泰兴市国能建设安装工程有限公司 江苏泰兴 225400
摘要：在建筑企业发展过程中，建筑工程管理是其中非常重要的环节，也是对各个施工环节进行造价控制的有效措施。在建筑市场竞争越来越激烈的形势下，建筑企业只要保证其自身的经济效益最大化，才能够保证日后的稳定发展。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制
引言
建筑行业作为一项系关国计民生的支柱产业，对保障社会稳定、提升人们生活质量等有着非常重要的作用。就当前我国建筑行业的发展情况来说，建筑行业所面临的市场竞争压力是巨大的，而在这一环境中如何实现对建筑工程造价的全过程控制，已成为摆在我国建筑企业面前的一个重要难题。故在建筑工程领域中，应进一步采用各种手段对工程造价进行全过程成本控制，并不断落实到建筑施工各个环节中，不断弥补和完善建筑工程管理中的一些不足之处，进而促进建筑行业的全面发展。
1建筑工程全过程造价控制重要意义
随着建筑行业的快速发展，企业加强对工程造价的关注，已经成为目前建设单位进行管理的重要因素，并能够提高企业的经济效益。现如今，建筑工程全过程造价控制已经成为进行造价管理的主要模式，在进行管理过程中采用法人制的形式，从而对全过程的造价进行管理，能够满足企业对建筑工程投资的经济效益，并能够对造价提出较高的要求，因此在建筑企业中选用全程造价控制将会成为未来的主要趋势。工程造价通常是指工程从最开始的投资到最终结算时估算的总投资数目。在进行计算的过程中，工作人员应该做好工程建设中涉及到的所有开销。比如项目建设设备费用，开发与安装费用，预备与人工费用等。现如今，由于部分建筑企业对工程造价的重视度仍然不够，从而造成造价控制的实施方案也不够完善，从而造成在建设过程中会出现较多的局限性，只能够将减少工程投资作为首要目标，通常不能够注重工程的设计与施工，导致最终的定价出现较大的差距。在进行施工过程之前，由于造价控制不够合理，因此造成工程施工质量没能够得到相应的保障，并且导致控制效果同样不能够实现预期要求。管理人员为解决存在的问题需要建立并健全目前的管理模式，从而保证工程项目的实施。工程造价全过程控制从项目创立阶段开始，对方案可行性进行探讨，并在项目实施时检验所有施工程序，确保造价控制贯穿至所有步骤，使造价更为合理。而对于造价控制方案而言，它不仅局限于资金的控制，更为重要的是保障工程质量，有利于承包商内部资源整合，同时发挥出全体作业人员应有作用。确保在造价过程中能够对资金进行有效的把控，作为能够促进建筑企业发展的重要措施。
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2建筑工程中全过程造价控制存在的问题分析
2.1各个环节严重脱节
现如今，现代社会快速发展，人们对建筑物的整体要求越来越高，而建筑企业在面临激烈市场环境竞争背景下，其自身的经济效益如何提升，已经逐渐成为各个建筑企业在日常经营管理过程中首要思考的问题。造价管理水平的高低一直都是建筑企业着重考虑的问题，建筑企业的造价控制水平不仅能够对其自身的经济发展产生影响，而且还会对社会经济的发展产生一定作用。因此，在建筑工程造价控制过程中，一般情况下都会利用全过程控制模式，这样有利于对整个施工环节进行全方位监督和控制。但是通过对建筑施工实际情况分析可以看出，当前各个施工环节之间严重脱节，这样不仅对全过程造价控制的实施造成严重的制约性影响，而且还会阻碍建筑工程管理的实施。建筑施工各个环节之间并没有进行良好的沟通和交流，很容易在全过程造价管理中，出现交流和控制等方面问题。与此同时，现阶段很多经营管理者和工程管理人员相互之间是独立存在，并没有对工程进行深入具体的了解，相互之间也缺少沟通。这样就会导致全过程造价控制人员的行动受到限制，其自身的理念和控制措施不能够有效的应用到实践中，促使建筑工程全过程造价控制的效果并不理想。
2.2工程造价管理人员素质低
在针对建筑工程全过程造价进行管理和控制过程中，工程造价管理人员的素质以及专业技术水平在其中占据非常重要的位置，其自身的素质、水平高低能够直接对全过程造价控制水平产生影响。但是近年来，通过对建筑行业的实际情况进行调查可以看出，现阶段存在的工程造价管理人员普遍素质都比较低，其自身的专业技能水平也不能够达到一定的标准。虽然我国在市场上出现了很多培训机构，专门针对工程造价人才进行培养，但是很多培训机构在培训内容和方式的选择上都存在一定的弊端，很多造价管理人员理论基础比较良好，但是却不能应用到实践中。这样就会导致在实际施工过程中，对全过程造价的控制不能够达到预期目标，并且还容易促使施工造价成本的增加。
3建筑工程中全过程造价控制措施
3.1项目前期工作
（1）建立企业造价管理队伍。施工单位能否中标在一定程度上取决于投标班子的素质和敬业精神，故施工单位应聘请经验丰富、知识面广、业务水平高的人员作为投标小组成员；
（2）建立项目经理责任制。明确项目经理的权责是项目造价管理目标能否实现的关键。在项目施工过程中，项目经理作为企业法定代表人是项目管理的直接组织实施者，而建立并实施项目经理责任制，可利用合同手段对项目经理责任的实现许诺丰厚的报酬，同时还可要求项目经理提供未实现项目目标时，追究其责任的抵押；
（3）在确定施工方案时，方案设计人员和造价工程师应加强合作，对工程所适用的施工工艺、施工方案和工程造价方案等进行商讨；
（4）合同管理人员应提高合同条款的规范、组织能力，合同一经签订是不允许单方更改的，其将作为项目建设期间双方应遵守的行为规范准则，故要求合同条件中语言的严谨、详细，不允许存在含糊不清的解释，同时合同条件中还应对双方的权利、义务进行明确。
3.2建筑工程项目施工阶段造价控制
建筑项目的施工环节涵盖的方面很多，很多的建筑项目的施工的工程量比较大，施工的时间相对较长，施工的工艺流程也比较复杂，施工的难度也相应的增大这样就很容易使项目发生变化和索赔。此外，在施工的过程中需要大量的资金，受施工过程中各种因素和问题的影响，有可能资金会相应的增加，所以，应该严格的控制项目的造价，采用相关的工作人员对造价进行控制，合理的对造价进行管理，认清施工项目中存在的问题，针对具体的问题和因素采用相应的措施进行处理和解决，从而保证了施工质量和施工成本。
3.3建筑工程项目竣工结算阶段造价控制
对于项目的竣工结算阶段而言，其造价控制重点在于对清单中没有列出的项目单价进行审定、调整合同中规定的单价等，而审核结算金额作为造价控制核心部分，在项目完成之后应立即对各项签订的条约进行审核，严格按照合同规定开展结算。对于清单中没有提到的项目，双方可通过商定按照当前的市场价格实施结算。作为工程造价控制师，需对工程量进行严格的审核，除了要认真检查项目建设实际花费，还要明确项目建设所选材料、工艺方法等是否满足设计要求。
结语
总而言之，工程造价在建筑工程施工中不仅是扮演着保证工程质量的角色，更多的是为了适应市场发展的客观经济规律而在保证质量的前提下，尽可能为建筑企业追求最大经济效益的双面角色。因此，相关部门及造价管理人员需对项目设计阶段开始到项目竣工这一全过程中所涉及的造价进行合理控制，以实心资金投入产出的最大化，进而提升建筑物的经济效益。
参考文献：
[1]王蕾，葛海霞.基于老旧古代建筑信息模型的全过程造价控制研究[J].建筑技术，2017，48（4）：402~404.
[2]孙莹.工程变更对造价的影响及其控制对策———以大型综合性办公楼项目为例[J].建筑经济，2017，38（6）：90.
论文作者:吴贵华
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/3/15
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