序按期完工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但大多数情况下施行的施工计划根本无法达到这一标准，责任划定不清晰、各项细节工作无法落实，这在很大程度上给施工现场管理工作增添了难度。今后工作中，应当从优化施工计划的编制入手完善施工现场管理，在保证施工质量的基础上提高施工效率。
2.2管理人员的综合素质参差不齐
建筑行业普遍存在人才短缺的问题，特别是管理岗位，不少建筑施工企业管理岗位上的工作人员多是从一线岗位上提拔上来的，他们虽然具有丰富的工作经验，却缺乏扎实的学术知识和专业技巧，这会给建筑工程埋下很多的安全隐患。再者，尚未接受过系统教育的管理人员缺乏专业的管理理念，因此其在实际工作中多是推行简单粗暴的管理方式，这虽然能够在一定程度上提高工作效率，管理质量却难有保证。
2.3材料不合格
材料质量的不合格将会直接影响施工工程的质量材料质量的不合格将会直接影响施工工程的质量。在施工之前必须对施工所需要用的材料工之前必须对施工所需要用的材料、机械等进行检测，实验。如果用于工程的原材料如果用于工程的原材料、构配件、半成品以及成品质量检测不严格严格，居民的居住水平将会严重受损。在不同地形上建造建筑时只要用不同的机械设备和建筑材料筑时只要用不同的机械设备和建筑材料，都会对工程质量产生不同的影响生不同的影响。只有选用合格的材料，才能加快施工速度，保证施工质量证施工质量。因此，在一些建筑工程施工中，是材料的不合格造成了建筑工程施工的质量不合格造成了建筑工程施工的质量不合格，提高了经济成本。
3、建筑工程技术及施工现场管理优化
3.1加强材料质量管理
近年来建筑施工技术有了相应的革新和发展，新型的材料和技术也开始源源不断的涌入建材供应市场。很多的建材供应厂商为了确保自身收益，会通过各种途径来提高自身的竞争力，以此来更好的适应行业发展的主流。因此为了避免因建筑材料问题影响到最终的工程质量，工作人员需要加强对材料的管理和审核。在进行采购时工作人员应该对供应厂商的生产资质和产品质量进行对比考察，在确认准确无误后再签订相应的供货合同。当材料进入到施工现场时，管理人员还应该定期对施工材料进行复检，定期对其进行清盘。
3.2加强施工现场技术管理
为了提升工程施工现场技术水平，必须深入落实相应的技术管理方案，这需要构建完善的施工技术管理体系，提升工程的实践质量，满足工程预期的发展要求。通过对科学性施工技术管理方案的应用，有利于增强工程施工效益，这需要做好工程施工图纸的设计工作，进行施工项目设计意图的深入性了解。在工程中标后，项目技术管理者需要做好周密性的施工准备工作，就建筑工程的施工图纸状况展开审查，实现建筑物功能的完善性发展，以有效提高工程运作质量。在现场管理过程中，需要根据设计图纸状况展开技术管理状况的动态性分析，做好施工图纸的审查工作。这需要引起相关技术管理者的重视，切实增强自身的技术及质量管理水平，深入了解现阶段建筑技术管理工作的重难点。这也需要引起相关建筑企业领导人的重视，进行融洽性施工管理文化氛围的营造，定期开展各类施工技术管理培训活动，深入落实工作职责机制，确保各个技术管理者、施工者各司其职，做好自身的本职工作。
3.3建立工程技术与施工管理机构，完善工程管理相关制度
建筑工程技术与现场施工管理涵盖了施工技术、建筑材料、施工设备、施工质量、施工进度、资金管理等内容，在具体实践中，必须要根据工程施工实际，建立权责明确、责任到人的技术与管理机构，并完善工程技术及施工现场管理的相关制度与规定，以便更好地实施施工技术及现场管理。管理机构内部各部门职责要清晰，各部门人员分工明确，又要通过协同合作来确保工程施工有序进行，避免管技术的不考虑现场管理效益。科学、系统、严格的管理制度，能够为工程施工技术及施工现场管理，提供强有力的参考依据，引导施工人员和管理人员自觉地强化工程技术和现场管理协作意识，及时处理存在的问题，从而真正提高工程质量和企业效益。
3.4加强施工人员的技术培训，提高管理人员的综合素质
建筑工程建设需要专业的施工技术，如果施工人员的技术不过关，施工质量也将难以达标。在很大程度上来说，施工人员的施工技术水平，直接决定着现场施工的质量与水平。因此，施工单位要坚持以人为本，根据施工人员的文化素质状况，采用定期培训和现场指导相结合的方式，加强对施工人员的技术培训，从而不断提高施工人员的技术和技能。定期举办施工技术交流活动，促进施工人员切磋技艺，共同实现技术进步。现场管理人员的综合素质，对于施工现场管理也有直接影响，施工单位要重视提高现场管理人员的能力与素质，管理人员也要自觉地加强学习，以高度的责任感认真履行自己的职责，促进现场施工管理水平不断提升。
总之，随着行业形势的不断变化，建筑施工工序也在日渐复杂，为减少建筑工程施工过程中的问题，确保工程高质、高效地推进，施工单位必须要加强建筑工程技术及施工现场管理，提升建筑工程的经济效益和社会效益，需要引起我们的重视。
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[4]孙 亮.浅析建筑工程技术及施工现场管理[J].江西建材，2015（15）：262~263.
论文作者:秋超超
论文发表刊物:《建筑细部》2018年1月下
论文发表时间:2018/8/14
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