摘要：劳动定员管理作为供电企业管理的重要内容，对电力企业的发展具有重要的作用。但是，很多供电企业在劳动定员管理中还存在很多问题，影响了劳动定员管理效果。基于此，本文将首先简单的阐述劳动定员管理的必要性，其次对供电企业劳动定员管理中存在的问题进行分析和研究，最后重点结合自己的工作经验提出几点相应的解决对策，希望可以为电力企业提高劳动定员管理的水平提供一些帮助。
关键词：供电企业；劳动定员管理；对策
供电企业人力资源管理的可持续发展，需要人力资源规划的指导，供电企业的人力资源规划部门要将企业的劳动定员管理与企业的发展紧密联系，除了要给予足够的重视，还要制定切实可行的使管理机制。由于供电企业还具有国有大型企业的特点，所以相关劳动定员管理工作的实施存在一定的困难，这是未来供电企业急需解决的重要问题。
1. 供电企业劳动定员管理工作开展的意义
供电企业劳动定员管理工作开展具有重要的意义。首先，对于有关人员来讲，通过开展劳动定员管理有利于提高他们工作的素质和能力，在今后的工作中充分发挥出自己的积极性，提高工作的质量和水平。其次，对于供电企业来讲，通过对于有关人员开展劳动定员管理工作，有利于保障企业在此基础上进行整体性管理工作创新，使得企业在激烈的市场竞争中获得生存和发展，全面性降低了企业的成本，为企业实现良好的经济效益和社会价值打下一个良好的基础。
2. 供电企业劳动定员管理存在的问题
2.1企业员工团队不够完善
一直以来，企业员工素质不高是供电企业比较常见的问题。尤其是最近几年，随着电网技术的不断更新发展，很多企业都感觉人员不足。出现这种情况主要是因为供电企业员工素质不高，导致企业工作效率提不高，制约了劳动生产水平。
2.2思想认识不正确
由于供电企业属于国有企业，在管理时，主要使用行政命令的方法进行管理，在开展定员工作时，仍然使用自上而下突击整顿的方法进行管理，无法保证劳动定员动力的持续性，导致很多工作人员对定额工作存在比较大的误解。一是供电企业的大多数员工已经习惯目前的用工分布情况，如果执行新的定员标准，会对企业的内部和谐造成影响。二是多数员工认为员工定额是由计划经济模式发展而来的，在市场经济的发展下，“双定”工作并不能创造出较高的经济效益。
2.3激励制度不完善
根据我国当前电力企业的基本情况来看，定员并没有和员工工资以及企业成本紧密联系起来。且缺乏有效的激励机制，基层单位在管理的过程中，还是遵循“人多力量大”的管理原则，持续不断的对基层人力队伍进行扩大，导致企业在用工制度上没有积极性，无法对用工产生的经济效益进行衡量。
2.4管理基础不完善
一直以来，企业管理基础工作都是管理的难点，不管是私有企业，还是国有企业基础工作管理都非常薄弱。定员定额的基础工作也不例外。在台账统计、原始数据、工作考核、统计报表等方面，均存在数据不正确，无法准确核定的情况。因为信息缺乏对称性，再加上管理方法和管理手段落后，导致供电企业的劳动定员的水平普遍不高，存在言过其实的情况。
3. 供电企业劳动定员管理的完善措施
3.1 建立起完善的劳动定员管理制度
对于供电企业来讲，需要应用有效性方法来完善劳动定员管理的制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体来讲，第一，企业需要充分对于劳动人员进行全面性的调查和研究工作，比如：每一个的素质和能力、日常工作的特点等，依据他们不同的特点和素养来进行工作的科学化安排，制定出完善的岗位标准定额。第二，企业需要建立起专业化的管理监督部门，对于劳动人员工作的实际情况，比如：在日常工作中的表现、在突发情况下的素质和能力等进行全面性监督和考察工作，保障这些人员劳动工作的质量和水平，有利于企业今后的进步和发展。
3.2建设科学化的劳动定员管理平台
企业需要充分的应用好网络信息技术、计算机技术等建立起专业化劳动定员管理平台，保障劳动人员的素质和能力得到充分发挥。具体来讲，第一，供电企业需要依据自身实际情况，建立起科学化的劳动定员组织机构，需要保障各个工作岗位具有明确的职责，全面性的提高这些劳动定员对于工作的执行力。第二，供电企业需要深刻的认识到劳动定员管理工作的意义，并且应用科学的规章制度将此项工作纳入到供电企业整体性管理工作中，提高管理工作质量和水平。第三，供电企业需要对于各个人员素养进行调查，建立起一支专业化的劳动作业队伍，有利于这些人员在工作中充分发挥出自己的素质和能力，提高劳动作业的质量和效率，实现供电企业良好的经济效益和社会价值。第四，企业需要充分的建立起工作激励制度，设计出合理化的薪酬标准，有利于激发有关人员工作的积极性，充分的发挥出他们的素质和能力，促进供电企业各项工作的全面性开展，使其在激烈的市场竞争中提高竞争力，扩大影响力，为今后的进步和发展打好基础。
3.3制定出完善的劳动定员管理标准
制定出完善的劳动定员管理标准，有利于保障管理工作的公正性和公平性。具体来讲，劳动定员管理与供电企业发展中各个环节具有紧密的关系，需要对于有关人员进行全面性的研究和分析工作，依据他们自己的素质和能力来进行有关工作作业的安排，建立起相应性的定员管理方式和标准，有利于保障这些人员素质和能力的充分发挥。比如：有的人员擅长进行户外的维修作业、可以将其安排进入到线路的巡视检查小组。而有的人员擅长进行总体性的监督和管理工作，可以使得其进入到远程监控小组，对于供电线路和有关设备进行全面性监督和管理，保障它们的安全。
3.4规范有关工作管理机制
良好性的规范工作机制对于保障有关人员的素质和能力发挥起到了重要作用。具体来讲，第一，供电企业需要依据有关人员劳动标准对于供电企业用工的总量进行确定。第二，需要建立起完善的内部岗位体系，进行劳动强度、工作性质等合理化的安排，保障企业的负荷。第三，需要对于供电企业有关管理人员进行监督，使得他们充分发挥出自己的能力，提高供电企业管理工作的效率。
3.5优化人员结构提高人员素质
优化供电企业人员的结构，使其更好的进步和发展。比如：第一，需要依据各个工作岗位实际需求来进行人员的安排和管理，避免造成供电企业人员的臃肿。第二，开展定期培训提高人员素质。聘请专业化人员来对于企业员工进行技能和素养培训，有利于他们在今后的工作中充分发挥出自己能力。
4.结语
总之，加强劳动定员管理对供电企业来说具有重要的意义，不仅可以提高企业整体的管理水平，使企业的经济效益大幅度增加，而且还可以使企业的组织结构和管理体制得到优化，从而使企业获得更好的发展。因此，供电企业一定要结合实际的工作经验，积极的采用一切行之有效的措施提高劳动定员管理的水平，从而使供电企业抓住发展的机遇，获得更好的发展。
参考文献
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[3]宋君华.浅谈县供电企业劳动定员管理工作[J].中国电力教育，2011，(21):56-57.
论文作者:李向东
论文发表刊物:《电力设备》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/14
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