摘要：公路是我国经济发展的命脉，因为随着经济的高速发展，货物运输成为了各个地区进行商业活动所必须的一般步骤，目前货物运输一般都是依靠公路而完成的，一个良好的公路，不仅可以使人们的日常出行变得更加方便快捷，更加可以促进经济的发展，并且让资源得到最合理的配置。同时，公路还可以均衡全国各地的发展水平，利用较为发达的地区来带动贫困地区的发展，为实现2020年全面建成小康社会的目标贡献一份力量。众所周知，公路施工不仅施工时间长而且所使用的建筑材料多，直接增加了施工费用，而且目前财务人员在对材料费用的记录不真实，他们大多数的人会对有支付证书上的数量进行统计，但这个数据无法显示具体实际的完工量，因此就造成后期收益数据不准确，与成本有所差异，影响了整个记录成本与利润的报表，财务人员也无法得到真实的报表，无法做出精准的分析，导致对公路施工的成本管理造成了严重的伤害。如今，建筑企业数量多，为了能拿到公路施工的单子，某些企业故意降低中标的价格，最后减少施工的资金投入；还有一些单位为了尽早的签署合同，不仅不对合同内容作出仔细的分析，由于不管合同是否公平规范，直接影响到后面施工状况，造成更大的成本浪费；或签署了合同，却不根据合同对公路执行施工，就会引起投诉，这些都是对成本没有良好管理的表现。
关键词：公路路桥；施工；项目成本管理
引言
对于公路施工企业而言，为了更好的迎合数量更多难度更大的公路施工要求，是需要在企业内部进行良好的控制的，其基础就是建立一个详细的施工成本控制管理制度，只有这样一个较为合理的制度，才能有效的提升企业的核心竞争力，做到企业的稳定高速发展。施工成本控制最重要的就是选用合理的管理原则，并根据目前存在的问题采取合理的措施，才能从根本上从内部控制好企业，这将对未来公路施工企业的发展带来巨大的意义。
1成本管理与控制
成本管理与控制主要指的是：企业在施工建设过程中，从前期就要对整个项目进行预估算，从各项成本中完成核算、分析、控制等成本管理，成本管理是企业对于项目管理的决策和实施手段，首先是进行成本规划，也就是针对不同的公路项目分析影响施工成本的主要因素，并对其敏感性影响因素做出判断，进而制定相对应的策略，并为后期的工作进行预测和提出方案，在公路建设实施过程中，企业按照既有计划不断地进行控制和纠偏，在实践中寻求降低成本的方式和方法，并要根据进度偏差和成本偏差不断调整施工组织内容，继而达到利益最大化。
2项目成本管理中存在的问题
项目成本管理中存在的问题主要体现在以下方面：我国进行公路的建设，可以最大程度上促进我国经济的高速发展。公路是进行运输的主要阵地，随着我国网上购物的兴起，对于公路运输的要求也就越来越高，为了获得利润的最大化，需要降低运输成本，只有完善的交通运输业，才能够为祖国的发展奠定坚实的基础。但就目前看来，在目前的公路应用中还是存在着一些问题，比如说相关成本管理人员没有很好的意识到自身工作的重要性，同时相关施工人员也没有在施工过程中尽可能的在控制质量的前提下节约施工成本，这其中的根本原因就是相关施工企业没有重视成本管理工作，因为对其的不重视，会很大程度上降低成本管理人员工作的积极性，实现一个恶性循环。同时，还有一些公司虽然重视成本管理工作，但是该管理制度并不完善，有较大的漏洞，导致内部管理工作无法发挥其正常作用。同时由于成本管理人员专业性不足也会造成此类现象的出现。企业应该尽可能的提升成本管理人员的专业能力，从而促进企业的高速发展。
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3公路路桥施工中的项目成本管理策略
3.1签订有利于自身条件的合同
公路路桥施工中的项目成本管理策略之一是签订有利于自身条件的合同。在施工企业中标后，首先要和甲方签订合同，合同的签订要依据当时的中标价格，然后考虑到项目所在地的自然环境和其他条件，为了保证合同的可行性，施工单位要针对一些合理性条款进行充分的研究。前期款项的约定和使用条款要有合理的安排，例如安全文明施工费要提前多少天预支、工程款项如何划拨、索赔事项的责任划分、工程赶工费用的计算，以及工程变更和工程签证的具体事宜，都要详细周到地在合同中进行叙述。这些条款的定制都关系到施工过程中的成本费用变化，一旦有差错可以依照合同进行价款浮动和费用索赔，是施工企业控制工程成本的重要手段。
3.2加强工程投标阶段的成本控制
公路路桥施工中的项目成本管理策略之二是加强工程投标阶段的成本控制。近年来随着市场经济的快速发展，公路工程建设行业发展过程中的市场竞争日渐激烈，以致于公路工程项目建设行业和产业发展生产压力增大，经常出现违反规则的市场竞争行为，严重影响了工程项目建设成本。在此过程中应当注意项目投标环节，在这一阶段应当制定科学完善的投标价格，通过加强投标人员管理来有效提高中标率以及降低工程项目建设成本。某种意义上来讲，加强工程投标阶段的施工管理，有利于降低工程项目施工建设成本。
3.3对材料的成本控制
公路路桥施工中的项目成本管理策略之三是对材料的成本控制。根据具体的施工方案对所需要的建筑材料进行合理的购买，大致计算出使用材料的预估量，防止造成多余材料的浪费。对使用量多的材料进行统一购买，因为数量越多议价能力越强，可以有效地减少成本。还需要监督对使用材料的多少、领取材料的次数以及对剩余材料的计算与保管等方面，确保整个流程都在监管之下并且能精准知道材料是否被正确使用。
3.4改进成本管理制度
公路路桥施工中的项目成本管理策略之四是改进成本管理制度。在具体实施成本管理时需要财务人员对涉及到资金的使用作出分析，将涉及的方面进行分类，如：人工费用和买材料费用等，进而制定出不同的管理成本的方案，解决成本管控对程中存在的问题。因此，有关部门要加强对财务人员进行关于成本管理与创新培训，让他们更加了解成本管理。
3.5加大企业内部施工成本管理的宣传力度
公路路桥施工中的项目成本管理策略之五是加大企业内部施工成本管理的宣传力度。公路施工企业对于路面工程施工成本进行有效的管理和控制，还表现在，加大企业内部施工成本管理的宣传力度。施工成本管理制度，对于企业的发展来说有着至关重要的作用，一般来说，企业的经济发展与国家的发展是相互依赖相互辅助的，一个企业实力的提高在于组成企业的每一个员工能够有着正确的管理意识，只有让每一个员工都认识了成本管理在施工企业内部的重要作用，才能够让每个员工保持高效的工作效率，同时能够保证公路施工企业财务资产能够稳定的运行，不断的提升公路施工企业的竞争能力与自身的实力，加强对于企业内部的管理控制，提升整个企业的工作氛围，让每一个员工参与其中，共同维护企业财务运营的安全，不断的提升企业的经济效益。
结语
总之，公路单位只有不断的将成本管理的作用发挥到极致，不断的吸引人才，加强人才的储备，才能够不断的提升公路单位的企业竞争力，不断的创造更高的经济效益，在不断变化发展的市场经济情况成为中流砥柱。
参考文献：
[1]高海峰.公路工程施工管理的重要性及管理重点[J].交通世界，2019（9）：134-135.
[2]李燕.浅析公路施工工程管理的重要性[J].城市建筑，2019，16（8）：189-190.
论文作者:刘敬炼,郭硕
论文发表刊物:《建筑模拟》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/14
标签：公路论文; 成本管理论文; 成本论文; 项目论文; 企业论文; 合同论文; 材料论文; 《建筑模拟》2020年第2期论文;