摘要：随着经济和各行各业的快速发展，建筑工程工期进度的顺利完成有助于成本控制水平的提高，是每个投资者、施工企业应该重视的问题，直接关系工程项目的经济效益。对于建筑工程来讲，施工周期的延长就意味着费用支出，只有确保工期进度在合理的范围内，才能保证工程质量、造价成本维持在理想的状态下。在实际工作中，受到多方面因素的影响，工期进度控制面临严峻考验。施工企业必须针对这些问题进行分析，并找出具体解决措施，只有这样才能确保施工进度目标的实现。
关键词：建筑工程；工期进度；进度控制；管理措施
引言
近年来，随着我国城市化建设进程不断加快，建筑行业逐渐进入了发展的黄金时期，而科学技术的更新发展也使得建筑施工技术有了长足的进步，工程项目管理水平也有了明显的提升。建筑工程施工进度管理是工程项目管理中重要的组成部分，关系到建筑工程的工期，对于我国城市的发展速度有着重要的积极意义。除此之外，施工进度对于建筑企业的可持续发展也有很大的影响，对此，建筑企业加强施工进度管理，保证工程项目工期，是企业管理工作的重点内容。本文分析了当前建筑工程施工进度管理及控制的问题，进而探讨了建筑工程施工进度管理及控制措施，以供参考。
1 建筑工程进度管理的意义
1.1建筑业需要长期稳定的发展
建筑业在发展的过程中会遇到诸多困难，通过具体的施工实践，积累经验，从中找出存在的问题，并有针对性的采取应对措施。不断地创新和构建完善的工程管理对策和实施方案，提升工程综合管理水平和能力，支持建筑业稳定持续的发展。
1.2提升企业的建筑工程管理水平
建筑工程的初期阶段是招投标，单位中标后签订工程承包合同，根据工程的特点和要求结合单位的施工能力与技术水平，详细制定合理经济的施工方案。这一过程中的每个环节都要严格把关，重视工程管理的关键环节，不断提高工程管理水平和管理能力。在材料的采购、价格、使用、质量等环节上做好监测监督管理工作，以降低成本、保证质量，提高安全性为原则。
2 对建筑工程施工进度产生影响的主要因素
2.1缺少建筑相关专业技术人才施工人员素质高低不一
目前，建筑企业之间的竞争越来越激烈，具备了优质建筑人才可提高企业整体竞争力和经济效益。专业的建筑员工需要企业提供一个展示才能的平台，企业同时需要员工进行工程施工来创造效益，企业与建筑人才之间是一种相互协助的关系。但是，由于建筑行业的特殊性，要求建筑方面人才不止拥有相关知识储备，还要有丰富的现场施工经验，当面对复杂的地质条件下能对工作进行科学合理地布置，这就要求有关技术和管理人员需要进行继续教育。
2.2施工进度控制目标确定不明确
虽然经过多年的发展，我国建筑工程的管理水平不断提升，不过由于管理理念不够先进，施工进度管理中仍然没有形成科学严谨的体系，尤其是施工进度控制目标不够明确，究其原因，主要是因为相关的管理人员缺乏施工进度意识，在进行施工进度管理工作时过于随意，没有明确进度目标，只有一个大概的工期要求，对于施工中的各个阶段，各个工序的细分进度目标管理不严格，这就导致了建筑工程中各项内容的开展没有得到有效的监督，施工人员在工程施工过程中容易出现消极懒散的情况，从而影响到建筑工程整体的施工进度。
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2.3施工进度控制管理制度不完善
建筑工程施工进度控制管理制度是工程施工进度开展的重要依据和指导，施工进度管理制度的完善，可以确保建筑工程各项内容的施工进度管理开展具有可靠的依据，提高管理效率和质量。管理人员开展管理工作时也能有据可依，建筑工程的施工进度也可以符合工期要求。不过，目前我国很多建筑企业在工程施工过程中，虽然很重视施工进度工期要求，不过主要侧重点在具体施工中，对于制度方面的内容容易忽视，这就导致了管理人员在开展施工进度管理时，没有可续性的制度指导，甚至很多管理工作没有相关的管理制度，管理人员和施工人员就容易出现盲目工作的问题，进而影响到建筑工程整体的施工进度。
3 加强施工进度控制的措施
3.1完善进度管理制度
建筑工程中进度管理工作涉及的内容很多，主要包括以下几方面：①制定完善的管理制度，为进度管理工作提供有力的参考依据，建筑工程施工现场工序复杂、涉及内容多、资源量大，对组织协调能力有较高的要求，管理人员在现场管理的过程中，应该确保各项工作有序的进行，对工艺流程、工艺标准进行严格监督与管理，确保施工人员能够按照标准进行施工操作，明确其中的进度责任，对参与工程建设的部门、人员进行责任细化分工，确保每位员工都能够贯彻落手进度管理工作。②重视进度管理，遵循实事求是的原则，对施工中存在各种问题找出有效的解决措施，提升企业进度管理能力，打造一支高技术、高素质的专业队伍。另外，重视施工个人员就似乎水平的提高，确保有关技术人员能够掌握施工网络图，能够全面掌握施工进度，对个工作之间的联系进行深入分析，充分发挥进度控制的指导作用。
3.2提升人员的综合素质和技术水平
建筑施工中，施工人员是主体，是施工工艺的具体操作者，因此施工人员的技术水平和施工进度意识直接关系到建筑工程的施工进度和质量。对此，建筑企业一方面要提高施工人员的聘用门槛，招收技术水平高，经验丰富的施工人员。另一方面对于现有的施工人员要加强培训工作，使其了解工程情况和方案，掌握相关的施工技术，同时加强施工人员的施工进度意识，在进行施工时就能够对施工进度加强重视。
3.3制定切合实际的施工进度计划
为更好地进行建筑工程的施工进度控制与管理，应先根据建筑工程项目设计和业主方的具体需求，还要结合企业的实际施工能力，再对自身人员配备和财政资源现状进行考虑，编制出详尽的、切合实际的施工进度计划。要确定好施工的最早开始时间，把计划工期限制在六个月左右，这样可以避免施工场地附近不会出现太大的变动。编制进度计划过程中要广泛采取员工的意见，可保证进度计划的制定不会出现太大的偏失，因为进度计划的编制人员与技术、施工人员思考角度不同，必须把大家意见进行良好的结合，才真正完成最符合施工要求的进度计划。
3.4重视对施工进度经济管理
资金的配合和管控是工程施工顺利开展的关键之一。可以说，一切施工进展都与资金紧紧相连。筹备资金，使所需资金及时足额到位；合理安排分配资金，使所用资金按施工进度得到合理的安排，有效分配下去；认真节约资金，严谨而精确地使用资金是施工量化考核的一个重要方面。资金的细化预算及使用也都是非常需要重视的事情。
结束语
综上所述，建筑工程施工进度管理是建筑工程管理中的重点内容，工程施工进度对于建筑工程整体的质量也起到了关键的影响，这就要求建筑企业在建筑工程的各个阶段都要有效的开展施工进度管理工作，对于施工中的各项内容进行严格管理和监督，确保施工进度管理工作的质量，施工进度符合工期要求，这对于企业实现经济效益，实现企业的可持续发展也具有重要的意义。
参考文献：
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[2]刘季辉.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].建材与装饰，2016（29）：113~114.
[3]谢立军.浅析建筑工程施工进度管理的问题与管理方法[J].建筑工程技术与设计，2015（11）：155.
论文作者:李将
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/8
标签：施工进度论文; 建筑工程论文; 进度论文; 工期论文; 建筑论文; 管理工作论文; 企业论文; 《基层建设》2018年第28期论文;